聽到了：
紅濤教練分享：
1.在社群的打法
我是誰筋量，我要去到哪里，我有什么資源碉熄，有沒有清晰的規(guī)劃布局
2.提升自己的能力
社群的絕學就是自己的絕學桨武，以點帶面。加深深度锈津，提升自已的能力呀酸，總結(jié)出經(jīng)驗為我所用才是絕學
3.社群的道術(shù)器用
審視學習的目的和方向，做社群的想法和打法很重要
道：找到自己的領域琼梆，專注性誉，專業(yè)打磨
? ? ? 我是誰，我能做什么茎杂，我能去到哪里错览？
術(shù)：商業(yè)模式是如何？
? ? ? 渠道的布局怎么設計煌往？
? ? ? 誰跟你玩倾哺，和你玩有什么好處
器：團隊是誰？如何分工刽脖？如何輔導他們羞海？團隊是誰？如何分工曾棕？如何輔導他們扣猫？
用：產(chǎn)品的升級與迭代，有沒有落地翘地？有沒有有整體的方案
4.我的定位是什么申尤？我要加強和優(yōu)化的方向是什么癌幕？不要做大而全的事情
5.定位，細分分領域昧穿，對標榜樣
6.有沒有標簽化思維勺远？
7.社群道術(shù)器用：專注耕耘，專業(yè)打磨时鸵，回流胶逢，發(fā)射＋回收，商業(yè)模式設計饰潜，渠道布局初坠，深度學習，躬身入局彭雾，產(chǎn)品服務升級與迭代
8.老流量解決打法問題碟刺，流量運營＋用戶管理＋核心團隊管理
9.公眾號（聯(lián)盟）＋視頻號＋朋友圈＋微信群
10.曝光領域用好工具，做品牌的強植入
11.閉環(huán)系統(tǒng)輔助曝光系統(tǒng)
12.曝光＋成交＋裂變
13.產(chǎn)品設計薯酝，價值分割半沽，爆品＋爆品包
14.裂變，混群吴菠，定位＋內(nèi)容＋軟植入
15.服務好客戶（陪伴）＋再轉(zhuǎn)化＋超鏈接綁定（核心團隊）
16.一伙人智慧者填，有共同價值觀，形成利益共同體
氣球分享：
1.負責家長服務
2.組織策劃線上活動
3.定期總結(jié)運營經(jīng)驗
?互聯(lián)網(wǎng)運營能力社群運營如何變?yōu)槭召M的做葵？
從法律專業(yè)轉(zhuǎn)行業(yè)拿到社群運營職業(yè)認證書
幫企業(yè)運營社群（知道企業(yè)需要什么占哟？）
?定期培訓助教工作？
定期培訓助教的落地工作蜂挪，買專業(yè)書來研究重挑？
可以研究易效能的天使班。崗位三部分：
1.管理好線上用戶
2.社群運營標準化
3.帶動客戶做起來產(chǎn)品賣給誰
競爭在哪些地方針對的人群棠涮，新女性
會寵夫谬哀、會帶娃、會賺錢1严肪、規(guī)劃能力史煎，
2，定位和獨特的賣點
愛里相遇客戶群體是新女性（帶娃驳糯，寵夫篇梭，賺錢）[強][強]
方法：5w1h給社群定位
總結(jié)經(jīng)驗：
企業(yè)社群運營：社群運營成為職業(yè)，社群運營證書酝枢、從玩法變到職業(yè)
?現(xiàn)在崗位要求：
1.家長運營社群2.流程梳理和標準化3.組織策劃線上活動恬偷，有沒有進行分層要求崗位
社群運營打法需要不斷創(chuàng)新，迭代帘睦，不斷升級
整理運營經(jīng)驗袍患，
負責參與社群落地助理培訓流程
崗位三部分：
1.管理好線上用戶
2.社群運營標準化
3.帶動客戶做起來
社群運營規(guī)劃：
1.社群定位：獨特的賣點坦康，賣給誰，競爭力在哪
? 社群定位思維模型：5W2H ：找出五個原因
? 例诡延，為什么建立社群滞欠，對標人物
德魯克：企業(yè)兩個點——創(chuàng)新，營銷
流量怎么來：流量的二次分發(fā)
2.運營周期：
認真復盤的伙伴肆良，有大師姐的獎勵喲
崗位要求：
1筛璧、負責運營家長社群，
2惹恃、組織策劃線上活動
（對不同用戶粉層次）
3夭谤、定期整理運營經(jīng)驗
?社群打法：
1.流量怎么運行？
2.用戶怎么管理座舍？
3.團隊怎么運營沮翔？
曝光：比如變現(xiàn)學院與多多短視頻合作
通過視頻號曝光產(chǎn)品和內(nèi)容，持續(xù)的曝光曲秉，是品牌的強植入洗腦
成交：無中生有的裂變，設計產(chǎn)品包裝疲牵，交付服務和產(chǎn)品
裂變：如何混群承二？在其他社群和群主搞好關系，埋鉤子纲爸。不要隨隨便便加人亥鸠，混群，沒有對定位角色是無效混群
用戶管理：服務识啦、再轉(zhuǎn)化负蚊、超鏈接綁定
核心管理：一伙人智慧，共同價值觀颓哮，聯(lián)盟
?如何使用這些工具：
朋友圈勾魂的文案家妆，流量運用；
流量運營：曝光冕茅、成交伤极、裂變
有一個閉關系統(tǒng)：
打法：
1.流量經(jīng)營
2.用戶管理
3.團隊運營
流量經(jīng)營，
客戶管理姨伤，
核心團隊運營
價值分割
曝光哨坪，流量，管理乍楚，成交当编。
單一產(chǎn)品很難走天下！
裂變陣地徒溪，好處忿偷。
埋鉤子拧篮，有一個混群角色。
?如何爆光自已牵舱？
加人不聯(lián)系是無效的串绩！
管理分類
把自己管理的群進行分類，群一定要進很分類芜壁，無成本裂變好處礁凡。
阿紫分享：
1.沒有人，不知道怎么做社群
2.社群帶兵打仗喜歡帶小白慧妄，社群小白空杯心態(tài)顷牌，簡單相信，聽話照做
3.社群梯隊聯(lián)盟每一個社群都可以設計塞淹，篩選同頻共同愛好窟蓝，分層級管理，老大（靈魂人物），運營中心，氛圍梯隊迟几，成交梯隊
老大＋核心運營＋氛圍＋成交缘眶，強輸出＋強運用
集中火力，各個殲滅
4.每一個社群都是精打細算出來的
社群用戶為什么買單？
找一種極度的體驗，任何東西是老師塞給你們，強加給你們匈挖，會陷入無限的煩惱當中！
5.極度體驗＋冒險精神＋耐心
利用長線思維康愤，每個社群不是靠群主說了算儡循，靠用戶反推
6.大膽啟用新人，不是你行你才上征冷，是你上了你才行
7.唯有行動方能破局
?答疑環(huán)節(jié)：社群不活躍
阿紫：社群整體設計择膝，團隊合作
社群要素：建群，管理員资盅，群規(guī)调榄，服務流程，互動性的引導呵扛，找團隊
社群底層方面需要精心設計
找志同道合的人
?氣球大師姐：快速運用的方法每庆，復制七天運營的模式
自己有運營群：一般二抄三創(chuàng)新
學到了：
社群運營5W和社群管理要點，如何針對群設計和管理今穿，如何找到自己的戰(zhàn)隊
下一步做什么
對自己的群進行整理缤灵，用戶體驗提神，倒逼輸出，抓緊時間把群的架構(gòu)搭出來腮出。
