今天要拆的書是《激活組織》欧引。
作者陳春花频伤，機械工業(yè)出版社2017年6月出版。
【R便簽】
今天要拆的內(nèi)容并非本書的主要內(nèi)容芝此，只是本書中非常細(xì)小的一個知識點憋肖。對應(yīng)時下比較流程的合伙制，作者對用區(qū)區(qū)兩頁紙就把三種合伙模式說清楚了婚苹，不愧為著名學(xué)者（網(wǎng)紅）岸更！
【I便簽】
[what]三種合伙模式：股份合伙制、事業(yè)合伙制和業(yè)務(wù)合伙制膊升。
這里我們重點拆一下業(yè)務(wù)合伙制怎炊，這種模式類似傳統(tǒng)的承包制，經(jīng)營團隊擁有業(yè)務(wù)開拓與執(zhí)行的自主權(quán)用僧，達(dá)到或超過委托方（公司）規(guī)定的業(yè)績指標(biāo)后结胀，可以獲得一定比例的利潤分享赞咙，而經(jīng)營團隊往往不必投入資金或資產(chǎn)责循，更沒有實質(zhì)性取得公司的股份。如攀操，永輝超市采取的就是這種模式院仿。
[why]那這種模式對什么樣的企業(yè)有效呢？
作者認(rèn)為該模式主要適用與兩類企業(yè)：
第一類：智力服務(wù)型企業(yè)速和，人力資本是企業(yè)經(jīng)營的主要因素歹垫，人能力的強弱、履職情況的好壞直接影響工作服務(wù)質(zhì)量颠放。
第二類：非輕資產(chǎn)性企業(yè)排惨，但其員工又對經(jīng)營績效、利潤起較大作用碰凶，且員工的經(jīng)濟實力普遍不足以進行資金跟投暮芭。
[how]如何實施業(yè)務(wù)合伙模式呢鹿驼？
（1）分析企業(yè)的性質(zhì)和商業(yè)模式，是否具備上述兩類企業(yè)的典型特征辕宏。
（2）設(shè)計業(yè)務(wù)合伙方案畜晰。
（3）實施并持續(xù)修正業(yè)務(wù)合伙方案。
【A1便簽】
之前的工作中瑞筐，有過項目團隊制的工作經(jīng)歷凄鼻，公司也有規(guī)定項目總收入的一定比例作為項目人員收益，但僅限于項目人工費聚假。業(yè)務(wù)執(zhí)行的自主性是夠了块蚌，但在項目費用投入等方面遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到業(yè)務(wù)合伙的高度。
【A2便簽】
后期膘格，才從事這種項目團隊制工作時匈子，可采用業(yè)務(wù)合伙制。
（1）經(jīng)過分析闯袒，我們是典型的智力服務(wù)型行業(yè)虎敦，主要的經(jīng)營要素就是人力資本，工作與服務(wù)的好壞完全取決于人政敢，非常有必要將個體與組織捆綁起來其徙，共創(chuàng)、共擔(dān)喷户、共享唾那。
（2）設(shè)計業(yè)務(wù)合伙方案⊥食ⅲ基于我們的業(yè)務(wù)實際闹获，初步設(shè)想我們可以以項目為合伙單元。從公司角度上設(shè)定項目的實施周期河哑、利潤率避诽，與項目實施團隊達(dá)成一致后旷坦，由項目團隊完全自主地在總進度內(nèi)安排項目實際進度嬉愧、控制項目質(zhì)量、負(fù)責(zé)項目回款咸这，項目結(jié)束后進行結(jié)算佳吞。如各項指標(biāo)拱雏，符合先前的約定，則項目團隊將獲得一定額度的項目分紅底扳。如各項指標(biāo)未能達(dá)到先前的約定铸抑，則項目團隊僅能取得打折后的基本薪酬。
（3）每個項目結(jié)算后衷模，進行復(fù)盤鹊汛，不斷修訂我們的合伙方案菇爪，完善各個細(xì)節(jié)。充分捆綁項目人員和公司的整體利益柒昏，風(fēng)險共擔(dān)凳宙，利益共享。
