被批評后胰锌，人的心情總會低落骗绕，過一會就好了，如果久久持續(xù)四五個小時资昧，那么是要調(diào)整下自己的心情酬土。梳理下自己的情緒，起因格带，過程撤缴，感受东揣，思考，這是真的嗎腹泌？會有什么影響嘶卧？能做些什么呢？
起因：公司被吸收合并了凉袱，目前情況比較明朗了芥吟，領(lǐng)導(dǎo)召集手上沒有著急業(yè)務(wù)的人，說明下目前的情形专甩，說說目前碰到的困難钟鸵。
過程：說說說……然后讓大家說說現(xiàn)在的情況，說說目前的情況涤躲。輪流過去棺耍。。到我的時候种樱。說明年做現(xiàn)在這個項(xiàng)目的人是確定的是 M和我蒙袍，那今年一起做T，是否還做嫩挤。答復(fù)不清楚害幅，更大領(lǐng)導(dǎo)安排。說到人手岂昭，現(xiàn)在目前很多東西沒定以现，如果項(xiàng)目責(zé)任制，如果能做過來加人约啊，績效就少了邑遏，所有目前還不確定。恰矩。說了今年帶的人都是外單位的记盒，如果可以的希望自己公司的人。帶一個新人比自己做還累枢里。然后領(lǐng)導(dǎo)說：要有團(tuán)隊(duì)意識孽鸡，要包容蹂午，要溝通栏豺。聽的我一愣一愣的，聽的心理怪難受的豆胸，領(lǐng)導(dǎo)這是指桑罵槐奥洼。
思考：這兩三年合作的人，相處的挺愉快的晚胡。沒有團(tuán)隊(duì)不團(tuán)結(jié)的問題灵奖。在前四年前嚼沿，因?yàn)榱硗庖粋€項(xiàng)目需要人手，我?guī)兔α舜苫迹髞眍I(lǐng)導(dǎo)把我安排做這個項(xiàng)目骡尽，開會的是項(xiàng)目經(jīng)理直接說我們不是做這個項(xiàng)目的人了。領(lǐng)導(dǎo)說這話說過兩次了擅编。乖乖攀细。不知道怎么會有這個想法。
這個是真的嗎爱态？ 思來想去谭贪，以前上大學(xué)的時候，十個老師的評語 有沒有八個也有七個說我有團(tuán)隊(duì)意識锦担，怎么會有這么大的差距俭识？？包容洞渔？有時候?qū)κ虑闀容^認(rèn)真些套媚，也不至于較真的情況，我對不認(rèn)真的容忍度閥值確實(shí)比較低磁椒，因?yàn)橐蟾叽战祝脧?qiáng)終究是想把事情做好。開始被誤會也罷了衷快。如果一個領(lǐng)導(dǎo)三四年的思維都沒有轉(zhuǎn)變宙橱，這樣的領(lǐng)導(dǎo)說的話不聽也罷了。溝通蘸拔，以前溝通確實(shí)有一定的困難师郑，經(jīng)過這幾年的鍛煉，溝通不敢說十分了得调窍，八分是有的宝冕。此說法有待商榷。
會有什么影響邓萨？對于工作的影響就是 得不到重用地梨，績效少，拿的錢少缔恳。
能做些什么呢宝剖？和其他領(lǐng)導(dǎo)溝通，做好份內(nèi)的事情歉甚。
