簡單斟冕，卻又沒有那么簡單。
從來沒有想過一個(gè)問題:為什么要把事情復(fù)雜化板祝？當(dāng)我們想要去做一件事情的時(shí)候宫静，習(xí)慣性地會去把它系統(tǒng)化，分步驟有序的去解決券时，以顯示我們的邏輯性孤里。
作為公司的成員，最近我在反思橘洞。為什么開會總是要去強(qiáng)調(diào)一下我們的文化是什么捌袜，總是強(qiáng)調(diào)我們需要去做什么？但實(shí)際上這些會議很少可以產(chǎn)生好的效果炸枣。
原因可能是領(lǐng)導(dǎo)害怕員工記不住自己的責(zé)任虏等。想法是很好的弄唧，但往往員工都會很配合，會議過后就沒有下文了霍衫。這種現(xiàn)象任何公司都會有候引，可能是會議太多、流程過于復(fù)雜敦跌，員工接受不了這么多信息澄干。也有可能是一開始我們把問題想的過于復(fù)雜，一味地讓員工記住自己來是為了什么柠傍，卻沒有很好的去理清員工和我們企業(yè)之間的關(guān)系麸俘。這個(gè)問題很簡單，就是公司在設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的時(shí)候惧笛，把公司和員工結(jié)合在一起考慮从媚。
方法是很簡單，關(guān)鍵是我們很多人都難以做到患整，這源于我們每個(gè)人的自我感很強(qiáng)拜效。
2017年做企業(yè)培訓(xùn)的時(shí)候，雖然我還只是一個(gè)業(yè)務(wù)員并级，但不影響我接觸很多老板拂檩。其中就有一個(gè)老板，總是向我抱怨企業(yè)發(fā)展前景不好嘲碧、員工執(zhí)行力差。經(jīng)過一番交談之后我發(fā)現(xiàn)不是員工們執(zhí)行力的問題父阻，而是這位老板的自我感太強(qiáng)愈涩。
公司的政策沒有一貫性，變化非臣用快履婉。信息的傳遞經(jīng)常會受到阻礙，結(jié)果就導(dǎo)致了執(zhí)行力的問題斟览。其實(shí)現(xiàn)在回想起來毁腿，不過是公司的流程太過于復(fù)雜，老板文化太過于突出苛茂。如果在設(shè)計(jì)公司流程的時(shí)候已烤，考慮到效率以及有效性，這種問題就會大大減少了妓羊。
這種簡單的思維也可以用于我們個(gè)人胯究，比如我們要去做總結(jié)，去做工作計(jì)劃躁绸。我們沒有必要在一開始就去說我要去系統(tǒng)化裕循，可能我們需要的僅僅是一個(gè)點(diǎn)再通過這個(gè)點(diǎn)去拓展臣嚣。
成長、耐心它們也都是一種簡單的思維剥哑，我們沒有必要對于未來做什么詳細(xì)長遠(yuǎn)的計(jì)劃硅则，這沒有用。變化太快了株婴，甚至我們來不及去反應(yīng)抢埋。就像區(qū)塊鏈發(fā)展的過于迅速，以至于我們后來的人可能會失去區(qū)塊鏈這波紅利督暂。
一切其實(shí)都很簡單揪垄，不簡單只是你自己的想象而已。就想之前的我一樣逻翁，總是覺得解決一個(gè)問題必定是要經(jīng)歷一個(gè)系統(tǒng)的過程饥努，實(shí)際上轉(zhuǎn)個(gè)彎說不定問題就解決了。
簡單八回，專注于當(dāng)下酷愧。就像我們現(xiàn)在寫作，不用去慌亂缠诅，說不定在下一刻會有意想不到的收獲溶浴。
