12月3日晚拧烦，中國優(yōu)步（UBER）的各城市微信公號遭集體永久封號，眾說紛紜达椰。我從來不參與這樣的討論翰蠢。不是沒有立場，而是不了解真相的討論啰劲，對任何一方都不公正梁沧。但我卻被問了一個問題，令我不得不回答蝇裤。

問題是這樣的：騰訊封掉UBER廷支，大家都在同情弱者，可是人家跑你微博來罵你了栓辜，你還不能拉黑他嗎恋拍？你弱你有理嗎？

這個問題很簡單：我的微博藕甩，要不要拉黑施敢，拉黑誰，我說了算狭莱。這和強僵娃、弱是兩碼事兒。

不論是在媒體上腋妙，還是在生活中默怨，我們不可能令所有人滿意。我們有自己的立場骤素，也尊重不同的觀點匙睹。對于惡意的人身攻擊，可以不理會济竹，也可以拉黑痕檬，甚至嚴重的，通過法律手段制裁也是正常的送浊。

但是谆棺，在工作的場合，不少的管理者罕袋，卻走入了誤區(qū)：以為人緣好改淑，大家好聲一片，就是管理工作做得好浴讯。

我把這種人稱為“好好先生”朵夏。

那么“好好先生” 是不是就有 “好成果”呢？

我曾不止一次問學員榆纽，得到的回答是：好像身邊“好好先生”的部門仰猖， 往往做不出什么成果捏肢。

既然人緣這么好，大家都應該愿意聽從指揮饥侵，把事情做好鸵赫，不是嗎？

恰恰相反躏升。

為什么會這樣呢辩棒？

這要由“好好先生”的帽子怎么來說起。

“好好先生”的目標就是讓他人開心膨疏，會顧及他人的感受一睁；

會了解其他人所喜歡的是什么，然后想法滿足佃却；

會讓每人感到自己的意見受到重視者吁；

他人面對挑戰(zhàn)而有壓力的工作時，“好好先生”會鼓勵饲帅，讓對方有信心复凳。

聽聽，這樣的人灶泵，誰不喜歡呢育八？

不幸的是：

“好好先生”會過于好心，好心到不敢向下屬提要求丘逸，講標準单鹿，怕下屬受不了掀宋，或者太累了深纲；

為了維護與人的關系的融洽，“好好先生” 不會直言劲妙；

“好好先生”會讓其他人做他們認為會失敗的事情湃鹊，只為了避免對方會覺得受到傷害；

“好好先生”可能會為了維護他人的認可镣奋，不計代價地執(zhí)著于保持和諧關系币呵，這包括忘記了管理者的首先職責是績效的達成。

這可不是我隨便杜撰的侨颈。在人的五種工作風格中余赢，“好好先生” 的確占了一個席位。

我的老師鄧?肯尼迪在他的《無情管理》一書中說到哈垢，這是你的生意妻柒，你的企業(yè)，你要的是結(jié)果耘分，是能為你創(chuàng)造利潤的員工举塔。

為此，你需要設定標準，你需要有要求备畦，而且必須不放過任何細節(jié)的管理射窒，以達到標準。當你這么做的時候芽丹，一定會有人公開和私下地批評指責你北启。

這是你最不需要理會的。為了討好這一部分人而降低你的標準和要求志衍，你不會得到本該屬于你的成功暖庄。

可能有些人會說，這么獨裁楼肪？怎么可以不必理會批評和指責培廓？再說，利潤是手段春叫，不是企業(yè)的最終目的肩钠。員工的成長，企業(yè)對社會的責任完全不顧暂殖，這個企業(yè)也走不了多遠价匠？

請別這么快下結(jié)論。老師想說的是呛每，為了你的企業(yè)踩窖，一切以結(jié)果為導向。

當然晨横，這個結(jié)果不僅僅是績效洋腮，也包括員工的成長，企業(yè)的社會責任手形。

千萬不要誤會啥供，我不是說“好好先生”就一無是處。

順德中小企業(yè)促進會去年在微信公號上發(fā)了一篇文章库糠，說的是一位順德的車間主任伙狐，兩年時間，把一個問題多多瞬欧，三天兩頭出事故贷屎，產(chǎn)品質(zhì)量總是不達標的車間，管理成為了整個公司最優(yōu)秀的車間艘虎！

這位車間主任說：“作為一個好的領導唉侄，出現(xiàn)意外事故的時候，你要到場顷帖，敢于承擔責任美旧，擺平問題渤滞；如果連續(xù)出現(xiàn)同樣問題，就認真研究榴嗅，訂立制度和規(guī)矩妄呕，這樣意外的事故就越來越少了；接下來把精力放在培養(yǎng)干部上嗽测，有更多的人幫你管理绪励，領導也就越來越輕松了！所以唠粥，最好的領導往往工作最輕松疏魏，而最差的領導往往忙得要命∥罾ⅲ”

讓我們聽聽他評定誰是好干部的標準吧大莫。

“一是看業(yè)績，我們每個月都有績效考核官份，到年底算總賬只厘；二是看群眾基礎，每年年底進行一次民主評議舅巷，車間所有員工對干部進行打分羔味。第一部分是客觀事實，沒啥說的钠右；但第二部分是主觀評價赋元，我需要慎重對待。

我原來在政府機關工作過飒房，民主評議這東西還是有必要的搁凸，因為群眾基礎對一個干部開展工作至關重要。但評議結(jié)果只能作為參考情屹，而不能成為絕對的評價依據(jù)坪仇。在我看來杂腰，如果一個干部評議得分全是優(yōu)秀垃你、在90分以上，說明他有老好人思想喂很，不適合當管理者惜颇；如果評議結(jié)果太差、70分以下少辣，說明綜合能力差凌摄、不得人心，自然當不下去漓帅；最好的人選是在中間锨亏、70-90分痴怨，這是我要重點提拔和培養(yǎng)的干部！”

你說器予，批評和指責會像瘟疫一樣傳染浪藻，怎么可以不理會？

在工作的場合乾翔，當然不是簡單的拉黑爱葵，不再理會。具體問題還是需要具體對待反浓。

若是企業(yè)自己的問題萌丈，就調(diào)整。若不是自己的問題雷则，向?qū)Ψ竭M行再教育辆雾，這一步走不通，只能請走人月劈。

誰定規(guī)則乾颁，誰說了算。

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