現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)激烈贪染，誰(shuí)都想霸占互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)市場(chǎng)，但是市場(chǎng)這么大棒拂，我想一個(gè)公司是吃不下的，對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場(chǎng)來(lái)說(shuō)蛛蒙，能達(dá)到相互融洽的發(fā)展是最好的局面，都是為了市場(chǎng)的生態(tài)化渤愁。近期阿里巴巴和騰訊為了支付系統(tǒng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的是相當(dāng)?shù)募ち仪Ｋ睿芍^是重金的砸向市場(chǎng)，我想最重要的還是希望用戶(hù)自己去選擇抖格，都是兩個(gè)支付系統(tǒng)诺苹，當(dāng)然是哪個(gè)方便用戶(hù)就會(huì)使用哪個(gè)，以用戶(hù)為中心來(lái)說(shuō)雹拄，我像企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的不應(yīng)該是市場(chǎng)收奔，而是以用戶(hù)為中心，怎么去改善產(chǎn)品滓玖。

同屬于馬家人就不要打架了

現(xiàn)在阿里和騰訊的掐架一冒出來(lái)坪哄，就知道是重量級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)，網(wǎng)民在網(wǎng)上留言也都在說(shuō)呢撞，都姓馬损姜，同屬于馬家人，就不要打架了殊霞，以免回來(lái)家的時(shí)候傷了和氣摧阅，雖說(shuō)是玩笑話，但是也不是不對(duì)绷蹲，這兩個(gè)企業(yè)都是大數(shù)據(jù)研究者棒卷，只不過(guò)阿里是綜合電商數(shù)據(jù)，騰訊是綜合信息服務(wù)數(shù)據(jù)祝钢，其實(shí)是可以完美結(jié)合的比规。

真的沒(méi)必要產(chǎn)生重大的競(jìng)爭(zhēng)，最后爭(zhēng)的面紅耳赤拦英，損失巨大蜒什，后期可能還要從用戶(hù)手中去賺取，對(duì)于商家和用戶(hù)來(lái)說(shuō)都不是好的一面疤估。

如果真正競(jìng)爭(zhēng)起來(lái)灾常，按照現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)+的時(shí)代變化來(lái)說(shuō)，可以說(shuō)是勢(shì)均力敵铃拇，但是以互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)的戰(zhàn)略布局來(lái)看钞瀑，應(yīng)該是馬云是比較有優(yōu)勢(shì)的，也有可能是兩敗俱傷慷荔，這樣的局面就是后者居上了雕什，很多企業(yè)都等著你們兩敗俱傷呢，其實(shí)我也等著呢哈哈哈。為什么說(shuō)馬云會(huì)更勝一籌呢贷岸？

對(duì)于現(xiàn)在布局互聯(lián)網(wǎng)+ 的趨勢(shì)壹士，阿里基因?qū)傩员闰v訊更勝一籌

路林欣分析馬云阿里系的發(fā)力，與另外馬化騰的騰訊完全不同凰盔，阿里以電商屬性為基因墓卦，最早完成了基于國(guó)內(nèi)的中小商業(yè)的布局倦春，并且很明顯户敬，阿里以領(lǐng)先的電子商務(wù)收入數(shù)據(jù)，正在潛移默化中影響了實(shí)體經(jīng)濟(jì)睁本，比如傳統(tǒng)商場(chǎng)的生意衰落等現(xiàn)象呢堰。互聯(lián)網(wǎng)+的行動(dòng)結(jié)合也更加直接，由于提前與傳統(tǒng)企業(yè)的融合度深褪测，高德地圖的這次發(fā)布的公共服務(wù)平臺(tái)乖杠，也是初露猙獰胧洒，直接服務(wù)于政府和企業(yè)庵佣。

由于電商屬性巴粪，阿里在于傳統(tǒng)行業(yè)結(jié)合改造時(shí)會(huì)更加直接辫塌，并且擁有自己的流量入口臼氨，比如支付寶錢(qián)包褂乍、淘寶手機(jī)端以及常常被大家忽略掉的微博平臺(tái)。這三個(gè)平臺(tái)有效的解決了移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代阿里的流量問(wèn)題损离，是絕佳的入口她奥，因?yàn)槎际堑障担詳?shù)據(jù)的打通使用又形成了新的三合一格局怎棱，就是三個(gè)入口哩俭，一個(gè)平臺(tái)。

