很多朋友當(dāng)知道我是產(chǎn)品經(jīng)理的時候漫雕，都會有下面這段對話
朋友：“產(chǎn)品經(jīng)理是干什么的滨嘱？”
我：“產(chǎn)品經(jīng)理是定義需求，規(guī)劃產(chǎn)品的浸间√辏”
朋友：“不需要寫代碼？“
我：“不需要发框，有程序員大哥疤杀颉？”
朋友：“那產(chǎn)品的設(shè)計呢梅惯？”
我：“也不需要啊宪拥，我們只需要定義產(chǎn)品該怎么做，最多畫畫原型”
朋友一臉震驚：“所以你們只是動動嘴皮子铣减？她君！”
我的內(nèi)心，毫無波瀾葫哗，甚至有點想打人缔刹。
很多人對產(chǎn)品經(jīng)理都會有這樣的誤解，認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理的工作非常簡單劣针，你只是動動嘴皮子校镐，抄抄別人家的產(chǎn)品，這有什么難的捺典？鸟廓！的確，要承認(rèn)的是，不需要會編程引谜，不需要會設(shè)計牍陌，產(chǎn)品經(jīng)理的入門門檻極低，好像任何人都能成為產(chǎn)品經(jīng)理员咽，現(xiàn)在蘇杰大神的“人人都是產(chǎn)品經(jīng)理”有時候被拿來作為證明毒涧，被拿來調(diào)侃產(chǎn)品經(jīng)理。
但是贝室，如果產(chǎn)品經(jīng)理的工作真的那么簡單契讲，那為什么還有這么多公司有產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位，要知道作為以盈利為目的的組織档玻，企業(yè)最重要的兩件事就是創(chuàng)造價值和降低成本怀泊，所以這么簡單的工作讓程序員或者設(shè)計師兼掉豈不是更好？還有為什么出現(xiàn)一個偉大的產(chǎn)品時误趴，伴隨著產(chǎn)品出名的都是它的產(chǎn)品經(jīng)理，而不是程序員务傲，也不是設(shè)計師凉当？
因為所有產(chǎn)品的出現(xiàn)，最開始起心動念的都是產(chǎn)品經(jīng)理售葡。
有一個故事看杭，19世紀(jì)70年代后期，婦產(chǎn)科醫(yī)生斯蒂芬·塔尼在巴黎的動物園散步挟伙，那時候中國正處于清朝時期楼雹，當(dāng)時的雞鴨和現(xiàn)在動物園的動物一樣是珍貴的觀賞性動物（所以說稀缺性是多么的重要！讓自己變得平庸的后果尖阔，就是任人宰割贮缅！額，不好意思介却，跑題了）谴供。在動物園，他看到了小雞孵化器齿坷，發(fā)現(xiàn)剛孵化出的小雞在孵化器適宜的溫度環(huán)境中活蹦亂跳的桂肌，能夠很好地存活下來。于是永淌，他有了一個想法崎场。他聘用了家禽飼養(yǎng)員奧迪爾·馬丁，兩個人參照小雞孵化器的模式遂蛀，設(shè)計并制作了人類的嬰兒恒溫箱谭跨。
19世紀(jì)，人類嬰兒的死亡率高的驚人，達(dá)到了66%饺蚊！斯蒂芬做了統(tǒng)計萍诱，使用了他的嬰兒恒溫箱，體重過輕的新生兒死亡率從66%下降到了38%污呼。這是多么偉大的發(fā)明裕坊！每一個降低的數(shù)字都是數(shù)以千計幼小的生命。斯蒂芬做的這個統(tǒng)計結(jié)果燕酷，震驚了世界籍凝，迅速撬動了政府，資本苗缩，醫(yī)療機(jī)構(gòu)饵蒂，媒體，慈善機(jī)構(gòu)的力量酱讶，嬰兒恒溫箱得以迅速普及退盯，到第二次世界大戰(zhàn)后，已經(jīng)成為了美國每家醫(yī)院的標(biāo)配泻肯。
