一句話總結(jié)：用戶體驗方法論笋颤，模仿式學(xué)習(xí)方法論
閱讀類型：運營類書籍
閱讀評價：三星半
作者：是美國的書籍，作者是盧克·米勒遮糖，被媒體譽為“最懂用戶體驗的人”冕广。先后擔(dān)任《華爾街日報》和新雅虎移動產(chǎn)品部用戶體驗設(shè)計師。
初衷：為什么閱讀這本書
我在建構(gòu)自己的互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)架構(gòu)盈滴，而用戶體驗是屬于其中的一個分支涯肩。互聯(lián)網(wǎng)是一棵大樹巢钓，有很多分支可以看病苗，用戶需求的可以看《用戶力》，用戶體驗的那這本《用戶體驗方法論》也能看看症汹，用戶參與的可以看看《參與感》硫朦。
所謂產(chǎn)品，就是找到自己的用戶背镇，然后讓用戶使用阵幸，用戶使用的很有爽感的東西花履。
WHY：為什么有這樣一本書
這本書的副標(biāo)題是：最懂用戶體驗的人教你做用戶體驗。
一定程度上我是被標(biāo)題吸引的挚赊，因為市面上講用戶體驗的書很少诡壁，想看看其中有沒有什么新觀點。
這本書的話荠割，不具有一個很強(qiáng)的邏輯搭建性妹卿，其實偏案例教學(xué)一些。結(jié)合作者本身的時間去寫他關(guān)于他的用戶體驗案例蔑鹦。
而他的從業(yè)經(jīng)驗是在華爾街日報還有雅虎夺克，互聯(lián)網(wǎng)浸淫較深，很多別人叫做基礎(chǔ)建設(shè)的東西嚎朽，你都沒有铺纽。
從一個實踐參考性來講，你無法進(jìn)行一個很好的模仿學(xué)習(xí)哟忍，不具有強(qiáng)參考性狡门。
所以1：它是一個案例教學(xué)集，2：它的案例對于中國的互聯(lián)網(wǎng)不具有強(qiáng)參考性锅很。
結(jié)論：這本書可看的價值型偏低其馏，無法搭建你對于互聯(lián)網(wǎng)用戶體驗的脈絡(luò)之樹。
有時候評價一本書看起來爽不爽爆安，主要看它有沒有提供給你一些與眾不同的角度去看問題叛复，從這個角度來看，這本書其實看起來并不很具有爽感扔仓。
本書的聯(lián)系：
《參與感》 黎萬強(qiáng) 了解小米怎么去做用戶體驗的事情褐奥，有較強(qiáng)現(xiàn)實借鑒性
《用戶力》 郝志中 了解用戶需求是決定產(chǎn)品的唯一和關(guān)鍵因素，并由此作引申
WHAT：這本書寫了什么
本書核心：用戶需求決定了產(chǎn)品存在翘簇，產(chǎn)品存在人機(jī)的交互撬码，人機(jī)交互的藝術(shù)被稱為用戶體驗。
本書主題：用戶需求決定用戶體驗+怎么創(chuàng)造用戶體驗
HOW：這本書是怎么寫的
用戶需求決定用戶體驗：用戶想要什么比你做出來什么更重要缘揪，所有用戶體驗的目的是其實是為了讓人機(jī)之間的交互更流暢，這種流暢本身就意味著你意識不到你在交互义桂。
如果有一本寫蘋果的交互的書找筝，我想是非常具有參考性的。不用學(xué)就上手的人機(jī)交互是用戶體驗做到極致的夸獎慷吊。
怎么創(chuàng)造用戶體驗：
1袖裕，知己知彼：了解自己所擁有的系統(tǒng)，技術(shù)溉瓶，資金投入急鳄。任何情況下谤民，資源總是有限的，要在有限的環(huán)境下疾宏，做出一個最佳的交互效果张足，使資源使用實現(xiàn)最大化。
2坎藐，可視化：產(chǎn)品的第一方向是用起來好用为牍，第二方向是看起來好看。好用才會有人用岩馍，好看才會有人分享碉咆。這應(yīng)該是作為一個市場產(chǎn)品的基本標(biāo)準(zhǔn)了。實現(xiàn)產(chǎn)品的可視化蛀恩，這就是細(xì)節(jié)之美了疫铜。喬布斯以前曾為一個像素顏色而去跟高管打電話，這就是對于細(xì)節(jié)的精益求精双谆。在拼完產(chǎn)品功能以后壳咕，接下來就是會拼產(chǎn)品的細(xì)節(jié)之美了。
3佃乘，創(chuàng)新：簡單是大美囱井，偏離于產(chǎn)品需求的花樣創(chuàng)新是不必要的。任何都是有優(yōu)先級的趣避，當(dāng)一個功能的實現(xiàn)不是必要的功能的時候庞呕，那么你就放棄它。放棄有時候是比堅持更好的方式程帕。立足產(chǎn)品的需求住练，不貪多，做好單點功能的深入即可愁拭。
4讲逛，協(xié)作：做好一款產(chǎn)品的交互體驗是需要互相的協(xié)作配合的，優(yōu)秀的團(tuán)隊協(xié)作能力能夠產(chǎn)生1+1>2的效果的岭埠。
以上盏混，大概是這本書的主要內(nèi)容了。
