知識(shí)點(diǎn)一：一種熟悉的新體制

一個(gè)災(zāi)難性的辫红、黑天鵝級(jí)別的污染事故發(fā)生了怕轿，因?yàn)槭孪韧耆珱](méi)有準(zhǔn)備，到處都是一團(tuán)糟脱吱。數(shù)萬(wàn)人逃離家園，恐慌情緒蔓延认罩。政府極力救災(zāi)箱蝠，但人手和資源畢竟有限，連官方公布的各地污染數(shù)據(jù)都是錯(cuò)的垦垂。政府把一些災(zāi)民轉(zhuǎn)移出來(lái)宦搬，可是有人發(fā)現(xiàn)，政府指定的新安置地點(diǎn)的污染程度居然比這些災(zāi)民原來(lái)住的地方還要嚴(yán)重劫拗。人民必須自救间校，可是現(xiàn)在甚至沒(méi)人知道哪里是安全的。

接下來(lái)的局面當(dāng)然是一方有難八方支援页慷。但是這一次的劇情憔足，跟常見(jiàn)的捐款捐物很不一樣胁附。

一個(gè)身在海外的科學(xué)家發(fā)出一封電子郵件給幾位同行，號(hào)召懂技術(shù)的人為救災(zāi)做點(diǎn)什么滓彰。討論的結(jié)果是必須迅速搞到一批環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備 — 災(zāi)難發(fā)生以來(lái)這個(gè)設(shè)備太搶手控妻，已經(jīng)買不到現(xiàn)成的了。幾個(gè)人發(fā)起了一個(gè)網(wǎng)上社區(qū)找蜜，更多的人參與進(jìn)來(lái)饼暑，大家干脆決定自己制造：一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司設(shè)計(jì)出來(lái)了更方便好用的新款設(shè)備，一個(gè)眾包網(wǎng)站幫著籌集了款項(xiàng)洗做，一家本地公司完成了生產(chǎn)弓叛，一大群志愿者把監(jiān)測(cè)設(shè)備綁在汽車上走街串巷，他們很快就收集了超過(guò)5000萬(wàn)個(gè)數(shù)據(jù)點(diǎn)诚纸，放在一個(gè)知識(shí)共享網(wǎng)站上供人們隨時(shí)查閱……

政府解決不了的問(wèn)題撰筷，被這些人給解決了。

這個(gè)事兒做的特別漂亮畦徘，比什么“共享單車”之類的互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)投故事更有意思毕籽，只可惜不是發(fā)生在中國(guó) —— 當(dāng)然，慶幸的是災(zāi)難也不是發(fā)生在中國(guó)井辆。這是2011年日本地震導(dǎo)致核電站泄漏之后的事情关筒。那個(gè)環(huán)境監(jiān)測(cè)設(shè)備是探測(cè)核輻射的蓋革計(jì)數(shù)器，那個(gè)首發(fā)倡議的科學(xué)家杯缺，則是麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室主任蒸播，伊藤穰一。

伊藤穰一和杰夫·豪合著的新書萍肆，《爆裂常識(shí)：未來(lái)社會(huì)的9個(gè)生存原則》袍榆，說(shuō)的并不是技術(shù)的事兒。說(shuō)的是伊藤穰一從利用技術(shù)救災(zāi)這件事塘揣、和其他很多類似的事情中包雀，悟出的一些道理。

這些道理有一個(gè)共同的主題亲铡，那就是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有一種“新體制”才写，正在解決一些過(guò)去的“舊體制”解決不了的問(wèn)題。

伊藤穰一在書中列舉了很多最新的進(jìn)展奖蔓，還有媒體實(shí)驗(yàn)室的案例琅摩，但新體制這個(gè)思想并非伊藤穰一首創(chuàng)。舊體制和新體制锭硼，你可能早就聽(tīng)說(shuō)過(guò)這樣的類比：大教堂和集市、正規(guī)軍和游擊隊(duì)蜕劝、集權(quán)和分權(quán)檀头、“蜘蛛”和“海星”轰异。

簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，舊體制做事的方法是“命令與控制”：有什么事情暑始，領(lǐng)導(dǎo)作出決策搭独，下級(jí)貫徹執(zhí)行 —— 而新體制的做事方法，叫做“涌現(xiàn)”廊镜。

“涌現(xiàn)（emergence）”是個(gè)非常地道的科學(xué)名詞牙肝，說(shuō)的是超級(jí)復(fù)雜系統(tǒng)的一個(gè)關(guān)鍵性質(zhì)。比如說(shuō)螞蟻嗤朴。每個(gè)單個(gè)螞蟻都沒(méi)有什么智能配椭，做的事都很簡(jiǎn)單，幾乎就全是本能反應(yīng) —— 可是很多很多螞蟻集中起來(lái)雹姊，卻能做出一些極其精巧復(fù)雜股缸、充滿智能感的事情。人的大腦中有上千億個(gè)神經(jīng)元吱雏，每個(gè)單個(gè)神經(jīng)元的功能都是比較簡(jiǎn)單的敦姻，就好像是一個(gè)電子元件 —— 可是所有這些神經(jīng)元加在一起，卻能讓人產(chǎn)生智能和意識(shí)歧杏。這就是涌現(xiàn)镰惦。

“涌現(xiàn)”可不是平時(shí)說(shuō)的“集中力量辦大事”。涌現(xiàn)是一個(gè)一加一不但大于二犬绒，而且變成了一個(gè)完全不同的東西的過(guò)程旺入，是整個(gè)上升到了不同的層次。市場(chǎng)是個(gè)典型的涌現(xiàn)現(xiàn)象：每個(gè)人都只會(huì)自己的一點(diǎn)點(diǎn)專業(yè)技能懂更，甚至沒(méi)有一個(gè)人掌握從頭至尾制造一根鉛筆的全部手藝眨业，但是眾人合作，卻可以造出無(wú)比復(fù)雜的東西來(lái)沮协。

如果涌現(xiàn)是個(gè)如此厲害和普遍的力量龄捡，為什么非得等到互聯(lián)網(wǎng)普及了的今天，才又開(kāi)始被人重視起來(lái)了呢慷暂？這是因?yàn)閷?shí)現(xiàn)涌現(xiàn)是有條件的聘殖。早在七十年以前，經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅納德·科斯（Ronald·Coase）就問(wèn)過(guò)這個(gè)問(wèn)題：既然市場(chǎng)這么好行瑞，為什么企業(yè)內(nèi)部不實(shí)行市場(chǎng)式的自由合作奸腺，非得搞命令與控制這一套管理呢？答案是交易成本血久。把一群陌生人組織起來(lái)進(jìn)行有效合作是需要成本的突照，因?yàn)榻灰壮杀咎撸楷F(xiàn)并不經(jīng)常發(fā)生氧吐。

但是互聯(lián)網(wǎng)大大降低了交易成本讹蘑∧┛互聯(lián)網(wǎng)只是個(gè)技術(shù)，但是這個(gè)技術(shù)可能會(huì)導(dǎo)致天翻地覆的變化座慰。有個(gè)比方特別好：現(xiàn)在看互聯(lián)網(wǎng)陨舱，可能就好像電影技術(shù)剛出來(lái)的時(shí)候的人們看電影。最早的電影是沒(méi)有劇情的版仔，都是一些小短片游盲，人們?cè)陔娪霸嚎磦€(gè)什么火車進(jìn)站的鏡頭，屏幕上的火車和人居然會(huì)動(dòng)蛮粮！大家驚嘆一番也就沒(méi)有然后了益缎。一直到很久以后，有了特寫鏡頭蝉揍、有了聲音链峭、有了劇情，有了長(zhǎng)的故事片又沾，人們才意識(shí)到“電影”到底是個(gè)什么東西弊仪。這就是“系統(tǒng)”的力量，你預(yù)測(cè)未來(lái)不能光考慮技術(shù)本身杖刷，還得考慮技術(shù)和環(huán)境的互動(dòng)励饵。