那嬰兒恒溫箱的真正發(fā)明者是誰渊迁？是斯蒂芬，還是動手做出了恒溫箱的奧迪爾灶挟？當(dāng)然是斯蒂芬琉朽，因為面對嬰兒的高死亡率，真正起心動念的是他稚铣，定義產(chǎn)品的人也是他箱叁，統(tǒng)計數(shù)據(jù)結(jié)果撬動資源的還是他。
所以產(chǎn)品經(jīng)理的工作并不是看上去那么簡單惕医，相反耕漱，產(chǎn)品經(jīng)理的工作非常關(guān)鍵，非常需要專業(yè)性曹锨。產(chǎn)品經(jīng)理是定義產(chǎn)品方向的那個人孤个，而產(chǎn)品的好壞影響著公司的收益，公司的收益影響著公司是否能夠生存沛简。
在另一個故事“一條線一萬美元”中齐鲤，斯坦門茨僅在紙上畫了一條線，就幫助福特排除了眾多專家都無法解決的生產(chǎn)線故障椒楣，當(dāng)福特經(jīng)理問斯坦門茨需要多少報酬時给郊，斯坦回答：”不多，就一萬美元“捧灰。福特經(jīng)理當(dāng)時就震驚了淆九，wtf统锤？！你只是畫一條線就要一萬美元炭庙。要知道當(dāng)時福特員工的薪資每月才5美元（這在當(dāng)時的美國算是很高的薪資了）饲窿，斯坦門茨對此只說了簡單的一句話：“ 畫一條線，1美元焕蹄，但是知道在哪畫線9999美元逾雄。”
同樣的道理，做一個產(chǎn)品簡單腻脏，只要技術(shù)上可行鸦泳，但是知道這個產(chǎn)品怎么做，才是關(guān)鍵永品！
產(chǎn)品能力其實不只是用在做產(chǎn)品上做鹰。梁寧女神在IT和互聯(lián)網(wǎng)奮斗了20多年，寫過代碼鼎姐，做過銷售钾麸，當(dāng)過高管，也做過投資症见。當(dāng)有朋友問她喂走，在你做過的所有事中，最喜歡哪一樣的時候谋作，她毫不猶豫的回答：“做一個產(chǎn)品人，做產(chǎn)品乎芳∽裱粒”朋友問為什么，她說：“ 因為產(chǎn)品能力是一個人的底層能力奈惑，擁有產(chǎn)品能力吭净，能讓你有一種踩在地上的自在和踏實感‰鹊椋”
產(chǎn)品能力為什么是底層能力寂殉？因為產(chǎn)品能力就是訓(xùn)練一個人，收集信息原在，判斷信息友扰，整合有限資源，把自己的價值打包成一個產(chǎn)品向世界交付庶柿，從而獲得報酬村怪。
其實你想一想，做任何一件事浮庐，最終是不是都可以還原到這一能力上來甚负，收集信息——判斷信息——整合資源——輸出交付物——獲得認(rèn)可——獲取報酬。
從一個普通人，到成為一個產(chǎn)品人的過程梭域，其實就是一個人學(xué)習(xí)和建立認(rèn)知框架的過程斑举。在這個過程中，你會不斷被diss病涨，不斷被推翻富玷，不斷被指著臉懟，但這就是一個產(chǎn)品人的常態(tài)没宾。突破這一系列的挫折與磨難凌彬，你會變得更加強(qiáng)壯，你就會擁有立足于這個世界的基本能力：抗挫折循衰，抗打擊铲敛，厚臉皮。丘吉爾說：“如果你到了地域会钝，那就繼續(xù)保持前行伐蒋。”
所以迁酸，我們產(chǎn)品不會寫代碼先鱼，不會畫設(shè)計圖，更不會修電腦（真是對不起了）奸鬓。但是我們是產(chǎn)品的核心焙畔，是產(chǎn)品的方向。選擇產(chǎn)品作為自己的職業(yè)是我一生中最重要的決定串远，產(chǎn)品經(jīng)理是值得我們用一生為之奮斗的事業(yè)宏多，而產(chǎn)品能力是我們立身于產(chǎn)品經(jīng)理的基礎(chǔ)。腳踏實地澡罚，眼望遠(yuǎn)方伸但，我正在路上！
最后留搔，極力推薦梁寧女神的《梁寧·產(chǎn)品思維30講》更胖，值得你聽十幾遍的好課。