如果把互聯(lián)網(wǎng)看成是一個(gè)平臺(tái)拳恋，或者說(shuō)看成一種基礎(chǔ)的設(shè)施凡资，它慢慢地將會(huì)滲透到行業(yè)整個(gè)社會(huì)里面每一個(gè)部分。淘寶谬运、天貓解決電子商務(wù)問(wèn)題;螞蟻金服解決互聯(lián)網(wǎng)金融隙赁、城市公共服務(wù);菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)解決物流問(wèn)題;支付寶提供支付平臺(tái)支持;阿里云則是整個(gè)的技術(shù)支撐，具有商業(yè)屬性基因的阿里系優(yōu)勢(shì)更加明顯梆暖。最關(guān)鍵的是伞访，阿里的電商基因培養(yǎng)了中國(guó)用戶(hù)的使用習(xí)慣，在競(jìng)爭(zhēng)中優(yōu)勢(shì)明顯轰驳。

顯然騰訊和阿里走的路不太一樣厚掷，不會(huì)面臨最直接的沖突弟灼。與此相比，騰訊的互聯(lián)網(wǎng)+之路冒黑，則處處顯示與阿里相近田绑，這也跟騰訊自身的發(fā)展特點(diǎn)相關(guān)，早期被業(yè)內(nèi)詬病的“模仿抡爹、抄襲”掩驱，也顯露不已，比如阿里有天貓冬竟，騰訊有易迅欧穴，阿里有支付寶，騰訊就上財(cái)付通和微信支付诱咏，但基于騰訊主體的娛樂(lè)屬性基因苔可，差距依然是鴻溝缴挖，今年3月艾瑞發(fā)布的報(bào)名顯示袋狞，截至去年底，支付寶占2015年中國(guó)第三方移動(dòng)支付交易規(guī)模市場(chǎng)份額達(dá)82.3%映屋，這樣的數(shù)字對(duì)于騰訊而言苟鸯，并不是那么輕易容易面對(duì)。

騰訊基于微信的流量入口的優(yōu)勢(shì)棚点，也是劣勢(shì)早处，因?yàn)閺?qiáng)大的社交基因的前提下，微信這款產(chǎn)品瘫析，不會(huì)做的過(guò)重砌梆，相比之下，阿里有了自己的三個(gè)嫡系流量入口贬循，在互聯(lián)網(wǎng)+的多樣化服務(wù)需求之下咸包，面臨政府、企業(yè)杖虾、用戶(hù)烂瘫、商家之下，騰訊還急需多個(gè)流量入口和獨(dú)立產(chǎn)品支撐奇适，對(duì)于加微信的方式坟比，并沒(méi)有明顯的優(yōu)勢(shì)，門(mén)戶(hù)流量入口優(yōu)勢(shì)匱乏嚷往。

所以相對(duì)來(lái)說(shuō)葛账，馬云和馬化騰的競(jìng)爭(zhēng)還是馬云稍微略勝一籌！

互聯(lián)網(wǎng)自媒體人路林欣總結(jié)：縱觀三大BAT的互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)戰(zhàn)略爭(zhēng)奪皮仁，目前阿里和騰訊的支付市場(chǎng)搶奪戰(zhàn)可能才剛剛開(kāi)始籍琳，但觀察阿里巴巴擁有龐大的全產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)鏈條茄茁，特別是基于下游業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。且阿里巴巴在上市前收購(gòu)了大量的基于上游的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)巩割，盡管騰訊也同樣收購(gòu)了屬性相似的一些企業(yè)裙顽，但由于天生基因不同，很難形成互聯(lián)網(wǎng)+的完美結(jié)構(gòu)宣谈，相反阿里在競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)非常明顯愈犹，騰訊若想收復(fù)失地，靠這種近身肉搏戰(zhàn)闻丑，我想是處在劣勢(shì)的漩怎。

作者： 路林欣

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