實體店的三點：
1，“坐商”變“行商”妓肢，必須改變經(jīng)營思路，明確定位消費者苫纤；哪些是屬于電商顧客碉钠，哪些是屬于實體店顧客纲缓，相比電商客戶注重價格和款式。實體店客戶更注重的是質(zhì)量和整體效果喊废，體驗感受祝高。
2“產(chǎn)品營銷”變“服務(wù)營銷”，回歸服務(wù)的本質(zhì)污筷，培養(yǎng)銷售人員的職業(yè)素養(yǎng)工闺，從傳統(tǒng)的產(chǎn)品經(jīng)營轉(zhuǎn)變?yōu)榍楦薪?jīng)營，是立足之本颓屑。
3斤寂，“單一化”變“多元化”，要明確線上銷售和線上銷售的本質(zhì)區(qū)別揪惦，讓兩者之間不產(chǎn)生沖突遍搞，在滿足不同消費者的需求，同時從而提升品牌價值器腋，實現(xiàn)雙贏溪猿。
新生代消費群體即將成長起來，80.90后手中掌握的財富將會更大纫塌，他們對于價格的敏感度不高诊县，但對于體驗的追求比較苛刻。實體店的體驗電商無法做到措左。
傳統(tǒng)實體店生意下滑有三點：
1競爭激烈依痊，客戶群被分流，招攬新客戶的成本高怎披。隨著商業(yè)的發(fā)展胸嘁，競爭環(huán)境越來越殘酷，白熱化凉逛。產(chǎn)品透明化性宏，利潤薄弱。
2來自大品牌状飞，大商家的沖擊毫胜。大品牌，大商家逐漸形成市場壟斷的格局诬辈。
3時代顛覆的必然結(jié)果酵使。自兩會后，“互聯(lián)網(wǎng)＋”計劃覆蓋的領(lǐng)域越來越廣自晰，顛覆的行業(yè)越來越多凝化，在這場變革中沒有誰能夠孤身去應(yīng)對這一切，即使是當(dāng)前仍然在盈利的場所酬荞。
新零售
1渠道廣：線上線下搓劫，移動App瞧哟，微信商城，各種渠道將全面打通枪向，融合商品勤揩，庫存，會員秘蛔，服務(wù)等環(huán)節(jié)皆貫穿為一體陨亡。
2數(shù)字化與智能化。企業(yè)與商家通過技術(shù)與硬件重構(gòu)零售賣場空間深员，進行門店數(shù)字化與智能化改造終端负蠕，以店鋪物聯(lián)網(wǎng)進行智能化。
3新型店鋪倦畅≌谔牵“新零售”與傳統(tǒng)門店是不同的，門店不僅僅是售賣的功能叠赐，更應(yīng)富有體驗功能欲账，同時會是社交，教育的場所芭概。不僅僅是商品的陳列赛不，更多的是商品多元化的展示。
4線上線下結(jié)合罢洲，培養(yǎng)客戶線上購物習(xí)慣踢故。
5去庫存，通過各地倉庫連接起來惹苗，完成庫存共享畴椰，改變傳統(tǒng)門店大量囤積商品的現(xiàn)狀。引導(dǎo)客戶線下體驗鸽粉，線上購買，實現(xiàn)門店去庫存抓艳，從消費者需求出發(fā)触机。
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1咖啡區(qū)：可以引流客流量，增加客源玷或。產(chǎn)品多元化儡首，產(chǎn)品展示，親身體驗偏友，滿足80.90后體驗需求蔬胯。
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4多人經(jīng)營模式确徙，客源廣，沒有資金風(fēng)險执桌，有自己的商學(xué)院鄙皇，培養(yǎng)所需人才。
