破除12個(gè)迷思耕皮，就是破除12個(gè)錯(cuò)誤的認(rèn)知
迷思1：偉大的公司靠偉大的構(gòu)想家起身阐斜。
迷思2：高瞻遠(yuǎn)矚公司需要杰出而眼光遠(yuǎn)大的魅力型領(lǐng)導(dǎo)者。
迷思3：最成功的公司以追求最大利潤(rùn)為首要目的库糠。
迷思4：高瞻遠(yuǎn)矚公司擁有共通的“正確”價(jià)值觀舷丹。
迷思5：唯一不變的是變動(dòng)。
迷思6：績(jī)優(yōu)公司事事謹(jǐn)慎翘魄。
迷思7：高瞻遠(yuǎn)矚公司是每一個(gè)的絕佳工作地點(diǎn)鼎天。
迷思8：最成功公司的最佳行動(dòng)都是來(lái)自高明、復(fù)雜的戰(zhàn)略計(jì)劃暑竟。
迷思9：公司應(yīng)聘請(qǐng)外來(lái)的CEO斋射，才能刺激根本變革。
迷思10：最成功的公司最注重的是擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手光羞。
迷思11：魚與熊掌不可兼得绩鸣。
迷思12：公司高瞻遠(yuǎn)矚，主要依靠“愿景宣言”
1纱兑、造鐘呀闻，不是報(bào)時(shí)
2、簡(jiǎn)而言之潜慎，我們發(fā)現(xiàn)捡多，初期事業(yè)成功和成為高瞻遠(yuǎn)矚公司之間正好成反比蓖康。
3、必須改變看法垒手，從把公司視為產(chǎn)品的橋梁轉(zhuǎn)化為把產(chǎn)品看成是公司的橋梁蒜焊。
4、最為高瞻遠(yuǎn)矚的公司能夠持續(xù)不斷提供優(yōu)越的產(chǎn)品和服務(wù)科贬，原因在于他們是杰出的組織泳梆，而不是因生產(chǎn)優(yōu)越的產(chǎn)品和服務(wù)才成為偉大的組織。
5榜掌、要成功地塑造高瞻遠(yuǎn)矚公司优妙，絕對(duì)不需要知名度很高的魅力型風(fēng)格。
6憎账、儒家套硼、道家、佛家胞皱、墨家
7邪意、信念的力量
8、目標(biāo)反砌，而非領(lǐng)袖
9雾鬼、遠(yuǎn)大的目標(biāo)擁有不一樣的魅力（攝人心魂）
10、膽大包天的目標(biāo)——全力以赴宴树，有一線機(jī)會(huì)可以做成的呆贿，明確的，可以振奮人心的森渐，符合公司的核心理念的目標(biāo)
11、教派化的文化冒晰、理念轉(zhuǎn)化為有形的機(jī)制
12同衣、自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人、經(jīng)理人培養(yǎng)程序壶运、繼承人培養(yǎng)
13耐齐、永遠(yuǎn)不夠好
14、（悟）培養(yǎng)員工的理念蒋情、忠誠(chéng)埠况、工匠精神->開(kāi)放權(quán)利->
15、（悟）把公司當(dāng)成大學(xué)->傳授文化->適者生存棵癣，優(yōu)勝劣汰- >擁有公司文化基因的人辕翰，培養(yǎng)成為經(jīng)理或者繼承人
16、（悟）工匠線路狈谊，承擔(dān)喜命、學(xué)習(xí)沟沙、誠(chéng)信、創(chuàng)新壁榕、服務(wù)------>團(tuán)隊(duì)精神矛紫、分享精神、工匠精神牌里、創(chuàng)新精神颊咬、執(zhí)行力、競(jìng)爭(zhēng)精神
17牡辽、（悟）狼線路喳篇，奮斗、合作催享、競(jìng)爭(zhēng)杭隙、服務(wù)------>團(tuán)隊(duì)精神、分享精神因妙、工匠精神痰憎、執(zhí)行力、
18攀涵、（悟）企業(yè)發(fā)展的速度不能太快铣耘，容易夭折，也不能太慢以故，跟不上員工的進(jìn)步速度蜗细。
造鐘，不是報(bào)時(shí)
超越利潤(rùn)的追求
保存核心怒详，刺激進(jìn)步
膽大包天的目標(biāo)
教派化的文化
擇強(qiáng)汰弱的進(jìn)化
自家成長(zhǎng)的經(jīng)理人
永遠(yuǎn)不夠好
起點(diǎn)的終點(diǎn)
構(gòu)建愿景
