從1911年泰勒發(fā)表《科學(xué)管理原理》后逐纬，許許多多的管理大師為社會(huì)的進(jìn)步作出了巨大貢獻(xiàn)颖系，如邁克爾·波特對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的貢獻(xiàn)凑阶，菲利普·科特勒對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷的貢獻(xiàn)稻据，特勞特和李斯對(duì)定位的貢獻(xiàn)等等。
這些管理大師如同一座座高峰衬鱼，指導(dǎo)业筏、引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展。其中最高的一座山峰鸟赫，就是彼德·德魯克蒜胖，他是舉世公認(rèn)的“大師中的大師”。這一稱號(hào)沒(méi)有任何人質(zhì)疑抛蚤。
德魯克只能讓人仰視台谢，從沒(méi)有被人超越。其它的管理大家岁经，只能退居第二朋沮，被稱為“某某國(guó)的德魯克”，如查爾斯·漢迪被稱為“英國(guó)的德魯克”缀壤，大前研一被稱為“日本的德魯克”樊拓。
我們中國(guó)也有一位管理大師被稱為“中國(guó)的德魯克”纠亚，她就是華南理工大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師筋夏，前新希望六合股份公司聯(lián)席董事長(zhǎng)兼總裁的陳春花蒂胞。
陳春花恪守了德魯克的精神，一直在“實(shí)踐著管理”条篷。這也是先天并不占優(yōu)勢(shì)的陳春花為何能夠在“大師林立”的中國(guó)管理界獲得這一崇高稱號(hào)的唯一原因骗随。
為了研究中國(guó)家電企業(yè)，陳春花連續(xù)跟蹤了三十年赴叹；為了探究理論與時(shí)間的結(jié)合鸿染，陳春花兩次到企業(yè)擔(dān)任總裁（上一次是六合）。
那么稚瘾，陳春花是如何成為管理大師----被稱為“中國(guó)的德魯克”牡昆？
要知道姚炕，陳春花在上大學(xué)之前摊欠，是一個(gè)連自來(lái)水都不知道為何物的女孩，她是如何一步一步成為管理大師的柱宦？
陳春花曾經(jīng)這樣敘述這段歷史些椒，并充滿了驕傲。
在中學(xué)讀書(shū)期間掸刊，一次學(xué)習(xí)課文免糕，文章中出現(xiàn)了“自來(lái)水”這個(gè)名詞。我們都不知道自來(lái)水是什么樣子的忧侧，就問(wèn)老師石窑，老師也不知道，最后只好自己猜想：或許是從天上自己下來(lái)的水蚓炬？或許是自動(dòng)來(lái)的水松逊？
對(duì)于從來(lái)沒(méi)有見(jiàn)過(guò)自來(lái)水為何物的人，這是一個(gè)奇妙的問(wèn)題肯夏，同時(shí)這也是一個(gè)值得期待的答案经宏。
最后老師說(shuō)，你們好好學(xué)習(xí)驯击，能考上大學(xué)烁兰，大學(xué)里面就有自來(lái)水，你們到時(shí)候就知道答案了徊都。
不知道是否是因?yàn)闉榱酥雷詠?lái)水為何物從而激勵(lì)陳春花努力學(xué)習(xí)沪斟，總之，她終于考上了大學(xué)暇矫。
到了大學(xué)主之，陳春花迫不及待跑進(jìn)水房轨域，終于見(jiàn)到了傳說(shuō)中的自來(lái)水。
晚上杀餐，陳春花按耐不住內(nèi)心的激動(dòng)干发，她要把“自來(lái)水是什么樣子”的信息告訴老師和同學(xué)們，于是她在寫(xiě)了長(zhǎng)達(dá)16頁(yè)的信史翘，寫(xiě)給她的老師枉长。
老師收到信后，不僅自己知道了自來(lái)水琼讽，同時(shí)把信給全校同學(xué)看必峰。
陳春花至今還認(rèn)為這是她做的最優(yōu)意義的事情之一，她分享了知識(shí)的快樂(lè)钻蹬。
從此吼蚁，陳春花把分享知識(shí)作為她的使命。
大學(xué)畢業(yè)留校后问欠，陳春花教了哲學(xué)（或許是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)）肝匆，到北京師范大學(xué)讀了碩士學(xué)位，然后到新加坡獲得了博士學(xué)位顺献，然后到南京大學(xué)進(jìn)行博士后的研究旗国。（此部分資料不一定百分之準(zhǔn)確，來(lái)源于陳春花老師講座和有關(guān)圖書(shū)等）注整。
自從陳春花從事了組織行為學(xué)的教學(xué)后能曾，她確定了將自己的事業(yè)定位為：傳播管理知識(shí)。
管理的本質(zhì)是實(shí)踐肿轨。陳春花天資談不上聰明寿冕，畢業(yè)談不上名校，也不是血統(tǒng)純正的海龜椒袍，但是她認(rèn)準(zhǔn)了：管理就是實(shí)踐驼唱，沒(méi)有實(shí)踐就談不上管理。
她連續(xù)跟蹤研究中國(guó)家電企業(yè)二十年槐沼，并在此研究基礎(chǔ)上出版了《中國(guó)企業(yè)領(lǐng)先之道》等書(shū)籍曙蒸。
她給我們的第一個(gè)啟發(fā)就是：通過(guò)實(shí)踐，任何人都能夠成為管理專家岗钩。
德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“偉大的領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)在想到自己的需求和機(jī)會(huì)之前纽窟，首先想到組織的需求和機(jī)會(huì)”。
陳春花一直都把自己定位為管理學(xué)者兼吓，但是她對(duì)于企業(yè)的真正關(guān)注臂港，使她兩次走進(jìn)六合成為總裁。陳春花沒(méi)有什么獨(dú)特的理論，她堅(jiān)持的只是德魯克先生的“實(shí)踐”审孽。
什么是管理的實(shí)踐县袱？管理就是創(chuàng)造客戶。在遭遇禽流感的嚴(yán)峻時(shí)刻佑力，在劉永好感慨“我們是最倒霉的上市公司”的時(shí)候式散，陳春花采取的行動(dòng)是“降價(jià)”，要通過(guò)自己的“讓利”使得客戶（養(yǎng)殖戶）能夠生存壯大打颤。許多下屬不理解暴拄，“明明能夠賺到的錢為什么不賺”，甚至為此流淚抗命编饺。事實(shí)證明陳春花的正確乖篷，如何客戶都不存在了，企業(yè)又有什么價(jià)值透且？
她感慨：中國(guó)企業(yè)總喜歡把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全部殺死撕蔼，恨不得只留下自己一家公司，從來(lái)沒(méi)有想到創(chuàng)造一個(gè)更健康秽誊、更可持續(xù)發(fā)展的行業(yè)鲸沮。
事實(shí)證明，諸如彩電大戰(zhàn)养距，乳品大戰(zhàn)诉探，價(jià)格戰(zhàn)之后帶來(lái)的是行業(yè)整體衰退。
她給我們帶來(lái)的第二個(gè)啟發(fā)是：管理就是創(chuàng)造價(jià)值棍厌。
她認(rèn)為企業(yè)傳統(tǒng)的用人標(biāo)準(zhǔn)是“有德無(wú)才”勝過(guò)“無(wú)德有才”，但這是錯(cuò)誤的竖席，在企業(yè)“徳”并不能創(chuàng)造價(jià)值耘纱，能夠創(chuàng)造價(jià)值的只有“才”。凡是能夠創(chuàng)造價(jià)值的就是好的管理毕荐，不能創(chuàng)造價(jià)值的就是壞的管理束析，如此簡(jiǎn)單。
