上周的17/18號(hào)兩天，我在上海參加了一場(chǎng)《FMFW讓管理者開(kāi)好研討會(huì)》的授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)峦嗤。
其實(shí)自從2016年放手質(zhì)量的榮光浆竭，轉(zhuǎn)為項(xiàng)目經(jīng)理之后，就一直對(duì)研討會(huì)和引導(dǎo)這兩個(gè)技術(shù)耿耿于懷移怯。
尤其是引導(dǎo)式研討會(huì)，號(hào)稱項(xiàng)目管理八大會(huì)議之一吩愧，地位何其重要芋酌，但PMP的認(rèn)證向來(lái)是為了滿足應(yīng)試目的，會(huì)用不會(huì)用雁佳？拿到認(rèn)證后還要各自修行脐帝。
我對(duì)會(huì)議情有獨(dú)鐘同云，2011年開(kāi)始，在組織內(nèi)發(fā)起名為《QC小組會(huì)議》的會(huì)議堵腹，聯(lián)合市場(chǎng)炸站、研發(fā)、生產(chǎn)疚顷、采購(gòu)旱易、客服各部門的一二把手，針對(duì)發(fā)生的產(chǎn)品問(wèn)題和改善點(diǎn)腿堤，進(jìn)行開(kāi)放式研討阀坏，在3年半的時(shí)間里，大幅度提升了產(chǎn)品質(zhì)量和業(yè)界口碑笆檀。
引導(dǎo)式研討會(huì)不同于我們之前的會(huì)議，他擁有更多較為廣泛的應(yīng)用場(chǎng)景酗洒，尤其是面對(duì)一些模糊事項(xiàng)士修，用引導(dǎo)式研討會(huì)更加能夠打開(kāi)思路。 ? ? ? ? ??
以上是過(guò)往的認(rèn)知樱衷，課程中棋嘲，隨著不斷地推進(jìn)，我又有了新的體會(huì)矩桂，記錄如下：
1沸移、引導(dǎo)式研討會(huì)，啟發(fā)的不僅僅是思路耍鬓，更是“言路”阔籽；
企業(yè)內(nèi)部跨部門利益不同，背景不同牲蜀，南面有不同的認(rèn)知和想法笆制，如果不表達(dá)，只會(huì)產(chǎn)生誤會(huì)涣达，傳統(tǒng)的“一言堂”會(huì)議在辆，往往不利于言路打開(kāi)，通過(guò)研討的方式引導(dǎo)與會(huì)者參與討論度苔，充分表達(dá)和碰撞匆篓，擦出新的火花，換言之寇窑，在研討會(huì)上的討論才是真正的智商和情商的拼殺鸦概。
2、研討會(huì)開(kāi)得好不好甩骏，需要明確分工和目標(biāo)：
很多時(shí)候企業(yè)內(nèi)部開(kāi)會(huì)窗市，有人遲到先慷，有人缺席，有人來(lái)了捏手機(jī)咨察，也有人抱著筆記本很“用功”论熙，完全不在乎會(huì)議在說(shuō)什么，要討論的時(shí)候也不積極參與摄狱。主要是因?yàn)榕c會(huì)者在進(jìn)入會(huì)場(chǎng)之前脓诡，并不清楚的明確自己來(lái)是為了干什么。因此會(huì)議組織者的目標(biāo)傳達(dá)媒役，目標(biāo)相關(guān)性鏈接的傳達(dá)就尤為重要祝谚，作為組織方，還要安排服務(wù)人員刊愚，進(jìn)行計(jì)時(shí)踊跟，通知等相關(guān)事宜踩验，確保會(huì)議扣題鸥诽，順利進(jìn)行。
3箕憾、方法工具牡借，永遠(yuǎn)是越熟越好：
很多人覺(jué)得方法工具越多越好，在這次課程中袭异，也有老學(xué)員問(wèn)出比較高級(jí)的問(wèn)題钠龙，諸如“旋轉(zhuǎn)木馬”和“漫步畫廊”的異同，“世界咖啡”"團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)"和“焦點(diǎn)小組”的應(yīng)用區(qū)別在哪里御铃？消除會(huì)議中“麥霸”“不吱聲”的方法有哪些碴里？林老師都一一化解。
兩天的學(xué)習(xí)上真，第一天結(jié)束的時(shí)候就讓我神圣感到相見(jiàn)恨晚咬腋。立馬到當(dāng)當(dāng)買了一本林老師的書(shū)，第二天合影留念睡互。
回到南京后根竿，將第一天內(nèi)容梳理了一遍，約了杭州和寧波的項(xiàng)目經(jīng)理就珠，做兩場(chǎng)分享寇壳。
用輸出倒逼輸入。我知道剛學(xué)的內(nèi)容還沒(méi)完全吸收妻怎，那就讓更加饑渴的學(xué)員和企業(yè)來(lái)推我一把吧~
感謝上次提出讓我添加圖片建議的小伙伴壳炎，哈哈~
