另辟一個(gè)“下飯菜”的文集值朋，是前段時(shí)間覺(jué)得和麥蔻（我老公）在有限的瞎扯時(shí)間之一——吃飯時(shí)間里交流了很多很有趣的話題叹侄，收獲了很多對(duì)生活工作情感的養(yǎng)分。來(lái)（撒）分（狗）享（糧）昨登。
額外收益是我做飯的水平也因此提高趾代，因?yàn)槲覀z都減少了對(duì)飯菜的評(píng)價(jià)精力，去投入吃飯時(shí)的話題丰辣。
今天瞎扯內(nèi)在力量在團(tuán)隊(duì)管理里如何感染他人稽坤。
話題由來(lái)是麥蔻聊到一位我倆都熟悉的資深企業(yè)家，問(wèn)我這位前輩他是不是一個(gè)有力量的人糯俗？
我們討論出：一個(gè)人的力量呈現(xiàn)分為內(nèi)化和外化兩種。內(nèi)化就是他以自己的力量去不斷push自己攀登高峰取得自我提升睦擂；外化是能將自己的這種“自動(dòng)波”驅(qū)動(dòng)模式也感染到身邊的人得湘、尤其是所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)中去，然后取得團(tuán)隊(duì)整體的升華顿仇。
多數(shù)人通常都只能做好一種淘正，而好的領(lǐng)導(dǎo)者則是內(nèi)化和外化都共存并相互影響且螺旋上升的。畢竟只有內(nèi)化力的人自己干什么都能成功臼闻，可以戰(zhàn)勝困難鸿吆、未雨綢繆想到一系列B計(jì)劃；等到他成為管理者后述呐，也許也能堅(jiān)持一段時(shí)間讓他在舞臺(tái)上光芒四射惩淳；可是到了團(tuán)隊(duì)壯大到一定程度、他自己事情多到一個(gè)瓶頸乓搬、他的能力到達(dá)了一個(gè)領(lǐng)域的天花板……這些情況思犁，他就會(huì)意識(shí)到，舞臺(tái)太大而不怯場(chǎng)的只有自己进肯，無(wú)法撐下去激蹲。
很多帶團(tuán)隊(duì)的人都會(huì)碰到這個(gè)問(wèn)題：團(tuán)隊(duì)大了怎么自己反而越來(lái)越忙呢？這就是沒(méi)把自身力量外化的累計(jì)結(jié)果螃宙。
這種人通常不懂偷懶客叉，他不一定是想要獨(dú)占山頭域慷，他很可能是不知道怎么去傳遞能量給周邊的人，復(fù)制自己策泣，好讓自己贏得更多的時(shí)間。
這里涉及到一個(gè)傳授的問(wèn)題抬吟。
麥蔻說(shuō)傳授其實(shí)不是你有一定資歷就能做到的事情着降。我說(shuō)是的，就好比說(shuō)我能做一盤(pán)好菜從不失手拗军，但我也沒(méi)辦法讓你明白油鹽醬醋怎么個(gè)比例任洞，所以你永遠(yuǎn)都沒(méi)辦法從我這學(xué)到做菜蓄喇。麥蔻說(shuō)我這個(gè)比喻一箭雙雕。
同理可證有些時(shí)候要言傳甚至身教交掏，不僅僅是對(duì)授者的能力知識(shí)面專業(yè)水平的要求妆偏，更多的是對(duì)他語(yǔ)言和感染力的要求。什么盅弛？對(duì)你是說(shuō)會(huì)干是其次會(huì)教才是重點(diǎn)钱骂？這句話看起來(lái)很不和邏輯，但事實(shí)就是你能讀到很多新聞挪鹏，都是那個(gè)騙子非常能說(shuō)會(huì)道见秽，導(dǎo)致青春少女、無(wú)知婦孺上當(dāng)受騙讨盒，而并不是騙子有多好的學(xué)識(shí)解取。
現(xiàn)在把問(wèn)題放在企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)帶領(lǐng)上，更要復(fù)雜些返顺。畢竟企業(yè)每天都在運(yùn)作禀苦，不能說(shuō)等你有空把團(tuán)隊(duì)都培訓(xùn)出師了再上戰(zhàn)場(chǎng)；也不能說(shuō)HR能和你心心相映地給你找人遂鹊，招來(lái)所有的手下都是能秒懂你心思振乏，一次培訓(xùn)都脫胎換骨。
所以我很理解為什么有些主管寧愿自己做也無(wú)法停下來(lái)教授秉扑、寧愿不停地干干干自己累死慧邮，也沒(méi)辦法不停地說(shuō)說(shuō)說(shuō)讓他人明白。
現(xiàn)實(shí)再殘酷點(diǎn)舟陆，你累得快死也是沒(méi)有人會(huì)同情赋咽，還會(huì)茶余飯后誹謗你害怕部下謀朝篡位。
有一天累到不行想要傳授下去吨娜，也不是那么容易脓匿。除了剛才提到的團(tuán)隊(duì)本身結(jié)構(gòu)因素、自身時(shí)間管理因素宦赠，還存在一個(gè)變數(shù)是從你開(kāi)始授教到對(duì)方能受教陪毡，需要一段無(wú)法估量的時(shí)間。
客觀上還確實(shí)存在別人篡位勾扭、跳槽等風(fēng)險(xiǎn)毡琉。麥蔻說(shuō)那必然，管理者的一半工資都是用來(lái)彌補(bǔ)他因肩上的各種風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的身心內(nèi)傷的妙色。
可是要將內(nèi)心能力輻射到周邊也不是一件容易的事桅滋。力量外化型的人，很容易過(guò)分外化使得形象變得浮夸。
做過(guò)培訓(xùn)的都知道丐谋，無(wú)論是什么培訓(xùn)都無(wú)法避免要用激勵(lì)去孵化芍碧，好讓自己的經(jīng)驗(yàn)和理論變成集體的行動(dòng)和業(yè)績(jī)。激勵(lì)這東西要對(duì)癥下藥号俐，一不小心一旦下藥下猛了那人承受不了泌豆，直接破罐破摔。而且因人而異吏饿，有些激勵(lì)對(duì)著A的家庭下有用對(duì)著晉升機(jī)會(huì)下沒(méi)用踪危，對(duì)著B(niǎo)就要從成就感下手，有的簡(jiǎn)單到用績(jī)效掛鉤就行……能量外化的前提是要去了解團(tuán)隊(duì)里每個(gè)人的激發(fā)點(diǎn)猪落。
麥蔻把我拉回來(lái)：所以我問(wèn)的那個(gè)問(wèn)題你覺(jué)得前輩他是一個(gè)有力量的人嗎贞远？不要展開(kāi)，直接回答笨忌！
好吧蓝仲，有力量分內(nèi)化外化，前輩他內(nèi)在力量很強(qiáng)蜜唾，只是沒(méi)有外化。所以今時(shí)今日他退休了庶艾，有著很多繼續(xù)尊重他的下屬卻看不到有繼承人袁余。