用這個(gè)眼光再看互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，很多默認(rèn)的常識(shí)滑燃，可就得重新考慮了役听。

比如說(shuō)，以前愛(ài)說(shuō)一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)要上下一心表窘、“團(tuán)結(jié)如一人”典予，這還對(duì)嗎？不一定對(duì)乐严。新時(shí)代講究多樣性瘤袖，把有不同背景、不同觀點(diǎn)的人放在一起昂验，反而能獲得更強(qiáng)的做事力量和適應(yīng)度捂敌。人才配置不再是把最好的人放在最關(guān)鍵的地方，而是 ——? “自由人的自由聯(lián)合”既琴。書中一個(gè)最好的例子是一群電子游戲玩家占婉，幫著生物學(xué)家解決了一個(gè)重大難題，還獲得了論文的署名權(quán) —— 因?yàn)橛螒蛲婕矣斜壬飳W(xué)家更好的空間想象力甫恩。

“不團(tuán)結(jié)”逆济，往往是創(chuàng)造力的來(lái)源。在這個(gè)時(shí)代“違抗”比“服從”更有價(jià)值，有很多科學(xué)發(fā)現(xiàn)是科學(xué)家違抗上級(jí)命令奖慌，自己?jiǎn)胃傻慕Y(jié)果 —— 沒(méi)有人是靠別人告訴他怎么做而得到諾貝爾獎(jiǎng)的霎终。

再比如說(shuō)，“不打無(wú)準(zhǔn)備之仗”升薯，這句話還對(duì)嗎？黑天鵝事件本質(zhì)上就是不可實(shí)現(xiàn)預(yù)測(cè)到击困、沒(méi)辦法提前準(zhǔn)備的涎劈。專家認(rèn)為九級(jí)以上的地震在日本一萬(wàn)五千年才會(huì)發(fā)生一次 —— 但它就偏偏發(fā)生了。事實(shí)上阅茶，像這樣的災(zāi)難提前準(zhǔn)備反而是不必要的蛛枚，否則政府就沒(méi)有資源干別的了。

新時(shí)期的應(yīng)對(duì)方法脸哀，是用“拉力”代替“推力”蹦浦。也就是說(shuō)，關(guān)鍵不在于你事先把多少資源“推”到這里等著災(zāi)難發(fā)生撞蜂，而在于等到黑天鵝事件發(fā)生以后盲镶，你能不能迅速把資源“拉”過(guò)來(lái)。后者要求快速有效的信息交流蝌诡，以及一個(gè)能迅速生產(chǎn)出任何新產(chǎn)品的供應(yīng)鏈溉贿，而兩個(gè)條件現(xiàn)在都具備了。

還有浦旱，“謀定而后動(dòng)”宇色，這句話現(xiàn)在也不一定對(duì)。伊藤穰一有個(gè)項(xiàng)目颁湖，想讓一個(gè)公司投資60萬(wàn)美元宣蠕。這個(gè)公司說(shuō)我做投資決策得謹(jǐn)慎，要先做個(gè)可行性研究 —— 結(jié)果這個(gè)可行性研究花了300萬(wàn)美元甥捺。這就是僵化的決策體制抢蚀。

那新體制怎么決策呢？是先做起來(lái)再說(shuō)涎永。太過(guò)追求安全就什么都趕不上思币，敢于冒險(xiǎn)、有想法趕緊嘗試才是時(shí)代特色羡微。其實(shí)這種決策方式一直都有谷饿，并不需要非得在互聯(lián)網(wǎng)才能用 —— 幾年前，奇普·希思（Chip Heath）和丹·希思（Dan Heath）的《決斷：如何在工作生活中做出更好的決策》（Decisive: How to make better choices in life and work）這本書里就講過(guò)這個(gè)道理：實(shí)干家不需要精確調(diào)研妈倔。但是伊藤穰一這本書中提到一個(gè)關(guān)鍵的環(huán)境機(jī)制博投，使得“嘗試冒險(xiǎn)”的做法變得更容易了。

