“公司進(jìn)入產(chǎn)品定義階段時(shí)，要盡可能把問題抽象化鼎姊，而不是陷入到執(zhí)行的細(xì)節(jié)里。早期就想很多細(xì)節(jié)相赁，團(tuán)隊(duì)是沒有生命力的相寇。”
這話我近期有兩個(gè)深刻體會(huì)钮科。
一是在一些需要?jiǎng)?chuàng)意點(diǎn)（比如運(yùn)營(yíng)活動(dòng)）或者一些全新的我沒有經(jīng)驗(yàn)的領(lǐng)域做需求時(shí)唤衫，一定要分層去思考效率才最高，效果才最好绵脯，什么意思呢佳励，第一層要盡可能抽象和發(fā)散去思考多種路線，然后才是把路線中的細(xì)節(jié)一點(diǎn)一點(diǎn)扣出來細(xì)化蛆挫。
第二個(gè)體會(huì)是關(guān)于團(tuán)隊(duì)赃承，盡管我整天詬病某某想法是有多么不靠譜，多么不經(jīng)過大腦悴侵，這在大公司是不會(huì)或很少發(fā)生的瞧剖。但是我也愿意承認(rèn)，這種發(fā)散的狀態(tài)呈現(xiàn)了某種生機(jī)，當(dāng)然抓于，處于產(chǎn)品位置上做粤，天然就是連接多個(gè)角色的潤(rùn)滑劑，是理解最不經(jīng)過大腦的需求的人捉撮，也是需要執(zhí)行并讓想法落地的人怕品，所以這種角度來說，溝通成本一點(diǎn)不比大公司低巾遭，累是挺累的堵泽，不過也能開拓思維方式，探索某些邊界恢总，最后常常還是要落回平正的迎罗。這和理性思維的結(jié)果有關(guān)，也和個(gè)人成長(zhǎng)和性格相關(guān)片仿。
創(chuàng)業(yè)日記20170508
