1.馬斯洛需求理論：先發(fā)現(xiàn)再滿足指黎，管理者應(yīng)及發(fā)現(xiàn)員工需求，并盡可能的滿足她州丹，才能為我所用醋安。
2.雙因素理論:保健因素和激勵因素杂彭，兩者可兼得，但不可泛濫吓揪，讓員工輕而易舉就能實(shí)現(xiàn)的反而讓她沒有積極主動性亲怠。
3.期望理論:目標(biāo)太遠(yuǎn)也就讓員工喪尸了斗志，定制合理的目標(biāo)柠辞，讓員工跳跳腳就能實(shí)現(xiàn)团秽，這才是大家所想要的。
4.X-Y理論:作為管理者應(yīng)同樣重視激勵和施加以壓力叭首，兩者并存才能達(dá)到預(yù)期效果习勤。
5.公平理論：好的規(guī)則制度在店面的定制和實(shí)行，其實(shí)就是對每個員工的公平焙格，透明化讓大家清晰自己的所勞所得图毕。
