有研究表明，世界每1000家倒閉的大企業(yè)中育特，就有85%是因為經(jīng)營者管理不慎造成的丙号。 其中，有50%以上因為決策速度太慢而延誤決勝時機缰冤。
管理是被動的犬缨，激勵是主動的。管理是別人要求的棉浸，激勵是自己要求的怀薛；人性的特點是不喜歡為別人做事，卻愿意為自己做事迷郑。如果一個管理者還是把過去幾十年的管理方法來管理現(xiàn)代的員工枝恋，那只會把員工管跑。企業(yè)人員流失嚴重嗡害，不是管理出了多大的問題焚碌，而是負激勵、負能量太多霸妹。
管理是管事十电，領(lǐng)導(dǎo)是帶人。以事為中心叹螟，對人的關(guān)注就會減少鹃骂，但事情要做好，必須要面對人首妖。所以偎漫，管理者只是希望做好事情爷恳，而領(lǐng)導(dǎo)者的目標是通過激勵帶好團隊有缆。
不會激勵員工的上級，充其量只是一個管理者温亲。要想做真正的領(lǐng)導(dǎo)棚壁，必須掌握各種激勵技巧，關(guān)注人的需求與感受栈虚。
職場上需要能力袖外，更需要智慧。知世故而不世故魂务，才是真正的成熟曼验。
企業(yè)為何要做好激勵泌射？
人在不同的環(huán)境、年齡鬓照、成長階段熔酷、管理層次下有有各種各樣的需求，這是激勵的根源豺裆。沒有激勵拒秘，人的需求無法得到有效的滿足。例如臭猜，年齡稍大的操作工人躺酒，需要養(yǎng)家糊口改善生活，因此對金錢物質(zhì)的需求較強蔑歌，要多用利益驅(qū)動羹应；大學(xué)剛畢業(yè)的年輕人，有理想有抱負還要尊重次屠，多用發(fā)展前景量愧、個人成長加以激勵；而對管理層要用目標激勵帅矗，對事業(yè)基礎(chǔ)好的高管要用事業(yè)偎肃、使命激勵等等。
在激勵的設(shè)計上浑此，管理者必須具備人本思維能力：1累颂、培養(yǎng)人不如招對人：只有先招對人，培養(yǎng)才有更大的價值凛俱；2紊馏、招聘人不如留住人：新人的培養(yǎng)成本與風(fēng)險高于留住老人；3蒲犬、留住人不如激勵人：留人是為了讓他有更好的表現(xiàn)朱监，使其成為資本而非成本；4原叮、激勵人不如培養(yǎng)人：給人真正有成就的未來赫编，勝于一切激勵。
因此奋隶，每一個管理者都會被驅(qū)動著關(guān)注人才培養(yǎng)和發(fā)展擂送，也都會積極地幫助下屬和自己完成個人IDP的溝通和實施。作為以上工作的基礎(chǔ)之一唯欣，相關(guān)人員也會在每年較早的時候做一次領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型回顧嘹吨，確定是否需要調(diào)整，或者明確今年重點發(fā)展的素質(zhì)主要側(cè)重于哪些方面境氢，以便在發(fā)展人才時比較一致蟀拷。
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