上次說到談到一個18萬的大客戶，但是技術(shù)不夠坏瘩、設(shè)備不夠盅抚，拍不過來忍痛讓給了別人。
做無人機這個項目也是很坎坷倔矾，先是人手不夠大單送人了妄均，然后無人機給小伙伴拿去泡妹子，妹子不小心給撞壞了，短時間內(nèi)修不好臨時買了臺大疆發(fā)現(xiàn)GPS給設(shè)置了丛晦，機場附近幾公里限飛奕纫，改了程序關(guān)閉GPS這機子又飛不起來，廈門就這么大烫沙，這一限飛差不多等于一臺廢機了匹层，最后只能又退回去，這中間就浪費了一周的時間锌蓄。
團隊出現(xiàn)問題
這幾天我們團隊內(nèi)部也出現(xiàn)很大分歧升筏，有一部分人已經(jīng)想放棄這個項目了。那一周我們每天都在糾結(jié)要不要放棄瘸爽，放棄了還有10幾天肯定得找個新項目吧您访，又沒人能想出所有人都感興趣的來。每天9點到辦公室剪决，大家坐在位子上灵汪，你看著我我看著你，不知道要做什么柑潦，團隊越來越?jīng)]有活力享言，再加上好多小伙伴因為各種原因不來了，整個團隊都很散漫渗鬼。9點來互相扯一扯览露，玩玩手機，中午5點不到就撤了譬胎。
看著小伙伴一個個離開差牛，團隊一天天散漫，我這心里急啊堰乔，但是又想不出新項目讓團隊重新活躍起來偏化。有時候包括我自己都開始質(zhì)疑繼續(xù)留下來的意義，這樣的情況每天都覺得度日如年浩考，看看貼墻上的成本夹孔，還有我們浪費的時間被盈，真的很想放棄回家休息析孽。但想想我是組織者，責(zé)任重大只怎，只要團隊還有一個人在我都不能提前離開袜瞬。
這是每家公司都會經(jīng)歷的
一個過程
后來找其他小伙伴求安慰，問團隊這樣要怎么辦身堡。小伙伴跟我說每家公司都會經(jīng)歷這樣的問題邓尤，都會有低谷期，這是很正常的，能咬牙撐到最后的就是勝者汞扎。
想想也對季稳，初創(chuàng)團隊甚至其它成型的大企業(yè)也得經(jīng)歷這樣的時期。投資人的壓力澈魄、技術(shù)的壓力景鼠、成本的壓力、團隊的壓力......這也是在歷練自己的抗壓能力痹扇、心理素質(zhì)铛漓。柳暗花明又一村，能扛過這段時期鲫构，一切都會好起來浓恶。
得有個人站出來拍板
后來跟其他人商量了一下，這狀況不行必須有個人站出來拍板结笨，最后呢就是決定無人機先放著包晰，一邊去找其他項目。
決定了之后團隊又開始忙碌起來了炕吸，分析了精釀啤酒做了用戶素描杜窄。
總算熬過了最難熬的階段。
項目失敗技術(shù)不是主要原因算途，不了解產(chǎn)品才是主要原因
后來Albert回來我們跟他說了最近的情況塞耕，他問我們：“你們覺得這項目做不下去主要是技術(shù)的問題嗎？”
討論了好久嘴瓤，才明白其實最主要的問題是：我們不了解這個項目扫外。我們不知道做航拍做全景需要什么設(shè)備、要什么技術(shù)廓脆、要怎么操作筛谚、有什么要求......因為我們不了解，所以后面才遇到那么多沒辦法解決的事停忿，如果我們很清楚做這個項目需要些什么東西驾讲，怎么樣的人，我們當初不具備條件的情況下就不會浪費時間席赂、成本去做這個項目了吮铭。
好在我們只花了印名片那點錢，不過名片這事還給Albert說沒必要做颅停，加印刷花了兩天時間谓晌，印出來就放著沒動過。
總結(jié)
無人機項目雖然失敗了癞揉，但從中學(xué)到了很多：
1纸肉、做項目前必須了解這個項目溺欧；
2、團隊必須有個領(lǐng)隊跟進項目進度柏肪，必要的時候做重要決策姐刁；
3、做任務(wù)的順序得嚴格按計劃來烦味，比如我們跑完市場了名片才印出來龙填，然后就放著沒動了，就是種浪費拐叉。
4岩遗、有些沒必要的步驟可以先不做，節(jié)約時間成本凤瘦。比如前期就花了大把時間做網(wǎng)站宿礁、設(shè)計名片等，其實這些可以等略成熟了再來做蔬芥。
過幾天寫3梆靖。
