【行動派?學習日記】
[打卡寶寶]：王燕
[打卡日期]：2019/7/18
[學習內(nèi)容]：《巨人的工具》
[學習筆記]：
《巨人的工具》，它還有一個很長的副標題：億萬富翁寓落、偶像和世界級表演者的戰(zhàn)術(shù)洛姑、習慣和日常搔预。從書名就能看出來，這本書講的是牛人們的方法論的织阅。
本書的作者費里斯訪問過大概一兩百位名人拟蜻，這些人都是各個領(lǐng)域的一線大牛绎签，然后他把訪談內(nèi)容編排在一起，就成了這本書酝锅。
精選幾位最有啟發(fā)的給到你诡必。
第一個是漫畫作者斯科特·亞當斯，他告訴你搔扁，不要去追求實現(xiàn)一個什么具體的“目標”爸舒，而要發(fā)展一個“系統(tǒng)”；
第二個是前美國海豹突擊隊隊員杰克·威林克稿蹲，他告訴你扭勉，真正的自由是自律，是你要對你的世界有極端所有權(quán)苛聘；
第三個是硅谷風險投資人克里斯·薩卡涂炎，他告訴你，生活中的挑戰(zhàn)應接不暇焰盗，你應該學會優(yōu)先應對進攻型挑戰(zhàn)璧尸。
先看第一個人物，漫畫作者斯科特·亞當斯熬拒，他的呆伯特系列漫畫爷光，今天同時在65個國家，使用25種語言澎粟，超過兩千家報紙轉(zhuǎn)載蛀序。亞當斯原本是個坐辦公室的白領(lǐng)文員，剛開始畫呆伯特漫畫的時候因為要上班活烙，必須每天早上四點起來畫徐裸。
他是怎么堅持下來，取得今天這個成就的呢啸盏？亞當斯分享的最有價值的經(jīng)驗重贺，大概是這么三條。
第一條回懦，要為自己建立一個系統(tǒng)气笙，而不是定一個目標 亞當斯當年一邊工作一邊業(yè)余畫畫和寫作，這些給他帶來的物質(zhì)回報非常少怯晕，大概只相當于工資收入的5%潜圃，對生活幾乎沒有任何影響。當時他女朋友問他為什么要干這件事舟茶？亞當斯答不上來谭期。亞當斯現(xiàn)在總結(jié)堵第，他做的這個事情，不是為了完成一個什么具體的“目標”隧出，而是為了發(fā)展一個“系統(tǒng)”踏志。
亞當斯的博客寫作，就是一個系統(tǒng)鸳劳。具體哪篇文章能不能獲得收入狰贯，有多少讀者閱讀，都不重要赏廓，重要的是能不能讓這個系統(tǒng)不斷地發(fā)展涵紊。他寫博客沒有任何具體的目標，這恰恰是系統(tǒng)的特征幔摸。怎么發(fā)展系統(tǒng)呢摸柄？亞當斯做了兩個方面的事情。
第一是要定期寫既忆，不能三天打魚兩天曬網(wǎng)驱负。
第二，要把博客當作一個研發(fā)平臺患雇，在上面做各種寫作技術(shù)的測試跃脊。
亞當斯的第二條經(jīng)驗是，靈感更依賴身體苛吱，而不是大腦酪术。如果你的寫作技術(shù)已經(jīng)比較成熟了，你最關(guān)心的就不是“怎么寫”翠储，而是“寫什么”绘雁。
清空大腦，就是早餐之后把昨天的一切問題拋到腦后援所，把整個大腦“騰出來”接收新信息庐舟。然后他就打開電腦、看新聞住拭、讀文章挪略，了解現(xiàn)在世界都在發(fā)生什么，他必須從這些日常的新信息里獲得下一幅漫畫或者專欄文章的素材和靈感滔岳。
第三條經(jīng)驗是瘟檩，在自己身上多發(fā)展幾個熟練的技能。 亞當斯說澈蟆，如果你想取得出類拔萃的成就，你大概有兩個選擇卓研。
第一個選擇是你把自己的某個技能練到全世界最好趴俘。這個非常困難睹簇，極少人能做到；第二個選擇是寥闪，你可以選擇兩項技能太惠，把每一項技能都練到世界前25%的水平，這就比較容易疲憋。
而亞當斯其實還有第三個技能凿渊，那就是他此前坐辦公室坐了很多年，他特別懂辦公室政治缚柳！辦公室政治恰恰就是呆伯特漫畫的主題埃脏，這就是三個厲害的技能放在一個人身上產(chǎn)生的化學反應。
第二個人物秋忙，曾經(jīng)擔任過美國海軍海豹突擊隊指揮官的杰克·威林克彩掐，他的心得是，真正的自由是自律灰追，是你要對你的世界有極端所有權(quán)堵幽。
2015年，威林克還出了一本書弹澎，叫《極端所有權(quán)：海豹突擊隊的領(lǐng)導方法與制勝策略》朴下，這本書曾經(jīng)在紐約時報暢銷書排行榜名列第一。
這位威林克在海豹突擊隊服役二十年苦蒿，參與過伊拉克戰(zhàn)爭殴胧，回來以后負責西海岸所有海豹突擊隊隊員的訓練，退伍以后跟人合開了一家咨詢公司刽肠，專門向商界傳授軍隊的領(lǐng)導力和管理經(jīng)驗溃肪。2015年，威林克還出了一本書音五，叫《極端所有權(quán)：海豹突擊隊的領(lǐng)導方法與制勝策略》惫撰，這本書曾經(jīng)在紐約時報暢銷書排行榜名列第一。
威林克的方法論主要有三條經(jīng)驗躺涝。