這個(gè)關(guān)鍵機(jī)制就是“供應(yīng)鏈”的成熟《⒑現(xiàn)在任何一個(gè)人有個(gè)什么好想法毅哗，很方便地就能找到人幫你把想法設(shè)計(jì)成產(chǎn)品听怕，幫你安排產(chǎn)品的生產(chǎn)，幫你做市場(chǎng)營(yíng)銷虑绵。你不需要工廠尿瞭，不需要庫(kù)存，甚至不需要自己的資本翅睛，你需要的只是想法声搁。有想法就隨便嘗試一下，很快就能設(shè)計(jì)定型捕发，把產(chǎn)品推向市場(chǎng)疏旨，如果賣得好就繼續(xù)生產(chǎn)，如果賣得不好就放棄 —— 總共花不了多少錢扎酷。這是冒險(xiǎn)成本越來(lái)越低檐涝、大企業(yè)干不過(guò)小公司的時(shí)代，這是把一切產(chǎn)業(yè)都變成軟件產(chǎn)業(yè)的機(jī)制法挨，這是沒(méi)有資本的資本主義谁榜！

互聯(lián)網(wǎng)科技對(duì)世界的改變，絕不僅僅是生活和娛樂(lè)的升級(jí)坷剧，更可能是整個(gè)生產(chǎn)方式和社會(huì)組織管理的根本變革惰爬。如果“涌現(xiàn)”越來(lái)越比“命令與控制”高效，那“維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威”惫企、“加強(qiáng)管理”還有多大意義撕瞧？如果現(xiàn)在的“天命”是在小創(chuàng)業(yè)公司這一邊，那巨無(wú)霸企業(yè)豈不是很危險(xiǎn)嗎狞尔？

其實(shí)這個(gè)道理并不新丛版。在近代中國(guó)歷史上，游擊隊(duì)打敗正規(guī)軍靠的是這個(gè)道理偏序，山寨中國(guó)制造打敗國(guó)際大品牌靠的也是這個(gè)道理页畦。從美國(guó)信息產(chǎn)業(yè)的發(fā)展史中，總結(jié)了一個(gè)規(guī)律：任何革命性的信息技術(shù)研儒，一開(kāi)始出現(xiàn)的時(shí)候總是自由開(kāi)放的豫缨，而成熟以后一定會(huì)走向壟斷封閉。現(xiàn)在我們正好趕上一個(gè)新技術(shù)發(fā)展的關(guān)口端朵，自由好芭、開(kāi)放、去中心化冲呢，是這個(gè)時(shí)代的一大主題舍败。

“命令與控制”這個(gè)“另一方面”并沒(méi)有完全失效，而且一旦創(chuàng)新速度變慢，相關(guān)領(lǐng)域就很可能重回“命令與控制”體制邻薯。

到底什么樣的體制裙戏，才是創(chuàng)新體制？答案是涌現(xiàn)體制厕诡。如果你害怕風(fēng)險(xiǎn)和混亂累榜，什么東西都要搞審批，這也控制那也控制灵嫌，整天鼓吹權(quán)威和團(tuán)結(jié)信柿，你就不可能真的是在搞創(chuàng)新。

現(xiàn)在在中國(guó)醒第，拿個(gè)智能手機(jī)上街基本上就不用帶錢包了，中國(guó)人享受到了全世界最發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)进鸠。這是相當(dāng)厲害的成就稠曼，可我還是覺(jué)得中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代還有很多需要進(jìn)步的地方。伊藤穰一2011年應(yīng)對(duì)日本核電站泄漏事故所做的事情客年，還沒(méi)有哪個(gè)中國(guó)人做過(guò)霞幅。麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室這樣去中心化、“反學(xué)科”的研究機(jī)構(gòu)量瓜，中國(guó)還沒(méi)有司恳。真正原創(chuàng)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，中國(guó)的還太少绍傲。

