作為一只90后互聯(lián)網(wǎng)運營小白蝙云，在傳統(tǒng)行業(yè)工作的2年半轉(zhuǎn)行互聯(lián)網(wǎng)運營酸员。以前主要做文案相關(guān)的工作匈子，文字功底其實一般河胎，后來考慮到不能一輩子就做copy writer，永遠靠復(fù)制黏貼過活注定是沒有出路的虎敦，就毅然決然決定向互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)靠攏游岳。
參加了“三節(jié)課”的p1課程政敢，平時也看了些大牛的書籍與分享，自己慢慢開了解這個行業(yè)胚迫，有了些對運營這塊的感悟喷户。
我理解的運營工作，即是通過一系列穿針引線式的行為和資源投入访锻，讓一款既定的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品擁有價值的行為總和褪尝。換句話說，運營也是用戶養(yǎng)成的過程期犬。其實而這其中可以通過市場投放河哑、渠道拓展、商務(wù)合作龟虎、內(nèi)容運營璃谨、活動推廣等方式進行對用戶的拉新和留存。
在這個繁雜的過程中鲤妥，處于不同階段佳吞、不同級別的運營人，我們是有一條進階的運營成長之路的棉安。
一底扳、運營小白 ?
級別：助理級
大多數(shù)轉(zhuǎn)行者和沒有經(jīng)驗的互聯(lián)網(wǎng)新人都處于這個階段，被動接受工作垂券，工作內(nèi)容包括一些基本的用戶溝通花盐、內(nèi)容編輯、社交傳播菇爪、簡單的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析等基礎(chǔ)執(zhí)行工作算芯。處在這個階段我們需要核心培養(yǎng)的是對運營的感性認(rèn)知，同時快速學(xué)習(xí)掌握各類運營工具凳宙，腳踏實地的培養(yǎng)運營邏輯和提高對新工具的學(xué)習(xí)速度熙揍。
二、初階運營 ?獨立階段
級別：專員級
這時我們已經(jīng)是處于被動接受工作模塊氏涩，主動工作的階段届囚。可以慢慢獨立負(fù)責(zé)一些小的模塊或者項目是尖，比如承擔(dān)公眾號每天的推文全程的策劃與編輯以及數(shù)據(jù)分析意系，或者獨立策劃一個簡單的線上/下活動。在這個過程中饺汹，我們的核心是獨立完成運營子模塊的全程運作蛔添，知道工作目標(biāo)，能量化指標(biāo)，學(xué)會如何開展組合手頭的資源迎瞧，不斷的優(yōu)化反饋自己的工作內(nèi)容夸溶。
三、業(yè)務(wù)骨干型運營 ?策劃階段
級別：主管（經(jīng)理）級
在這個階段凶硅，通常我們已經(jīng)對一兩個模塊比較精通了缝裁，半主動半被動的接收工作，要對工作的成效負(fù)責(zé)足绅，確定 KPI捷绑，爭取運營資源，推動任務(wù)的完成编检。這里我們需要核心培養(yǎng)的是自己對運營戰(zhàn)略的理解胎食，目標(biāo)的量化，對工作任務(wù)的徹悟和傳達允懂，資源的協(xié)調(diào)厕怜。以及對運營策略的迭代意識、團隊協(xié)作意識和運營資源組合拳意識蕾总。
四粥航、專家 ? 運籌階段
級別：總監(jiān)級
這里從工作內(nèi)容上講，就要全主動式工作生百，帶領(lǐng)團隊對一款產(chǎn)品獨立制定運營策略并完成递雀。這時無論思維還是眼界，都較之前有了大幅度的提升蚀浆，核心要做的是對于運營資源的取舍缀程、調(diào)整，對運營大目標(biāo)理解和推動市俊。能夠關(guān)注海量級數(shù)據(jù)杨凑，不斷權(quán)衡投入產(chǎn)出比，推進產(chǎn)品大版本改進摆昧。
五撩满、高級專家 ? 引領(lǐng)階段
級別：coo、合伙人級
這時你已經(jīng)是一個綜合人才绅你，對行業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)被本質(zhì)的理解伺帘，運營的徹悟和商業(yè)模式的徹悟，能夠掌握業(yè)務(wù)的大方向忌锯，對于不同的產(chǎn)品業(yè)務(wù)都有清晰的策略和方向伪嫁，能夠逐漸設(shè)計、創(chuàng)新新的商業(yè)模式了偶垮。
其實無論處在任何階段张咳，我認(rèn)為最重要的是——要保有運營人的榮辱感驹吮。
以上是我結(jié)合大牛的想法梳理的自己對于運營境界的一些思路，思路無關(guān)標(biāo)準(zhǔn)晶伦，僅代表我處在新人階段，個人對運營職業(yè)發(fā)展的一些理解啄枕。對于不同的想法婚陪，歡迎勾搭交流，共同進步~
