在瑞安霍利迪的《絕對自控》中讀到這么個故事：
從1979年開始，橄欖球隊經理兼教練比爾沃爾什用了短短三年時間帶領堪稱職業(yè)橄欖球史上最爛的舊金山四九人隊一舉奪下冠軍獎杯吴叶，當他把文斯隆巴迪杯舉過頭頂的那一刻，他完全有權利相信自己帶出了美國橄欖球聯盟史上逆襲最快晤郑、最成功的球隊。
要知道造寝，在比爾之前的一年里，四九人隊的戰(zhàn)績?yōu)?勝14負诫龙，整個球隊人心渙散、支離破碎签赃，不僅沒有拿到選秀權還陷入逢賽必輸的怪圈，比爾執(zhí)教的第一個賽季锦聊，球隊又輸了14場比賽，第二年孔庭，他的信心喪失殆盡材蛛，幾乎中途辭去教練的職位怎抛，然而在接管后的第二十四個月（其中有一年多的時間他都在考慮放棄）卑吭，四九人隊一戰(zhàn)成名马绝，被譽為超級碗賽場上的天才球隊。
發(fā)生了什么富稻？這難道不是比爾計劃中的一部分嗎？
故事的真相是椭赋，比爾沃爾什在成為主教練后一度沒有把精力集中在打贏比賽上，他堅持貫徹球隊成員的“行為標準”纹份，即應該怎樣表現廷痘，何時表現以及如何表現蔓涧，在整支球隊的基礎管理上笋额，沃爾什只堅持一個原則，那就是所有人都要滿足制定好的行為標準兄猩。
因此，他把管理重點集中到細節(jié)的監(jiān)督：
球員不得坐在訓練場地內枢冤；
教練必須打領帶鸠姨，襯衫要塞進褲子里淹真；
每個人都必須全力以赴讶迁，遵守承諾核蘸；
體育精神是重中之重；
更衣室必須保持整潔衛(wèi)生客扎；
訓練場地禁煙、禁打斗徙鱼、禁止不文明用語；
四分衛(wèi)要按照指揮拿球；
線鋒要掌握三十種獨立戰(zhàn)術咱筛；
規(guī)定傳球路線，每次推進的距離要以英寸計算迅箩；
訓練時間表必須精確到每一分鐘；
以為這是一種控制饲趋？
那你就錯了，比爾的行為標準只是把卓越的理念灌輸給了球員奕塑，這些簡單、具體的標準在他看來比炫耀權力和制定宏偉計劃更重要龄砰。
他覺得只要球員把細節(jié)做到位，比賽勝利就指日可待换棚。
是的，越是想贏娘汞，就越可能會輸。
但跳出那個圈你弦，從腳下做起，實質就會改變禽作。
在霧滿攔江的《在改變的時代改變自己》書中，也曾讀到一個故事：
?20世紀80年代领迈，美國紐約是犯罪天堂，偷竊狸捅、放火、殺人尘喝，熱鬧非凡，紅紅火火中魯道夫.朱利安尼競選上了紐約市長朽褪。
在人們急切地盼望他趕緊處理這些問題時置吓，他卻淡定地讓市政當局督促警察局只管兩件事：
1 讓所有的警察下地鐵缔赠，專抓逃票的；
2 清洗掉地鐵及墻壁上所有的涂鴉嗤堰；
人們非常吃驚，但猜猜結果怎么樣踢匣？
結果是紐約市的犯罪事件，呈現出一條陡然下降的曲線离唬。
原來，犯罪也是人的天性输莺，當他一看四周環(huán)境滿地垃圾，墻壁涂鴉嫂用，明顯沒人管事，就會更放縱尸折，但文明人一定會上車買票，為了不因為這點小事耽誤大計劃实夹，犯罪分子漸漸出門不帶槍，上車購票了亮航，可一旦一個人這樣做，就已經接近文明人缴淋，再犯罪，自己心理也會有障礙重抖。
這就是一種能跳出自我祖灰，離開事件本身能看到問題本質的大智慧钟沛。
其實我們人類思維也一樣局扶，不要總把事情想得太復雜叁扫。
只要每天認認真真做好手邊每一件瑣事，堆砌起來莫绣，就能向四周環(huán)境召喚出了一種良好的秩序，也會讓你變得比以前更優(yōu)秀对室。
如果你想在寫作上有大的突破，那就踏踏實實每天寫一點软驰，每天進步一點點。
要想擁有完美的身材锭亏，也從每天跑3公里，50個俯臥撐開始慧瘤，不要好高騖遠。
總之锅减，把細節(jié)做到位，把每件小事做好怔匣，得分才會高。
我是簡書推薦作者Sunny每瞒，成長中的兩娃辣媽，我會將我在閱讀剿骨、學習中所見所聞的收獲與你分享，感謝你的閱讀與喜歡~~
