所謂責(zé)任心，是指自覺地把自己份內(nèi)的事情做好的態(tài)度押蚤。我們連鎖超市各個(gè)崗位上的員工蔑歌，對待本職工作，都要樹立起這樣一種態(tài)度揽碘。特別是各個(gè)部門次屠、各個(gè)分店的主要負(fù)責(zé)人，更要端正自己對待工作的態(tài)度雳刺，切實(shí)地負(fù)起工作責(zé)任劫灶。
目前，對工作不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象還大量存在掖桦。比如經(jīng)常遲到早退本昏，對待工作不是盡心盡力，而是馬馬虎虎枪汪、拖拖拉拉涌穆、得過且過。有十分力雀久，只出五分宿稀，或者只出一分，甚至不出力赖捌≡＃夸大成績，隱瞞錯(cuò)誤，一味粉飾太平奋隶±匏停“寬以律己，嚴(yán)以待人”唯欣，要求自己的少嘹吨，要求別人的多，對工作不能以身作則境氢。個(gè)人主義蟀拷、小集體主義思想嚴(yán)重，一切從自身利益出發(fā)萍聊，從自己所在部門问芬、分店的利益出發(fā)，不考慮公司的整體利益寿桨，不愿為大集體的企業(yè)利益此衅，而犧牲自己或小集體的利益。對于工作中出現(xiàn)的問題亭螟，不是積極主動(dòng)地去謀求解決的辦法挡鞍，而是相互推諉，相互扯皮等等预烙。
在經(jīng)營管理中出現(xiàn)的很多失誤墨微，都跟對工作缺少責(zé)任心有關(guān)。我們的各級領(lǐng)導(dǎo)扁掸，都應(yīng)對此進(jìn)行反思翘县。常言道，火車跑得快谴分，全憑車頭帶锈麸；兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩狸剃，就說明了，作為領(lǐng)導(dǎo)狗热，其對待工作的態(tài)度和工作能力如何钞馁，將直接影響到一個(gè)企業(yè)的興衰成敗。也就是說匿刮，連鎖超市如果不能取得蓬勃僧凰、健康的發(fā)展，我們各部門熟丸、各分店的主要管理人員都負(fù)有不可推卸的責(zé)任训措。
超市門店的商品陳列是否整潔、美觀、豐滿绩鸣？銷售額有沒有增長怀大？要貨、驗(yàn)收呀闻、制單化借、條碼、陳列捡多、標(biāo)價(jià)蓖康、衛(wèi)生、銷售垒手、盤點(diǎn)蒜焊、退貨、服務(wù)等工作是否井井有條科贬？商品安全有沒有保障泳梆？員工素質(zhì)是否穩(wěn)步提高？這些問題唆迁，各分店的店長要切實(shí)負(fù)起責(zé)任鸭丛。
店址選定之前，是否經(jīng)過了詳實(shí)的調(diào)查研究和科學(xué)的分析論證唐责？店內(nèi)的器具器具鳞溉、設(shè)備能否保證安全可靠、美觀耐用鼠哥？員工工資能否按時(shí)發(fā)放熟菲？員工配備、后勤保障朴恳、安全保衛(wèi)工作有沒有不足之處抄罕？會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)職能是充分發(fā)揮？監(jiān)督檢查工作的力度到底如何于颖？另外呆贿，跟商品有關(guān)的，包括新品種森渐、價(jià)格做入、調(diào)劑、退換貨同衣、單據(jù)處理竟块、倉儲(chǔ)、配送運(yùn)輸?shù)拳h(huán)節(jié)中還存在著不少的問題耐齐。諸如此類的種種問題浪秘，都影響著我們連鎖超市的向前發(fā)展蒋情，各有關(guān)部門的主要管理人員都要為此切實(shí)地負(fù)起責(zé)任，盡快的予以解決或糾正耸携。
切實(shí)轉(zhuǎn)變工作態(tài)度棵癣，樹立高度的工作責(zé)任心，首先應(yīng)該從各級領(lǐng)導(dǎo)违帆，各級各部門浙巫、各分店的主要管理人員抓起。從思想上重視刷后，在工作中落實(shí)的畴，讓成績來說明問題。各部門尝胆、各分店的主要管理人員丧裁，要為公司老總負(fù)責(zé)，出色地完成各項(xiàng)工作任務(wù)含衔，不辜負(fù)老總的信任和期待煎娇；同時(shí)公司老總又要為全體員工的吃飯問題、發(fā)展問題負(fù)責(zé)贪染，不斷強(qiáng)化公司的凝聚力缓呛、向心力。
各級領(lǐng)導(dǎo)端正的工作態(tài)度杭隙，增強(qiáng)了工作責(zé)任心哟绊，才能夠以身作則，教育和引導(dǎo)全體員工端正工作態(tài)度痰憎，增強(qiáng)工作責(zé)任心票髓。只有公司上下的全體員工，都能以一絲不茍铣耘、埋頭苦干洽沟、開拓進(jìn)取、無私奉獻(xiàn)的精神來對待工作蜗细，我們的企業(yè)就一定能夠蓬勃發(fā)展裆操。否則虧損的擔(dān)子會(huì)把企業(yè)壓垮，那時(shí)炉媒，唇亡齒寒踪区，每一個(gè)員工的切身利益都將受到危害。
（張盎橱野、張自強(qiáng)朽缴、人為求知瘦）
