高效能人士的七個習(xí)慣這本書一直被好多大咖推薦诈皿，米潤咨詢創(chuàng)始人林束、CEO劉潤像棘，曾經(jīng)在他的《劉潤5分鐘商學(xué)院》課程里提到斯蒂芬.柯維的《高效能人士的七個習(xí)慣》，稱這本書是影響他一生最終重要的一本書壶冒，沒有之一缕题。之前也在書店看到過這本經(jīng)典，但沒有把它當(dāng)回事胖腾，這次被劉潤老師的話震到了烟零。
可能你早已經(jīng)讀過這本經(jīng)典，但是我想即便是讀過咸作，鑒于作者觀點的重要程度锨阿，就是你我再重溫一次，也不會是多余的性宏∪壕考慮到時間和篇幅原因，我打算把作者認(rèn)為的七個習(xí)慣：積極主動毫胜、以終為始书斜、要事第一、雙贏思維酵使、知彼解己荐吉、綜合績效、不斷更新口渔，這七個方面內(nèi)容以七個篇幅的方式样屠，和你一起對這一經(jīng)典著作做再次學(xué)習(xí)，此次就以積極主動為主要內(nèi)容把作者的觀點和自己的思考一并分享給你缺脉。
本章節(jié)內(nèi)容讓我印象最深刻的有兩點痪欲，一是對選擇的重新理解，二是對影響圈和關(guān)注圈兩個重要概念的理解攻礼。
應(yīng)對方式有選擇
一般情況下我們遇到事情都會下意識的做出習(xí)慣反應(yīng)业踢，就比如甲因為情緒不好對乙大吼大叫，乙處于條件反應(yīng)也會對甲大吼大叫甚至謾罵礁扮，這都是普通人的應(yīng)對方式知举，但是很少考慮用別的方式應(yīng)對，沒有意識到自己還有選擇的機會太伊，自認(rèn)為以牙還牙的方式是最好的方式雇锡，其實對我們傷害最深的不是事情本身，而是面對已經(jīng)發(fā)生的事情自己的應(yīng)對方式僚焦，應(yīng)對方式就是影響事情發(fā)展方向的決定因素锰提，假如乙面對甲的大吼大叫沒有采取謾罵或者大吼大叫，而是以沉默或者更加謙卑的方式應(yīng)對，甲的情緒就會慢慢恢復(fù)平靜欲账，不再那樣無理取鬧;假如乙采取更加過激的應(yīng)對方式屡江，甲可能會更加不理智發(fā)展成打架斗毆。
同樣在家里赛不，老公對老婆的絮叨或者指責(zé)也有至少兩種以上的應(yīng)對方式惩嘉，一種是用憤怒回應(yīng)，引發(fā)家庭矛盾;另一種就是不接招踢故，任其指責(zé)文黎，讓她孤掌難鳴，化解危機殿较。
就像被一條毒蛇咬傷耸峭，最好的方式不是馬上去找毒蛇麻煩，而是盡快把毒逼出來保證身體無大礙淋纲。傷害我們的不是被蛇咬劳闹，而是被咬之后的應(yīng)對方式。
影響圈和關(guān)注圈
每個人的精力和時間都是一樣的洽瞬，看他把精力和時間用在什么地方本涕，就能判斷他是否積極主動。積極主動的人專注于“影響圈”伙窃，專心做自己力所能及的事菩颖，他們的能量是積極的，能夠使影響圈不斷擴大为障。反之晦闰，消極被動的人把精力集中于“關(guān)注圈”，緊盯他人的弱點鳍怨、客觀環(huán)境問題以及超出自己能力范圍的事情不放呻右，怨天尤人，把自己當(dāng)做受害者無辜者鞋喇，為自己的行為尋找借口窿冯。放棄做力所能及的事情，使自己的影響圈不斷縮小确徙。
很多事情粗略看好像無解，如果能把問題拆開执桌，找到引發(fā)問題的根源就很容易找到突破口鄙皇，讓問題得到瓦解。
當(dāng)然仰挣，一個人的關(guān)注圈和影響圈也可以通過言談看出端倪伴逸，與關(guān)注圈相關(guān)的語句一般帶在假設(shè)性質(zhì)：
如果有錢了，就怎樣怎樣……
如果我學(xué)歷高的話膘壶，就如何如何……
而與影響圈相關(guān)的語句多半體現(xiàn)出這個人的品德修養(yǎng)和韌性错蝴，比如：我可以更有耐心洲愤、更加努力、更加自律……等等顷锰，如果說我們的情況很糟柬赐，是因為我們允許自己這樣，假如自己不接受這一切官紫，一定會有辦法改善自己的處境肛宋。
所以不必?fù)?dān)憂外界條件，只要先從自身做起束世，關(guān)注自己的思維模式酝陈，就可以化阻力為動力。