可是要說(shuō)創(chuàng)新的“硬環(huán)境”扔傅，比如說(shuō)完備的供應(yīng)鏈，你知道哪里最強(qiáng)嗎烫饼？就在中國(guó)深圳猎塞。深圳的供應(yīng)鏈力量實(shí)在太強(qiáng)，美國(guó)人已經(jīng)放棄競(jìng)爭(zhēng)了杠纵。伊藤穰一的說(shuō)法是美國(guó)干脆連想都不要想自己搞供應(yīng)鏈的事兒了荠耽，硅谷和深圳是天作之合。

就在這本書中文版出版的這個(gè)時(shí)候比藻，“區(qū)塊鏈”成了最新的熱點(diǎn)铝量。這是一個(gè)更徹底的去中心化機(jī)制，一個(gè)更厲害的涌現(xiàn)力量银亲。

所以讀書的時(shí)候贊嘆創(chuàng)新容易慢叨，真正面對(duì)新事物的時(shí)候敢不敢放手冒險(xiǎn)，才是最難的啊群凶。

知識(shí)點(diǎn)二：

怎樣用系統(tǒng)下一盤大棋

“運(yùn)氣”這個(gè)詞是老百姓帶著主觀感性的說(shuō)法插爹，高觀點(diǎn)的說(shuō)法叫“概率”。佛學(xué)講“色即是空”，其實(shí)平時(shí)所謂的好運(yùn)氣赠尾、壞運(yùn)氣力穗，都是戴著有色眼鏡看概率，而且常常是矛盾的气嫁。

比如說(shuō)当窗，福利彩票讓你選七個(gè)數(shù)字，都選對(duì)了就中大獎(jiǎng)寸宵。開(kāi)獎(jiǎng)的時(shí)候小王發(fā)現(xiàn)自己寫對(duì)了六個(gè)崖面，只有一個(gè)數(shù)字沒(méi)中。那你說(shuō)小王是什么心情呢梯影？他跟千萬(wàn)大獎(jiǎng)擦肩而過(guò)肯定很沮喪巫员。圍觀群眾也會(huì)說(shuō)，小王這個(gè)人沒(méi)福氣啊甲棍。

還有個(gè)小張简识，有一次跟一個(gè)旅游團(tuán)坐小公共汽車去山里旅游，結(jié)果出了車禍感猛，旅游團(tuán)里其他人都死了七扰，只有他一人幸存，而且毫發(fā)無(wú)損陪白。那他的親戚朋友就會(huì)說(shuō)颈走，小張你真是運(yùn)氣好，福大命大造化大咱士。

可是仔細(xì)想想這兩個(gè)說(shuō)法立由，其實(shí)正好說(shuō)反了！彩票中獎(jiǎng)號(hào)碼七個(gè)數(shù)字你能猜中六個(gè)序厉，這已經(jīng)是極小概率事件拆吆，你的運(yùn)氣已經(jīng)是極好了好嗎？只是沒(méi)有好到中大獎(jiǎng)而已脂矫。再說(shuō)車禍枣耀，有多少人出去旅個(gè)游要面對(duì)生命危險(xiǎn)？出車禍?zhǔn)莻€(gè)極低概率的事兒庭再，居然發(fā)生到你身上捞奕，說(shuō)明你的運(yùn)氣已經(jīng)差到極點(diǎn)了，怎么能說(shuō)你是福大命大呢拄轻？

感情的波動(dòng)颅围，蒙蔽了人們看概率的雙眼。

佛陀的眼中好運(yùn)氣壞運(yùn)氣都是空的恨搓。高手的眼中只有概率院促。知道概率筏养，就對(duì)事情的結(jié)果有個(gè)基本預(yù)期。明知道彩票中獎(jiǎng)概率低常拓，根本就不應(yīng)該指望中獎(jiǎng)渐溶。坐小公共汽車有風(fēng)險(xiǎn)，但是小公共汽車便宜弄抬，如果選擇接受這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)茎辐，那出了事也不怨天尤人。

老百姓關(guān)心具體事件的成敗掂恕，高手關(guān)注的是一個(gè)概率系統(tǒng)拖陆。只要這個(gè)系統(tǒng)合理，那么具體事件結(jié)果都是偶爾波動(dòng)懊亡，長(zhǎng)期看一定是贏依啰。

