今天是什么日子
起床：4:50
就寢：11:00
天氣：晴
心情：紀(jì)念日：
叫我起床的不是鬧鐘是夢想
年度目標(biāo)及關(guān)鍵點：本月重要計劃：21天寫作營
今日三只青蛙/番茄鐘
6:00――6:30? 6:35――7:05
9:00――9:30畫畫
22:30――23:00寫作營預(yù)習(xí)
成功日志-記錄三五件有收獲的事務(wù)
2019.4.1日題目：
問：你怎么看待人力成本？你用什么辦法在控制人力成本的同時提高效率付枫？
我：我認(rèn)為烹玉，人是最大的成本
人力成本大一個是源于人是需要持續(xù)性投資的，一個是源于不穩(wěn)定性阐滩。這兩項里的持續(xù)性投資是不能更改的二打。
但是一個優(yōu)秀的人才所帶來的效益要大過幾個普通的人。
所以用行業(yè)內(nèi)較高的薪資去找一個重要位置的優(yōu)秀的人是值得的掂榔。
莫問：那么該從什么方面入手解決這個問題址儒？
我：有時候，人在一個地方并不是全都為了薪資衅疙。有些地方，可能薪資不是很高鸳慈，甚至?xí)?jīng)常加班饱溢，待遇不好，也有很多人會去
這是因為這個地方有他們想要的東西走芋。
比如绩郎，學(xué)一個新技能
比如潘鲫，這個地方能讓自己成長
每個人有每個人的需求，你看到的公司的缺點也許不是缺點
我曾經(jīng)從一家大公司去了一家小公司肋杖，小公司很累溉仑，一個人得做大公司好幾個人分工的事，但是到了那里確實成長很快
有時候在大公司状植，你只是流水線上的一個環(huán)節(jié)浊竟，小公司卻是一個車間的流程
有些人就奔著成長去的，不僅不嫌煩津畸，不嫌累振定，還主動的去做，這就是省了錢提高了效率
莫問：如果是一個有能力獨當(dāng)一面人才肉拓，用什么辦法留住最好后频？
我：成就公司的同時實現(xiàn)個人的愿望
看這個人的愿望是什么，
比如暖途，為什么你的老東家留不住你卑惜？
是因為他不能給你想要的
我曾經(jīng)聽過老師講一個故事，說的是寫《愛與愛欲》的作者驻售。說露久，那個人在一家外企奮斗了十年，最后到了總監(jiān)的位置芋浮，躊躇滿志的向德國老板提出自己的想法抱环，結(jié)果被當(dāng)老板一下否定了，老板說他需要保住他的位置纸巷，所以無法滿足他的情懷
于是镇草，他就覺得很沒勁，就辭職了瘤旨。
莫問：有能力又有情懷的時候梯啤，會視情況選擇職位或者情懷。
如果有地方可以適合發(fā)揮又能滿足情懷存哲，是不是就完美因宇？
我：我只是在舉例說明，如何留住人才
莫問：是不是可以理解為不同階段需要用不同的方式祟偷？
我：對察滑，你對一個急需要錢的人講情懷，肯定行不通[呲牙]
劉志剛：我覺得修肠，水能載舟也能覆舟贺辰！人是最大的成本也是最大的創(chuàng)新力
企業(yè)不同的階段為了提高競爭力時都會做出不同的選擇
其實談到人力成本，沒有相對的！想要真正的提高人效就要說到：因莽鸭、道、術(shù)礁阁！
莫問：何為因道術(shù)
劉志剛：因歹鱼、為什么我們要去做這件事情南片，是為了更好的生活，好是鍛煉成長伞广，好是自我超越蔽豺，自我成就！道宴杀、我們將以如何的狀態(tài)或態(tài)度去踐行、不畏艱辛罩驻、不怕困難骏啰、持之以恒去堅持透绩、定目標(biāo)，盯目標(biāo)壁熄，始終不要去改目標(biāo)帚豪！術(shù)、用何種方式方法去達(dá)成目標(biāo)草丧！如果我們能發(fā)掘出他們的因狸臣，去激發(fā)他們的潛能就能提高人效！我覺得管理者就是管狀態(tài)和管目標(biāo)昌执！
所以個人覺得控制人力成本比較空泛烛亦，每個人做事情的方式方法都不同！每家企業(yè)成功的方法也不一樣懂拾！但他后面的結(jié)果都一樣煤禽，就是想做大做強！比如說很多大公司為了節(jié)省人力成本幫去越南一樣委粉，是企業(yè)在不同的階段做不同的選擇而已呜师！
人力成本=財務(wù)、財務(wù)=老板贾节、老板是對自己最負(fù)責(zé)人的人汁汗！各行各業(yè)節(jié)約人力成本都不一樣、我只知道這些[呲牙]
財務(wù)檢視
肉：15? 豆腐：3
發(fā)愚人節(jié)紅包：5.25
收到工資：2100
人際的投入
開卷有益-學(xué)習(xí)/讀書/聽書
健康與飲食
今日步數(shù)：5495
今日鍛煉：今日飲食：早：豆?jié){? 烤排? ? 午：絲瓜湯? 涼拌芹菜? 菜花炒肉? 晚? 涼拌菜? 豬頭肉? 武大郎燒餅
小確幸
跟同學(xué)溝通去工地賣快餐
跟快餐老板商量合作
