以下所有觀點(diǎn)都是基于DIY/3C數(shù)碼硬件臂港，不代表其他產(chǎn)品或領(lǐng)域。
為什么要取一個(gè)這么矛盾的標(biāo)題娘汞？你覺得矛盾是因?yàn)槟悴恢涝谧鲈鯓拥漠a(chǎn)品烈钞，你不覺得矛盾是因?yàn)槟阒雷约鹤鲈鯓拥漠a(chǎn)品。
產(chǎn)品經(jīng)理在不嚴(yán)謹(jǐn)情況下大致可以分為以下幾個(gè)階段
1捎拯、模仿階段：無論是產(chǎn)品的ID還是包裝泪幌，在公司沒有敲定風(fēng)格之前，一般只能模仿其他大品牌身上的某些元素融入自身產(chǎn)品上署照。
2祸泪、探索階段：在多次模仿之后，公司或者產(chǎn)品經(jīng)理通常會(huì)形成一種屬于自己的節(jié)奏或者感覺建芙，這個(gè)時(shí)候就可以在模仿的基礎(chǔ)上增加自創(chuàng)元素没隘。
3、堅(jiān)持階段：這是最困難的階段禁荸，在新舊品牌雙重沖擊以下右蒲，老板是否愿意堅(jiān)持已經(jīng)出現(xiàn)雛形的路線走下去阀湿。
4、創(chuàng)新階段：很多新創(chuàng)品牌在第3階段已經(jīng)倒下瑰妄，創(chuàng)新階段這里不作過多描述陷嘴，因?yàn)橐患夜灸軋?jiān)持走到這里，已經(jīng)有一條屬于自己的路翰撑，已經(jīng)有堅(jiān)定的信念罩旋，不是別人三言兩語就可以動(dòng)搖。
何為不知道眶诈？
在模仿階段里涨醋，產(chǎn)品經(jīng)理最容易犯的兩個(gè)錯(cuò)誤：1、集百家之所長(zhǎng)逝撬，最終造就一只四不像浴骂。2、將產(chǎn)品功能復(fù)雜化宪潮。
第1點(diǎn)比較容易理解溯警，就是將各個(gè)大品牌的元素各抽一部分，然后整合在自己產(chǎn)品/包裝上狡相，用戶最終可以在你這個(gè)產(chǎn)品/包裝上看見多個(gè)品牌的身影梯轻。
第2點(diǎn)可以舉一個(gè)大家有深刻印象的地景：《國(guó)產(chǎn)凌凌漆》里面一句經(jīng)典臺(tái)詞，『你以為它是個(gè)吹風(fēng)筒尽棕，其實(shí)它是個(gè)刮胡刀』喳挑。這里指的是，你的初衷是想做一款移動(dòng)電源滔悉，移動(dòng)電源對(duì)于普通用戶的需求只有一個(gè)—為智能手機(jī)充電伊诵，但考慮市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、產(chǎn)品特色等因素回官，產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)想盡各種辦法將N多附加功能加在產(chǎn)品上曹宴，最終讓用戶覺得買到一款能夠提供除正常移動(dòng)電源以外功能的移動(dòng)電源。這是我文章標(biāo)題的來源歉提，你做的產(chǎn)品不是產(chǎn)品笛坦，你做的產(chǎn)品，不是你想做的產(chǎn)品苔巨，是偽需求下誕生的奇物弯屈。學(xué)術(shù)界對(duì)于這種情況有一個(gè)統(tǒng)稱叫，加法恋拷。
何謂知道资厉？
經(jīng)歷第1和第2階段，我們需要開始確立我們要做什么產(chǎn)品蔬顾，走什么路線宴偿，而我們分別代表產(chǎn)品經(jīng)理與公司/老板湘捎。
產(chǎn)品經(jīng)理：在探索階段結(jié)果后，產(chǎn)品經(jīng)理會(huì)整理不同風(fēng)格/路線的優(yōu)缺點(diǎn)提供給老板選擇窄刘，雖然說是給老板選擇窥妇，但每個(gè)成熟的產(chǎn)品經(jīng)理這時(shí)腦中已經(jīng)有了答案。但很多時(shí)候產(chǎn)品經(jīng)理知道是沒用的娩践，因?yàn)楣咀罱K決定權(quán)在老板手中活翩。
公司/老板：如果你沒有方向，請(qǐng)將方向交給下面的員工翻伺，如果你沒有方向材泄，又遲遲不作決定，最終浪費(fèi)的除了公司的生命周期吨岭，還浪費(fèi)員工時(shí)間拉宗，打擊員工士氣。老板作為一名CEO辣辫，只需要把握公司前進(jìn)方向即可旦事，過多參與執(zhí)行而又不做決定，最終收獲只有0急灭。
