1，為什么成大事者不糾結(jié)玲躯？因?yàn)榫莸拢纱笫抡哂幸惶撞患m結(jié)的決策流程：
第一步，緊盯核心目標(biāo)跷车，過(guò)濾大多數(shù)問(wèn)題棘利，不在小事上糾纏；
第二步朽缴，面對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題善玫，不要糾結(jié)于僅有的選題贬媒，要找到核心目標(biāo)趴生，將問(wèn)題轉(zhuǎn)化成簡(jiǎn)答題，并尋找第三選擇号杏；
第三步誓斥，繞開(kāi)認(rèn)知偏誤只洒，開(kāi)啟系統(tǒng)2，進(jìn)入慢思考劳坑；
第四步，制定標(biāo)準(zhǔn)成畦，給所有的選項(xiàng)打分距芬，量化結(jié)果比大小。
最后循帐，投下你理性框仔、客觀、正確的一票拄养！
2离斩，EASY模式下【簡(jiǎn)單=執(zhí)行】银舱，使用GTD任務(wù)管理方式，具體分為4個(gè)步驟：
第一步跛梗，收集（把任務(wù)從你的大腦中清空）
把你接收到的寻馏、自己計(jì)劃的所有任務(wù)，統(tǒng)統(tǒng)放進(jìn)一個(gè)“收件箱”里核偿。
第二步诚欠，整理（把任務(wù)從你的收件箱里清空）
對(duì)收件箱里的任務(wù)進(jìn)行處理：
一是刪除（可做可不做）；二是立即執(zhí)行（5分鐘內(nèi)可以解決漾岳，那就馬上解決）轰绵；三是委托他人（把這條任務(wù)歸類到“等待”文件夾內(nèi)；四是整理歸類（如果不是前三類尼荆，把它們移入事先建好的任務(wù)分類里左腔，比如工作、家庭捅儒、健康翔悠、某某項(xiàng)目等，然后為你認(rèn)為重要的任務(wù)打上重要標(biāo)志野芒，設(shè)定截止日期蓄愁，補(bǔ)充任務(wù)說(shuō)明）。
第三步狞悲，執(zhí)行（把任務(wù)逐個(gè)完成４樽ァ）
一次只做一件事，保持專注摇锋。
第四步丹拯，回顧（定期檢查收件箱有沒(méi)有未處理的任務(wù)、委托他人任務(wù)有沒(méi)有完成荸恕，下周任務(wù)安排是否合理乖酬，對(duì)已完成任務(wù)進(jìn)行總結(jié)）
3，NORMAL模式下【正常=執(zhí)行×計(jì)劃】融求，做計(jì)劃的步驟：
第一步咬像，設(shè)定一個(gè)目標(biāo)
不管是主動(dòng)目標(biāo)，還是被動(dòng)目標(biāo)生宛，都需要把目標(biāo)進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化（SMART原則县昂，即具體明確的，可衡量的陷舅，可獨(dú)力完成的倒彰，值得的，有時(shí)間限制的）莱睁。
第二步待讳，把大目標(biāo)拆解成小目標(biāo)
（1）加法分解（按時(shí)間來(lái)分芒澜，按空間來(lái)分）；（2）乘法分解创淡。
第三步痴晦，把目標(biāo)拆解成任務(wù)
（1）正向規(guī)劃（把實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和步驟，變成自己的待辦任務(wù)）辩昆；（2）逆向規(guī)劃（從最終狀態(tài)向前倒推阅酪，得到每一步的方法）。
第四步汁针，執(zhí)行
把任務(wù)放入GTD系統(tǒng)术辐，逐項(xiàng)執(zhí)行。還可以引入PDCA循環(huán)施无，在過(guò)程中設(shè)置檢查點(diǎn)辉词，讓計(jì)劃不斷優(yōu)化。
4猾骡，HARD模式下【復(fù)雜=執(zhí)行×計(jì)劃×協(xié)作】瑞躺，個(gè)人無(wú)法獨(dú)力完成，需要團(tuán)隊(duì)協(xié)作兴想，具體步驟是：
