謝謝Stephanie幫我轉(zhuǎn)發(fā)朋友圈软免。
事情是這樣的，我們是一家在深圳的老老實(shí)實(shí)自己設(shè)計(jì)產(chǎn)品焚挠，找工廠生產(chǎn)膏萧，自己去EBay 這樣的平臺銷售出去的公司。高速發(fā)展了5年蝌衔。1年前榛泛，eBay平臺本身增長放緩以后，公司也陷入瓶頸噩斟。我們3個(gè)人的股東團(tuán)隊(duì)也為各種轉(zhuǎn)型問題爭吵了一年曹锨。
5個(gè)月前，轉(zhuǎn)折點(diǎn)來了亩冬。一直擔(dān)任公司CTO的我決然擔(dān)任起新平臺亞馬遜的運(yùn)營艘希，把這個(gè)平臺的月毛利從接手時(shí)大概5萬做到了現(xiàn)在的15萬。差不多30%的月增長率硅急。
去聽了互聯(lián)網(wǎng)思想家克萊舍基來深圳的演講后覆享，我體會到自組織的威力。而想想我們自己营袜，其實(shí)對轉(zhuǎn)折起關(guān)鍵作用的就是我和客服Cassie的二人小組撒顿。為什么不大膽一點(diǎn)，把利潤合理甚至是大部分分給這小組荚板？讓他們自由發(fā)揮就好了凤壁。
但是，一個(gè)團(tuán)隊(duì)不能只有運(yùn)營和客服跪另，還需要設(shè)計(jì)師拧抖。因?yàn)楫a(chǎn)品也很重要，而做產(chǎn)品需要設(shè)計(jì)師免绿。這樣的組合唧席，基本上把創(chuàng)意部分的價(jià)值都創(chuàng)造了。
于是我們現(xiàn)在開始組建第一個(gè)小組，目標(biāo)是半年后團(tuán)隊(duì)人均收入2w以上淌哟。這里是不是轉(zhuǎn)折得怪怪的迹卢？唉，文筆不好徒仓。底薪接近1w吧腐碱。
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P.S. 我們做婚慶產(chǎn)品的症见，差不多就是下面這些。我們品牌名叫Ling's moment狰晚，網(wǎng)站是www.lingsmoment.com
