明確角色定位握联，避免親力親為
管理就是通過(guò)別人來(lái)完成任務(wù)桦沉。
一下子看到這幾個(gè)字我的腦海中就浮現(xiàn)出了影視劇中那種高高在上的形象每瞒，官僚氣息嚴(yán)重；還有另一種現(xiàn)象纯露，管理者凡事不放心讓下屬去做剿骨，不肯讓“權(quán)”，事實(shí)上在東方國(guó)家以上兩種情況屢見(jiàn)不鮮埠褪。
那么作為管理者浓利，我們?cè)趺床拍茏屖窒氯恕胺蹦隳兀?/blockquote>作為一個(gè)小團(tuán)隊(duì)的管理者，以“技”服人當(dāng)然是可行的钞速，但如果是大公司呢？如果一個(gè)管理者要想擁有手下所有人的技能渴语，豈不是要累死，所以驾凶，在大公司的管理者更像是一個(gè)掌舵人，要把握住大船的方向调违、速度和安全腹暖。而劃船這類的活可以交給成長(zhǎng)起來(lái)的員工去做。
管理者要學(xué)會(huì)授權(quán)翰萨，別怕員工犯錯(cuò)脏答。
為什么有的公司的管理者整天忙得不可開交亩鬼，下屬卻悠閑自在？因?yàn)楣芾碚卟豢鲜跈?quán)蚌ǚ妗黄绩！管理者自認(rèn)為自己經(jīng)驗(yàn)豐富，自己處理一件事情會(huì)比員工處理節(jié)約很多時(shí)間玷过，長(zhǎng)此以往爽丹，員工得不到重用，感到消沉辛蚊，管理者卻整天忙來(lái)忙去……一個(gè)優(yōu)秀的管理者要給員工試錯(cuò)的機(jī)會(huì)，往往是跌倒的地方會(huì)讓人記憶深刻初澎，從而成長(zhǎng)更快。
是什么原因?qū)е伦尮芾碚哒J(rèn)為自己在受“夾板氣”碑宴？最關(guān)鍵的問(wèn)題在于：定位。
管理者在團(tuán)隊(duì)中有三種角色定位：下層執(zhí)行延柠、中層管理、高層領(lǐng)導(dǎo)贞间。
角色定位下層執(zhí)行：使命必達(dá)。完成任務(wù)闪唆，取得信任，也就是無(wú)論用何種手段悄蕾，都要實(shí)現(xiàn)最終的效果础浮。
中層管理：面面俱到帆调。即能解決問(wèn)題豆同，又能營(yíng)造氛圍，要知道管理領(lǐng)域沒(méi)有沒(méi)有天才影锈，想要成為一個(gè)優(yōu)秀的管理者不過(guò)是練習(xí)、練習(xí)枣抱、再練習(xí)。
高層領(lǐng)導(dǎo)：營(yíng)造氛圍佳晶。也就是說(shuō)做一件事情對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的情緒會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響讼载。并且要牢記：水至清則無(wú)魚，人至察則無(wú)徒咨堤。
要注意的是，如果想要做高層管理者做的事情吱型，就必須有實(shí)力坐在高層管理的位置上，如果不能津滞，就努力干活，否則死路一條咪鲜。