第一條是厨钻，自律就是自由。這種精神當然厲害坚嗜，不過這里說的“戰(zhàn)士”和“戰(zhàn)斗”主要還是一種比喻夯膀。畢竟你的工作和學習都見不著血，就算偶爾失敗了苍蔬，也不至于有人就得犧牲生命诱建。我們有時候自己給自己增加壓力，搞個什么演習之類碟绑，其實多數(shù)情況下最高目標也就是讓領(lǐng)導滿意而已俺猿。
其實五個小時可能也不至于茎匠，威林克的正常習慣是每天早上4:45起床做事。他早就退役了押袍，但是保留了特種部隊的紀律诵冒，還能連續(xù)做76個俯臥撐。費里斯就問威林克為什么非得早起谊惭，威林克說早起能讓他獲得一種在心理上戰(zhàn)勝了敵人的感覺汽馋。
威林克這個精神，感染了很多美國人∪現(xiàn)在Twitter上就有人組成了一個“4:45起床俱樂部”豹芯。早起也是自律的體現(xiàn)。威林克的座右銘是“自律=自由”药磺，你為了獲得真正的自由告组，就非得給自己設(shè)定一些限制。我們平時所謂的自由癌佩，比如說想要什么有什么木缝，想做什么做什么，這個其實有兩個弊端围辙，不是真正的自由我碟。
威林克的第二條經(jīng)驗是，要對自己擁有極端的所有權(quán)姚建。海豹突擊隊在重大行動之前矫俺，負責整個海豹突擊隊的海軍準將會召集所有分隊指揮官開一個會，指揮官們就抓住這個機會趕緊向上級提要求掸冤。
威林克引以為榮的一個時刻厘托，是準將問到他這里，他的回答是：“我們很好稿湿，長官铅匹。”他沒有提任何要求饺藤。威林克說包斑，這個邏輯是這樣的。我對我的世界涕俗，有極端的所有權(quán)罗丰。如果我的隊伍有問題，我自己就會解決再姑，我不會等到這個時候向上級抱怨萌抵。反過來說，如果哪一天我真的跟上級說，“老板绍填，我需要這個”萎坷，那我馬上就能得到我需要的，因為上級明白沐兰，凡是我提出的要求，一定是我真的需要蔽挠。
威林克的第三條經(jīng)驗是住闯，要用謙卑來增強自己的領(lǐng)導力。怎樣才是一個好的指揮官澳淑？威林克的答案是“謙卑”比原。威林克回到本土負責整個西海岸海豹突擊隊的訓練，他故意用超高難度的環(huán)境和任務壓迫部隊杠巡，一直到把所有隊伍都壓垮為止量窘，其中一項重點考察就是看各個小隊的指揮官怎么反應，不行的就淘汰氢拥。威林克發(fā)現(xiàn)蚌铜，最后被淘汰的指揮官，幾乎沒有人是因為軍事技術(shù)或者體能不行嫩海，而都是領(lǐng)導力不行冬殃。
其中最缺乏的一個素質(zhì)，就是謙卑叁怪。這里“謙卑”并不是說對領(lǐng)導畢恭畢敬的意思审葬，而是你這個人聽得進去別人的話，有開放的頭腦奕谭，能時刻學習涣觉。
那威林克是怎么自我評估的呢？他以一個第三人稱的視角血柳，旁觀自己官册。你正在做這件事，但是你能夠時不時地跳出自己的身體混驰，去觀察你自己：我是不是生氣了攀隔？我是不是太感情用事了？我是不是反應過度了栖榨？這個其實就有點像咱們中國人說的“當局者迷旁觀者清”昆汹，這等于是自己給自己提供即時反饋。
第三個人物婴栽，克里斯·薩卡满粗。薩卡可能是硅谷最成功的風險投資人之一，據(jù)說身價超過十億美元愚争。
薩卡曾經(jīng)在 Google 擔任過部門的經(jīng)理映皆，出來搞風險投資以后有過多個神來之筆挤聘，像 Twitter 、 Uber捅彻、Instagram 组去、Kickstarter 這些現(xiàn)在如雷貫耳的公司，薩卡都是在它們創(chuàng)業(yè)早期就投資了步淹。他還上過福布斯雜志的封面从隆。
薩卡為什么不住在浪潮中心呢？因為他是一個進攻的人缭裆。
薩卡說键闺，你在生活中面對的各種挑戰(zhàn)可以分為兩類。一類挑戰(zhàn)是“防守”澈驼，也就是那些別人給你的挑戰(zhàn)辛燥。別人給你任務，你想方設(shè)法完成缝其，做成了也很有成就感挎塌，但是主動權(quán)是在別人手里。另外一類挑戰(zhàn)是“進攻”氏淑，是你做自己想做的事情勃蜘，主動權(quán)在自己手里。
這里面的關(guān)鍵詞假残，是“主動”缭贡。所謂進攻，就是要以我為主辉懒，積極主動阳惹。實際上薩卡早期也是這樣。他知道風險投資人需要很多知識眶俩，對各行各業(yè)的情況都得有點了解莹汤，可是如果你在一個公司有份正式工作，你的工作能夠給你提供的視野往往非常有限颠印，那你就必須主動出擊纲岭。
薩卡對年輕人的忠告是，任何時候都要真誠线罕，不要模仿任何人止潮，永遠做最真實的自己—而且你不必為此道歉。
堅持習慣]：
讀書＋10000步+破所知障+精減+早起
[今日感悟]：
這本書里三個優(yōu)秀的大人物告訴我們钞楼，不要去追求實現(xiàn)一個什么具體的“目標”喇闸，而要發(fā)展一個“系統(tǒng)”；真正的自由是自律，是你要對你的世界有極端所有權(quán)燃乍；生活中的挑戰(zhàn)應接不暇唆樊，你應該學會優(yōu)先應對進攻型挑戰(zhàn)。
