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很多人會說：做老板嘛，開始有錢投資灼擂，定好戰(zhàn)略壁查，然后招兵買馬，然后就可以開始了缤至。
如果真是這樣潮罪，看似簡單，誰都可以去嘗試做個老板领斥。
我更贊成
另一句話“80%的企業(yè)家都是從業(yè)務(wù)員做起嫉到，做銷售是一個人創(chuàng)業(yè)的必經(jīng)之路≡侣澹”

可能有些人說那是過去的事情了何恶，現(xiàn)在這樣說肯定有些片面。

或許這個時代嚼黔，做科技细层，而做IT的這個技術(shù)人才也能創(chuàng)業(yè)，但是他也一定要有一個能懂市場的搭檔或者合伙人才能順利推進唬涧。

李嘉誠曾經(jīng)說過“我一生最好的經(jīng)商鍛煉是做推銷員疫赎，這是我用10億元也買不來的∷榻冢”

大家熟悉的格力電器的董事長董明珠捧搞，1990年進入格力做業(yè)務(wù)經(jīng)理。并在2012年5月，被任命為格力集團董事長胎撇。

我相信如果沒有當年董明珠力挽狂瀾將業(yè)績做到起死回生介粘，格力電器不可能有今天的霸主地位。

這也是當時我和搭檔非常有信心想創(chuàng)業(yè)的原因晚树。因為我們一直從事銷售市場管理工作的姻采。

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記得剛創(chuàng)業(yè)的時候，我和搭檔都要親自打電話爵憎，上門拜訪客戶慨亲，與客戶溝通。因為只有這樣才能第一時間客戶的需求纲堵，據(jù)市場需求定制研發(fā)產(chǎn)品巡雨，而不是閉門拍腦袋想當然。

做市場做銷售看起來是很簡單的工作席函，但只有你真正的體會了铐望，才知道銷售實屬不宜，所以我們在聘請銷售人員的時候茂附，才能判斷具備哪些特征的人更適合做銷售正蛙，而不至于浪費人力成本。

創(chuàng)業(yè)初期資金非常的緊缺营曼，如果沒有收入乒验，壓力會非常大，而且很難經(jīng)營持續(xù)蒂阱。只有把產(chǎn)品銷售出去才是王道锻全，于是那個時候我們做銷售全力以赴的展開工作，但還是會遇到冷冰冰的拒絕录煤，心里非常難受鳄厌。難受過后工作還是要繼續(xù)，那時妈踊，只要想到董明珠在36歲才開始做銷售了嚎，能在大街上，大雨中攔截奔馳廊营，受別人的白眼到處推銷歪泳，覺得我們跟他相比不算什么。

即使我們這樣努力露筒，還是連續(xù)虧損了兩個多月呐伞，近20萬。這20萬對很多公司來說可能不算什么慎式，但對于兩個剛出道的女性伶氢，還是非常大壓力的假哎。所以我們必須忍著頭皮向前進，要鞍历，扭虧為盈，那這樣只能肪虎，把自己的產(chǎn)品銷售出去劣砍。

結(jié)果，上天不負苦心人扇救，三個月之后刑枝，我們不僅將虧損的錢賺回來，還倒盈利了幾萬迅腔，那時興奮無比装畅。

這就是老板為什么在創(chuàng)業(yè)初期要懂市場、做銷售的原因沧烈，在遇到困難就退縮掠兄、沒有收入就害怕，這樣是很難堅持下去的锌雀，僅憑銷售人員去做市場蚂夕，別人必竟不是老板，不要指望別人有耐心陪你創(chuàng)業(yè)腋逆，有時只能靠自己婿牍，尤其創(chuàng)業(yè)前期！

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不管你是技術(shù)人才惩歉、還是非常有錢等脂，我都建議你在創(chuàng)業(yè)初期最好做做銷售：

1、創(chuàng)業(yè)初期自己做銷售可以更清楚的知道客戶需要什么撑蚌，什么產(chǎn)品才更適合他們上遥。

2、創(chuàng)業(yè)初期做銷售可以讓自己不用那么慌張锨并、心里有底露该，能爭取盡早獲得第一筆收入；也知道在最艱難的時候能不能通過自己的力量第煮、自己的努力熬下去解幼。

3、創(chuàng)業(yè)初期老板沖在最前方打頭陣包警，也會鼓舞同事的士氣撵摆， 讓他們更有信心跟著一起干。

……………
創(chuàng)業(yè)初期害晦，老板做市場會事半功倍特铝！只有他能將心中的情懷暑中、對客戶的服務(wù)、對市場需求的尊重……演繹的淋漓盡致鲫剿！

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不要覺得創(chuàng)業(yè)了鳄逾，自己是老板了，就感覺不好意思走在銷售最前線灵莲。

你的職位只不過是自己給自己的雕凹，把自己拋到社會當中，讓市場成績說話政冻。

千萬不要把自己當回事枚抵，那樣真沒有人把你當回事兒。

創(chuàng)業(yè)初期明场，老板一定要抱著謙卑汽摹、虛心、謹慎的態(tài)度去做任何一件事情苦锨，對待任何一個人逼泣。

相信只要每個創(chuàng)業(yè)者做到像李嘉誠、董明珠那樣能有毅力有骨氣的沖在最前方舟舒，創(chuàng)業(yè)初期都會讓你有意想不到的收獲圾旨。