作為一名嶄新的管理者而言荚板，隨著職位晉升凤壁，工作內(nèi)容和工作性質(zhì)發(fā)生了極大的變化；從之前只要自己做的好就行跪另，到向下要帶領(lǐng)團(tuán)隊一起做好拧抖，向上要拿出一份讓企業(yè)高層滿意的成績單。我們來探討一下這個中層管理應(yīng)該如何做免绿，如何做好唧席？
第一、中層管理作為企業(yè)中的紐帶嘲驾，對上為執(zhí)行者淌哟，對下為領(lǐng)導(dǎo)者；對于初任中層管理的新手來說辽故，首先要做的是捋清自己徒仓，捋清自己是為了更好的管理，分析自己的優(yōu)勢誊垢，找出自己的不足掉弛，只有這樣才能摸索出自己的管理風(fēng)格。
第二喂走、要分析自己的工作崗位殃饿、工作性質(zhì)和公司對你的期望，以及公司給你的資源缴啡，只有知己知彼方能百戰(zhàn)百勝壁晒。當(dāng)梳理清楚之后瓷们，根據(jù)實際情況將任務(wù)進(jìn)行分解业栅、細(xì)化秒咐，做好任務(wù)計劃，然后交予下面的團(tuán)隊來完成碘裕。
第三携取、要懂把握時間，時間很重要帮孔，管理者更是如此雷滋，當(dāng)你升任中層管理的時候，平時你接觸不到的諸如公司會議文兢、人事任免等晤斩，為了避免讓自己無頭亂轉(zhuǎn)，建議你還是做一份工作時間表姆坚，為自己擠出一些富余的時間來澳泵，避免突發(fā)事件打亂每日的工作計劃。
第四兼呵、績效管理兔辅，不論是作為員工還是管理，都繞不開績效管理考核击喂，區(qū)別就是你要多做一份下屬的績效管理维苔，通過查看員工的工作計劃確定他們的工作完成狀況，分析是否需要資源或者是其他部門同事的配合等等懂昂，確立目標(biāo)介时，讓每個人都呆在每個人的崗位上。