1.中獎(jiǎng)?wù)?br>

現(xiàn)在經(jīng)常有人搞微博轉(zhuǎn)發(fā)抽獎(jiǎng)之類的活動(dòng)。你只要做個(gè)小小的動(dòng)作店枣，比如轉(zhuǎn)發(fā)一條微博孔飒，就有機(jī)會(huì)獲得 iPhone X 之類的獎(jiǎng)品。這種抽獎(jiǎng)的中獎(jiǎng)率顯然都是很低的艰争，對(duì)吧？但是有人就在專門干這個(gè)事兒桂对，而且真的收獲了不少獎(jiǎng)品甩卓。

據(jù)報(bào)道，英國(guó)一位叫做迪·可可（Di Coke）的女士蕉斜，參加各種抽獎(jiǎng)活動(dòng)得的獎(jiǎng)品總價(jià)值已經(jīng)超過(guò)30萬(wàn)英鎊逾柿，平均每年都能進(jìn)賬1萬(wàn)5千英鎊。她是怎么做到的呢宅此？

她每個(gè)星期參加400次抽獎(jiǎng)机错。但可可女士做事還是有門道的。她不喜歡那種微博轉(zhuǎn)發(fā)之類的抽獎(jiǎng)父腕，動(dòng)作太簡(jiǎn)單弱匪，參與的人太多，中獎(jiǎng)的概率就低璧亮。她喜歡有獎(jiǎng)答題之類需要花時(shí)間的活動(dòng)萧诫，因?yàn)橐〞r(shí)間，參與的人就少枝嘶，中獎(jiǎng)概率就比較高帘饶。

可可女士的方法不一定值得提倡，可能有這個(gè)時(shí)間還不如做個(gè)正經(jīng)工作群扶。但可可女士的可貴之處在于她把抽獎(jiǎng)當(dāng)成一個(gè)系統(tǒng)及刻！她的心態(tài)穩(wěn)定镀裤，一次沒(méi)抽中，她不會(huì)感到沮喪缴饭；這次抽獎(jiǎng)中了暑劝，她也不會(huì)感到特別興奮。有了這個(gè)系統(tǒng)茴扁，可可女士獲得抽獎(jiǎng)收入是必然事件铃岔。

而且可可女士這個(gè)系統(tǒng)在心理上容易接受，因?yàn)槌楠?jiǎng)活動(dòng)都是免費(fèi)的峭火，她永遠(yuǎn)都不會(huì)輸錢毁习。如果涉及到輸錢的話，那你就需要克服心理障礙了卖丸。

2.連續(xù)的輸贏

你敢不敢跟我賭一把纺且，賭法是拋硬幣。如果硬幣正面朝上稍浆，你就輸了载碌，你得給我1000元錢。硬幣反面朝上你就贏了衅枫，我給你1500元嫁艇。對(duì)你來(lái)說(shuō)，這個(gè)賭局的數(shù)學(xué)期望弦撩、也就是你的平均預(yù)期收入步咪，是

- 1000 ×1/2 + 1500 ×1/2 = 250 元，

相當(dāng)劃算益楼。但是我想很多人會(huì)拒絕這個(gè)賭博猾漫，因?yàn)楫吘勾嬖谝粋€(gè)輸1000元的風(fēng)險(xiǎn)。

但是如果我愿意跟你連賭一萬(wàn)把感凤，那你還愿不愿意玩呢悯周？你當(dāng)然愿意！玩一兩把你可能會(huì)輸錢陪竿，玩一萬(wàn)把禽翼，一切波動(dòng)都會(huì)被抹平，你是穩(wěn)賺不賠族跛，你的總收入將在250萬(wàn)元左右捐康。

可是生活中根本就不會(huì)有人跟我們玩這樣的游戲，這個(gè)思考實(shí)驗(yàn)有什么意義呢庸蔼？丹尼爾·卡尼曼在《思考解总，快與慢》這本書里，就此提出過(guò)一個(gè)建議姐仅。