第一步幢哨，為目標(biāo)賦予意義，統(tǒng)一共識(shí)——對(duì)應(yīng)精神層
為整個(gè)團(tuán)隊(duì)設(shè)定目標(biāo)嫂便，并賦予重大的意義捞镰。
第二步，確認(rèn)領(lǐng)袖毙替，組建核心班底——對(duì)應(yīng)身份層
選人考慮：這件事上曾經(jīng)有哪些成功經(jīng)驗(yàn)岸售，是否擁有領(lǐng)導(dǎo)品質(zhì)，戰(zhàn)術(shù)思路是否靠譜厂画，信心是否足夠凸丸，意愿是否強(qiáng)烈等等。
第三步袱院，制定團(tuán)隊(duì)的行事原則——對(duì)應(yīng)價(jià)值層
團(tuán)隊(duì)的信念屎慢、價(jià)值觀、規(guī)條結(jié)合起來(lái)坑填，就是團(tuán)隊(duì)的原則抛人。
第四步，配置人力脐瑰、財(cái)力、物力——對(duì)應(yīng)能力層
第五步廷臼，計(jì)劃苍在、分工绝页、執(zhí)行——對(duì)應(yīng)行為層
第四、第五步寂恬，需要做：分解目標(biāo)续誉，將目標(biāo)分解成任務(wù)，分配資源初肉，專業(yè)化分工酷鸦，開(kāi)始執(zhí)行，執(zhí)行力保障牙咏。
第六步臼隔，找勢(shì)能高地借力——對(duì)應(yīng)環(huán)境層
到外部找資源。求之于勢(shì)妄壶，不責(zé)于人摔握。
5，殺死計(jì)劃的三大元兇：
一是沒(méi)有目標(biāo)或者目標(biāo)錯(cuò)誤丁寄；二是未來(lái)充滿了不確定氨淌；三是計(jì)劃如果過(guò)于復(fù)雜的話就很難執(zhí)行。
6伊磺，什么是演化盛正？
演化，是指種群間的連續(xù)代際變化 屑埋。它不存在目標(biāo)豪筝，也不需要計(jì)劃與設(shè)計(jì)，它也不懼怕風(fēng)險(xiǎn)雀彼。演化的基石壤蚜，一是遺傳變異，二是自然選擇徊哑。
7袜刷，自我演化系統(tǒng)的具體設(shè)計(jì)步驟：
第一步，開(kāi)啟初始狀態(tài)（從0至1）
第二步莺丑，自然選擇（競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境著蟹，外部剪刀，內(nèi)部剪刀）
第三步梢莽，變異（摧殘后小修小補(bǔ)萧豆，重組式創(chuàng)新，突變式創(chuàng)新）
第四步昏名，遺傳（總結(jié)經(jīng)驗(yàn)涮雷，找到優(yōu)勢(shì)，積累起來(lái)轻局，開(kāi)始進(jìn)入下一輪演化）
8洪鸭，創(chuàng)新三要素：
新元素样刷，價(jià)值增量，可實(shí)現(xiàn)览爵。
9置鼻，重組式創(chuàng)新的操作步驟：
第一步，創(chuàng)造適合的環(huán)境（具有足夠的多樣性蜓竹，元素之間能發(fā)生高效的連接箕母，創(chuàng)造一個(gè)促進(jìn)鏈接的辦公環(huán)境）（Yes ……And）；
第二步俱济，收集創(chuàng)新元素（創(chuàng)新本體虛實(shí)的2個(gè)元素屬性：產(chǎn)品嘶是，模式；創(chuàng)新本體由近及遠(yuǎn)的5個(gè)層級(jí)：同行姨蝴、異業(yè)俊啼、原型、環(huán)境左医、時(shí)空）
第三步授帕，重組并驗(yàn)證可行性（列評(píng)分表：按新元素、價(jià)值增量浮梢、實(shí)現(xiàn)難度三個(gè)維度進(jìn)行加權(quán)打分）
10跛十，突變式創(chuàng)新的操作步驟：
第一步，拆解（把要?jiǎng)?chuàng)新的事物分解成幾個(gè)部分）
第二步秕硝，修改（減去一個(gè)元素芥映，復(fù)制一個(gè)元素，重新組合元素远豺，改變?cè)靥匦裕?/p>
第三步奈偏，驗(yàn)證可行性。
