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5S管理是對人溃睹、機拌阴、料朽们、法兽泣、環(huán)進行系統(tǒng)性绎橘，規(guī)范化，標準化唠倦，激勵化管理的方法称鳞，但很多人僅僅只做了企業(yè)現(xiàn)場料的5S管理，極少數(shù)人會關(guān)注法的5S管理稠鼻，法即管理方法冈止，制度，流程類候齿。
今天樂老師分享上何醣《精益5S管理》落地項目，通過法的5S管理毛肋，讓其生產(chǎn)效率提升了100+%怨咪。
該項目分為二個廠，一個老廠润匙，一個新廠诗眨。老廠有10來個員工，今年過年后孕讳，老廠骨干員工找老板要漲工資匠楚。據(jù)說同行開出了1.5-2倍的薪水。
企業(yè)董事長跟樂老師說這個如何解決厂财。樂老師先做了現(xiàn)狀調(diào)查芋簿，了解一下他們之前如何拿工資的。
上圖：?老廠員工目前工資跟期望漲薪資璃饱，期望漲薪幅度10-30%与斤，老廠業(yè)務(wù)不是非常穩(wěn)定，對于員工的漲薪幅度荚恶，公司接受不了撩穿，但同行又開出1.5-2倍的薪水開始挖人。該怎么如何辦谒撼？
經(jīng)過調(diào)查發(fā)現(xiàn)食寡，所有員工工資都是固定工資+加班費，員工收入跟產(chǎn)能廓潜，質(zhì)量毫無關(guān)系抵皱，這樣的分配機制最少落后50年善榛。
要把員工工作成果，跟公司業(yè)績收入掛鉤才行呻畸。
樂老師跟企業(yè)董事長說移盆，可以讓他們賺3萬/人/月； 董事長說伤为，3萬/人/月味滞，那我不虧死了； 樂老師說钮呀，我們要搭建平臺，讓大家超常發(fā)揮昨凡，我們要對分配機制進行5S管理爽醋，開始整理，整頓便脊。
第一步：整理整頓生產(chǎn)成本蚂四，目前有ABCD款產(chǎn)品，每一款產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少哪痰，包括房租遂赠，水電，燃氣晌杰，物料等所有費用跷睦，把單款產(chǎn)品的成本核算，目前人員的產(chǎn)能核算肋演，定一個標準基數(shù)抑诸，低于基數(shù)發(fā)放保底，高于基數(shù)爹殊，按比例分成蜕乡，具體如何按比例分成？需要核實出生產(chǎn)成本梗夸。
上圖：?樂老師跟企業(yè)梳理生產(chǎn)成本层玲，人工，房租反症，水電辛块，生活費，原料惰帽，勞保憨降，包裝材料，設(shè)備折舊该酗，稅費等等費用授药。
第二步：經(jīng)過核算士嚎，企業(yè)已經(jīng)很清楚每款產(chǎn)品生產(chǎn)成本，我們就開始制定保底基數(shù)+超額分配悔叽，見下圖紅頭文件
上圖：?分配機制5S管理改善后紅頭文件下發(fā)莱衩，該機制價值10萬人民幣。 為什么說價值10萬娇澎？我們來看一組數(shù)據(jù)笨蚁。
分配機制5S管理改善前 10多個員工生產(chǎn)A款產(chǎn)品200平方米，拖拖拉拉的干趟庄，需要4-5天括细，還要加班，還要人盯著才能干完戚啥。
分配機制5S管理改善后 10多個員工生產(chǎn)A款產(chǎn)品200平方米奋单，只用了2天，還用紙箱包裝完了猫十。效率提升100+%览濒。。
如果你企業(yè)也有類似產(chǎn)能上升不了問題拖云，人員管理不穩(wěn)定贷笛，核心干部留不住的問題，歡迎加樂老師微信（kelun516）交流.宙项。 |
閱讀原文：http://www.7s6s5s.com/portal.php?mod=view&aid=170
