DISC給你團(tuán)隊更和諧的愛
從兩個維度:一關(guān)注人還是關(guān)注事，二直接還是間接买喧，出爐了DISC模型。
D指揮者Dominance關(guān)注事比較主動匆赃，目標(biāo)堅定淤毛，使命必達(dá)，速度很快算柳。
I影響者Influence關(guān)注人比較主動低淡，“人來瘋”“自來熟”
S支持者Steadiness關(guān)注人，相對被動瞬项，害怕沖突蔗蹋，會觀察被人的感覺和反應(yīng)。
C思考者Compliance關(guān)注事囱淋，追求完美猪杭。不喜歡表揚(yáng)別人，標(biāo)準(zhǔn)高妥衣，對細(xì)節(jié)比較敏感皂吮。
維度一對應(yīng)的團(tuán)隊原則：打配合、做組合税手。管理團(tuán)隊成員的行為特征要多元化蜂筹，關(guān)注任務(wù)與關(guān)注人際相互配合。
“作為一個管理者芦倒，你要去想的是狂票，你有沒有這種胸懷，容忍與你不一樣特質(zhì)的人熙暴，和他組成管理團(tuán)隊闺属。作為一個普通部門的員工，你要去想的是周霉，你的領(lǐng)導(dǎo)是什么類型掂器，你怎么去成為他不可或缺的左右手。如果他比較關(guān)注人際俱箱，你就要在任務(wù)的事情上做的更細(xì)国瓮，如果他只談工作，其他同事的一些思想問題可能需要你去協(xié)助解決狞谱。你的位置不同乃摹，所采用的行為不同”。
了解到你團(tuán)隊小伙伴DISC的不同特質(zhì)跟衅，可以揚(yáng)長避短孵睬，容易化解彼此間的誤會。
維度二對應(yīng)的團(tuán)隊原則：從他人的角度出發(fā)伶跷。最后決定你談話效果的不是你習(xí)慣使用什么方式掰读，而是對方習(xí)慣接受什么方式“饶“對方是一個快的人蹈集，你就最好直接主動一點，對方是一個慢的人雇初，你就要相對委婉被動一點”拢肆。
每個人身上都有DISC特質(zhì)，知識比例不同而已靖诗，并無高低優(yōu)劣郭怪，每種特質(zhì)只是特點，本身并無好壞對錯之分呻畸。當(dāng)我們了解之后移盆，更多的理解、包容和愛就會伴隨我們伤为。
