[姓名]丁垚鈞
[導(dǎo)師]王玉印当叭、袁文魁
[導(dǎo)圖解說]
花了兩天時間熙揍，認真閱讀了《以奮斗者為本》這本書职祷。這本書是華為25年管理過程中的點點滴滴的總結(jié)，是任正非對華為管理思想的總結(jié)届囚，是任正非在各種場合對管理者的講話有梆，是華為思想文化的總結(jié)。
本書的精華部分實在太多意系，我把它分為兩大類一個是以“價值”為核心的總結(jié)泥耀，一個是以“管理”為核心的總結(jié)。第一分支主要是闡述“價值”蛔添，價值的創(chuàng)造方面涵蓋了痰催，來源兜辞、要素、文化夸溶、方向逸吵。包含了一個企業(yè)能創(chuàng)造價值的根本所在，逐步從一個小規(guī)模的走向大公司的必備核心條件缝裁。一個強大公司企業(yè)文化的核心點和他未來發(fā)展中必須抓住的核心因素扫皱。價值的評價方面也有這完整的體系，既有明確的標準也有誤區(qū)的總結(jié)捷绑。對于評定的準確性有多方面的參考標準韩脑。價值分配的指導(dǎo)和相對應(yīng)的政策，指導(dǎo)主要是貢獻胎食、發(fā)展和防患未然扰才。政策主要是針對勞動成果的分發(fā)標準和獎勵機制。
第二分支主要是闡述“管理”這是華為25年的管理精髓厕怜，也是能逐步強大并且能高歌猛進的強大的發(fā)動機。這個分支主要講到了要求蕾总，選拔粥航，任命，管控生百，建設(shè)递雀，使命。一個公司的勝利那一定是流程的勝利蚀浆，管理的勝利缀程，人才的勝利。一個企業(yè)最大的財富就是人才市俊，能打仗杨凑，且打過勝仗。對于要求不光要考核基礎(chǔ)數(shù)據(jù)摆昧，一定是身心以及意志多方面考核撩满，當然對于優(yōu)秀的員工要給予更多的發(fā)揮空間所以對于一定的“灰度”應(yīng)當如何做。對于選拔有兩個參照標準特質(zhì)和條件一定是一個實戰(zhàn)派绅你，又是個有頭腦伺帘，有思想有全球視野的多能手。所以在整體的人才成長中忌锯，給予更多的維度和機會幫助人才歷練和成長伪嫁。對于任命而言不靠資歷，不講虛招偶垮，一切以結(jié)果為導(dǎo)向张咳。一個大的公司機制一定是區(qū)域完善的帝洪，最聰明的不一定是大老板，是群眾的智慧在每個環(huán)節(jié)有專業(yè)的人才給予團隊不用的管理與考核晶伦。為整體的團隊良性發(fā)展起到保健和體檢的作用碟狞。對于建設(shè)選拔，實戰(zhàn)婚陪，流動族沃，保障，有著更成熟的理論指導(dǎo)作為基礎(chǔ)泌参，實踐理論脆淹，精華總結(jié)。最后就是使命了把好的文化和價值觀從上之下以及后來人做傳承沽一，對于目標的實現(xiàn)盖溺，和市場的擴張，人員激情的點燃铣缠，夢想共識的達成烘嘱，靠著強大的管理團隊和標準的體系來逐步完成。此書精華太多我的分享只是冰山一角蝗蛙，推薦做企業(yè)管理的人細細閱讀蝇庭。