生活中的確沒(méi)人跟你連賭一萬(wàn)把花枫，但是你可以把一生之中大大小小的概率選擇當(dāng)成一個(gè)系統(tǒng)來(lái)全盤考慮刻盐。只要每一次遇到數(shù)學(xué)期望為正的時(shí)候你都選擇賭，那么長(zhǎng)期看來(lái)劳翰，你必然是贏的敦锌。

當(dāng)然，這些選擇有個(gè)前提佳簸，那就是就算某一次賭輸了你也可以承受乙墙。但這個(gè)要點(diǎn)在于，大事也好小事也好生均，賭錢也好賭別的也好听想，不管是什么形式，你應(yīng)該把它們放在一起來(lái)考慮马胧。

這樣一來(lái)汉买，就算這次失敗了，你也可以像可可女士一樣根本不在乎佩脊。你在乎的是一生的原則和系統(tǒng)蛙粘。

3.球星與系統(tǒng)

假設(shè)你是個(gè)少年足球運(yùn)動(dòng)員，上小學(xué)的時(shí)候就被一個(gè)體校教練看中了威彰。教練跟你家長(zhǎng)說(shuō)出牧，這孩子是萬(wàn)里挑一的足球天才，只要讓他跟我好好練歇盼，他將來(lái)絕對(duì)是國(guó)家隊(duì)主力的水平舔痕，我保證讓他踢出來(lái)。

家里很高興就同意你踢球了旺遮。你到體校之后發(fā)現(xiàn)教練確實(shí)特別重視你，訓(xùn)練中經(jīng)常給你吃小灶盈咳，生活上也是噓寒問(wèn)暖耿眉。你慢慢感到自己真是個(gè)天才，也許中國(guó)足球的希望就在你到身上鱼响！你內(nèi)心很驕傲鸣剪，有時(shí)候還會(huì)耍耍大牌。

但是很不幸丈积！有一次訓(xùn)練的時(shí)候你受傷了筐骇，傷情嚴(yán)重，醫(yī)生說(shuō)你從此之后都不能再踢球了江滨。你感到簡(jiǎn)直天都塌下來(lái)了铛纬！教練來(lái)家里看你，他也非常痛心唬滑。

那么請(qǐng)問(wèn)告唆，教練是不是也感到天塌下來(lái)了呢棺弊？

對(duì)不起，沒(méi)有擒悬。教練不可能把所有希望都寄托到你一個(gè)人身上模她，事實(shí)上他手里有好幾個(gè)像你一樣有天賦的球員。

那你說(shuō)懂牧，不對(duì)啊侈净，教練說(shuō)我是國(guó)家隊(duì)主力的水平，怎么可能有這么多孩子都有國(guó)家隊(duì)主力水平呢僧凤？這就是概率問(wèn)題畜侦。如果你一直好好地練到成年，那你就是國(guó)家隊(duì)主力拼弃。問(wèn)題是足球是一個(gè)淘汰率很高的運(yùn)動(dòng)夏伊，青少年選手會(huì)因?yàn)楦鞣N原因退出訓(xùn)練，有國(guó)家隊(duì)天賦的人很多吻氧，不斷淘汰最后剩下的那幾個(gè)才是國(guó)家隊(duì)的溺忧。

教練搞的是個(gè)系統(tǒng)工程，你只不過(guò)是在系統(tǒng)中候選的池子里盯孙。站在教練角度來(lái)看鲁森，失去一個(gè)天才球員的確是重大損失，但也僅僅是*一個(gè)*損失振惰。對(duì)你來(lái)說(shuō)足球前途已經(jīng)斷送了歌溉，對(duì)教練來(lái)說(shuō)這叫風(fēng)雨中這點(diǎn)痛算什么。

有的人擁有系統(tǒng)骑晶。有的人擁有的痛垛，只是別人系統(tǒng)中的一個(gè)角色。

所以人要想真正安身立命桶蛔，得建立自己的系統(tǒng)啊匙头。那如果你有一個(gè)系統(tǒng)，你應(yīng)該怎么看待系統(tǒng)里的那些角色呢仔雷？

