齊帆齊微課打卡?
隨著現(xiàn)在分工越來越細致找爱，人的職務越來越往上走，工作范疇越來越大，我們都切身有體會赚瘦，工作中最重要的是相互的協(xié)作粟誓。
越來越多的工作不是靠自己可以單項完成的，而是整體的協(xié)同綜效起意∮シ可這恰恰成為了我們大多數(shù)人的卡點。
不同個性揽咕，不同背景悲酷，不同能力的人一起工作，我們實際面對多少沖突和分歧亲善，而工作場合里的人際關系的復雜度讓我們時成枰祝惶恐不安。
最近在讀的這本書《職場晉升101》給了我答案逗爹。很喜歡這本書的作者崔璀的個人故事亡嫌，15年來從焦頭爛額的實習生，到年輕的上市公司COO掘而，再到投資合伙人挟冠，公司的創(chuàng)始人。
正如她當年的上司吳曉波老師評價的那樣：“她善于從人心的角度去管理工作袍睡，以女性特有的細膩和柔軟去處理各類關系”知染。
這本書里也同樣從讀懂人性的視角出發(fā)，它給出的答案是溫柔而有力量的斑胜。
回到開始問的這個問題控淡，如何驅(qū)動整體的協(xié)同綜效呢？
這核心要回到愛里面止潘，提到愛掺炭，我們首先想到的是親密關系和家庭關系，但在職場里的工作關系卻極大的影響我們做事的成效和幸福指數(shù)凭戴。
崔璀在線下講課的時候說到這段：
很多人離職的原因涧狮，不一定是她不愛這份工作了，而是在這個組織中么夫，他失去了溝通的欲望者冤。他失去了通過溝通推進任何事情的欲望。
這引起了大家無數(shù)共鳴档痪，大家都是被溝通障礙涉枫，職場關系所擊退的。
因此腐螟，職場的里愛更多的是“欣賞+激勵”愿汰，從而推動共同目標的完成困后，彼此成就。
那么尼桶，這份職場的愛由哪些組成呢操灿？
首先，愛不是規(guī)勸他人泵督，而是欣賞不同趾盐。
著名的翻譯家許淵沖先生曾說：
很多人不知道如何欣賞別人，我們習慣了驕傲使人退步的恐嚇小腊，從來沒有意識到：自豪使人進步救鲤。
很多時候我們起沖突的原因就在于看問題無法站在對方視角去看，強求對方按照自己的標準行事秩冈。
因為單一視角本缠，所以無法接納不同于自己的人。一個理性冷靜的人始終都看不順眼那些感性的人怎么那么多戲入问，總是那么矯情丹锹。而同理心強的人卻看理性的人那么冷漠與麻木。
當從欣賞不同出發(fā)芬失，那么才有了好感度為合作鋪墊楣黍。
其次，愛不是試圖改變他人棱烂，而是讓改變自發(fā)生長租漂。
因為一旦我們在試圖改變他人，潛臺詞就是你不夠好颊糜，沒有達到我的要求哩治，這只會激發(fā)出對方的不安全感和受挫感。因為你在否定對方衬鱼，而是告訴對方：“我們一起把事情變得更好”业筏。
現(xiàn)代管理學之父彼得.德魯克的理念就是，管理者的任務不是去改變?nèi)四窈眨谟谶\用每一個人的才干蒜胖，把他放到合適的位置。
這就是要收起自身心中那份傲慢之心帶來的控制欲惯疙，而愿意花耐心去陪伴對方成長，去相信對方有極大的改變可能性妖啥。
這樣的前期投入的時間和精力成本是高的霉颠，但未來帶來的收益卻是無窮無盡的。
這樣的欣賞和激發(fā)是最容易讓一個人感受到被認同荆虱，被關注蒿偎。被愛的方法朽们，會最大程度上提高他的自我效能，改變因此也而最高校地發(fā)生诉位。
在愛里的欣賞和激勵就是崔璀在這本書里給出的職場協(xié)作上乘心法骑脱。
這是多么溫暖的答案啊苍糠！
這是一個協(xié)作的世界叁丧，我們想實現(xiàn)心中最重要的那件事，從來離不開團隊的協(xié)助岳瞭。
而高效的職場協(xié)作力就是注入除完成事情本身之外的那份欣賞和激發(fā)拥娄，那么一個團隊才會有一起成就非凡。
齊帆齊年度寫作營第67篇打卡瞳筏，1243字稚瘾，累計100296字