4.過(guò)濾短期信息

有個(gè)股票交易模擬實(shí)驗(yàn)蹂析，非常能體現(xiàn)思維模式的作用。研究者召集一些人碟婆，來(lái)模擬一個(gè)股票市場(chǎng)25年的交易 —— 當(dāng)然實(shí)驗(yàn)不用進(jìn)行25年电抚，受試者只要在一定時(shí)間內(nèi)定期參與一下就行。

整個(gè)市場(chǎng)里只有 A 和 B 兩支股票可供選擇竖共。研究者事先設(shè)定蝙叛，A 股票模擬的是一個(gè)基金，表現(xiàn)很穩(wěn)定公给，但是長(zhǎng)期回報(bào)率比較低甥温。B 股票在60%的情況下上漲锻煌，在40%的情況下跌，總體來(lái)說(shuō)姻蚓，B 股票的設(shè)定表現(xiàn)比 A 股票好宋梧。正確的做法，應(yīng)該是堅(jiān)決買 B 股票狰挡。

但問(wèn)題是捂龄，實(shí)驗(yàn)里的“投資人”并不知道這個(gè)設(shè)定，他們只是時(shí)不時(shí)看一下 A 股票和 B 股票的表現(xiàn)加叁，然后自己做決定倦沧。

研究者想知道的是信息對(duì)決策的影響。實(shí)驗(yàn)分組它匕，有的投資者每隔“五年”才看一次股價(jià)展融，有的投資者“每年”看一次，有的投資者則是“每個(gè)月”都看看股價(jià)豫柬。

實(shí)驗(yàn)結(jié)果是你查看股價(jià)的頻率越低告希，賺的錢越多铛只。每五年看一次股價(jià)的人掙的錢平均比每一個(gè)月看一次的人高出兩倍胡诗。

這是為什么呢摸屠？每五年看一次蚤氏，在這么長(zhǎng)的區(qū)間內(nèi) B 股票的表現(xiàn)比 A 好是非常明顯的趨勢(shì)，投資者肯定會(huì)把錢堅(jiān)決投到 B 股票上面啼染∈迦溃可是如果你看短期表現(xiàn)区端，那經(jīng)常會(huì)出現(xiàn) B 股票在跌榴鼎、A 股票在漲的情況伯诬，有時(shí)候 B 股票還跌得很厲害！短期看巫财，你不容易看出來(lái) B 比 A 好盗似。

事實(shí)上研究表明，業(yè)余股民的確不應(yīng)該太頻繁地查看股價(jià)翁涤。長(zhǎng)期投資往往就是最好的策略桥言。

這個(gè)道理是有時(shí)候你了解的信息越多萌踱，你的判斷反而越不準(zhǔn)確葵礼。多出來(lái)的那些信息并不是真正的知識(shí)，而是偽知識(shí)并鸵。高手做事應(yīng)該過(guò)濾短期信息鸳粉，專注長(zhǎng)期表現(xiàn)。

這個(gè)思路其實(shí)就是系統(tǒng)思維园担，要不計(jì)一城一池之得失届谈。

試玉要燒三日滿枯夜，辨材須待七年期，這句話說(shuō)著容易做起來(lái)難艰山。如果所有信息都出來(lái)了湖雹，你畫個(gè)趨勢(shì)圖看看哪個(gè)信息最重要很容易。但如果信息是一點(diǎn)一點(diǎn)地出來(lái)曙搬，那短期波動(dòng)就有很大的誘惑力摔吏。

所以“色即是空”不僅僅是一個(gè)哲學(xué)，它也是一種修行：當(dāng)你一次賭博輸了錢纵装、損失一個(gè)好球員征讲、買的股票正在往下跌的時(shí)候，你得對(duì)自己的系統(tǒng)有多大的信心橡娄，才能保持住定力诗箍。

沒(méi)有系統(tǒng)的人一驚一乍，有系統(tǒng)的人心靜如水挽唉。