2016毡泻,我的目標(biāo)只完成了三分之一

題圖作者:Elijah Hail

2016回顧

今天是2017年的第二天,我打算回顧一下2016年我制定的那些目標(biāo)哪些完成了粘优?哪些沒(méi)有完成仇味?哪些放棄了?

下面是我2016年的某一天做的計(jì)劃清單:

2016目標(biāo)

1:摩西腦圖助教雹顺,每日一畫(huà)丹墨,素材內(nèi)容來(lái)源羅輯思維
2:英語(yǔ)單詞量2400,單詞來(lái)自托福核心詞匯21天突破无拗,工具APP"百詞斬”輔助
3:經(jīng)濟(jì)學(xué)思維带到,閱讀牛奶可樂(lè)經(jīng)濟(jì)學(xué),課程“微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)”英染,并獲得證書(shū)揽惹。
4:技術(shù)員,……
5:公眾號(hào)作者四康,每三天一篇
6:閱讀原則搪搏、七年就是一輩子,領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)闪金,成為新生大學(xué)會(huì)員

截止到2016年底疯溺,實(shí)施情況(目標(biāo)縮寫(xiě)成序號(hào)):

完整完成了目標(biāo)有 3,
零零散散做了些的有 1哎垦、2囱嫩、5、6
徹底放棄的有 4.

結(jié)果到了年底漏设,這些目標(biāo)完成率不到三分之一墨闲。一年當(dāng)中完成的事情少的可憐。這是怎么導(dǎo)致的呢郑口?

原來(lái)鸳碧,我最應(yīng)該注意的是:“變化”盾鳞。變化是我們不能控制的,它自身帶有不可預(yù)測(cè)性瞻离。比如我要當(dāng)技術(shù)員的這個(gè)目標(biāo)腾仅,最后因?yàn)檗D(zhuǎn)行,不得不放棄這個(gè)套利。再比如推励,我的每日一腦圖,也不太現(xiàn)實(shí)日裙,腦圖的創(chuàng)作從內(nèi)容提煉吹艇,到最后成圖,都是需要時(shí)間的昂拂。如果哪天趕上事情比較多受神,就難以完成這個(gè)任務(wù)。結(jié)果一次受挫格侯,次次受挫鼻听。

變化是其一,其二就是做的計(jì)劃沒(méi)有截止時(shí)間联四。我閱讀的書(shū)籍其實(shí)很雜撑碴,偶爾想到的時(shí)候才去閱讀。閱讀一般只會(huì)發(fā)生在某一天挺閑朝墩,正好無(wú)事可做醉拓,且想到了還有書(shū)要讀。才會(huì)去閱讀收苏。對(duì)于制定閱讀的目標(biāo)亿卤,只提大概,沒(méi)有具體截止時(shí)間也不行鹿霸。

其三排吴,截止時(shí)間不能太長(zhǎng),需要具體目標(biāo)具體分析懦鼠。就比如背單詞這件事钻哩。可快速解決肛冶,最后完成扔到一邊街氢。對(duì)于一天規(guī)定背10個(gè)單詞,堅(jiān)持365天這樣的策略睦袖。目標(biāo)的量化做到了阳仔,但是,還欠缺具體的分析。要知道堅(jiān)持365天近范,是非常非常困難的一件事。對(duì)待這種目標(biāo)延蟹,首先判斷它是不是適合長(zhǎng)期目標(biāo)完成评矩?還是短期目標(biāo)。制定目標(biāo)需要一個(gè)度阱飘。

下面我找了找解決方法斥杜。

首先是變化。我們腦補(bǔ)一下要完成一個(gè)目標(biāo)沥匈。比如是完成公司內(nèi)一個(gè)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)蔗喂,當(dāng)這個(gè)產(chǎn)品完成快一半時(shí)。這個(gè)時(shí)候高帖,公司突然改變戰(zhàn)略缰儿,完成另外一個(gè)不同的產(chǎn)品。這個(gè)目標(biāo)就變化了散址。面對(duì)起初我們能夠控制乖阵,后來(lái)因?yàn)樾枨蟀l(fā)生了變化,我們不能控制了的這類問(wèn)題预麸,該怎么辦瞪浸?

其實(shí)很簡(jiǎn)單。需要改變的是我們的心態(tài)吏祸,我們接受這類變化对蒲。其次,改變自己的行為贡翘。

后面那兩類情況呢蹈矮?我找到了另外一個(gè)目標(biāo)系統(tǒng),來(lái)更好的解決上述問(wèn)題床估。

SMART目標(biāo)原則

原來(lái)含滴,高效率生產(chǎn)在不同時(shí)代都是需要的。早在1980年丐巫,通用電氣公司總裁杰克·韋爾奇就發(fā)明了一套叫做“SMART”的目標(biāo)系統(tǒng)谈况,并且應(yīng)用于大規(guī)模的企業(yè)管理。后來(lái)通用電氣公司股票八年翻三倍递胧,韋爾奇后來(lái)說(shuō)碑韵,這就是應(yīng)用了SMART目標(biāo)原則,才使得公司巨大成功的原因之一缎脾。

具體來(lái)說(shuō)這套目標(biāo)系統(tǒng)祝闻,每個(gè)季度開(kāi)始的時(shí)候,公司每個(gè)人都必須給他的上級(jí)寫(xiě)一封信,告訴上級(jí)自己這個(gè)季度都有哪些目標(biāo)联喘。這些目標(biāo)都要符合以下特點(diǎn)华蜒,縮寫(xiě)后正好是SMART:

  • Specific:具體。你不能含糊的說(shuō)我要加大力度研究新產(chǎn)品豁遭,得有具體的方案叭喜;
  • Measurable:可測(cè)。將來(lái)目標(biāo)是否完成蓖谢,結(jié)果得是可以測(cè)量的捂蕴;
  • Achievable:可實(shí)現(xiàn)。你給自己規(guī)定的這些任務(wù)不能好高騖遠(yuǎn)闪幽,得是可以實(shí)現(xiàn)的啥辨;
  • Realistic:有現(xiàn)實(shí)意義。你的目標(biāo)得跟公司其他目標(biāo)是相關(guān)的盯腌;
  • Timeline:有明確期限溉知。什么時(shí)候做到,你得給個(gè)話腊嗡。

這套目標(biāo)系統(tǒng)影響力實(shí)在巨大着倾,至今全世界有好多企業(yè)還在使用,對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)燕少,也很有借鑒意義卡者。你要做什么事情?制定計(jì)劃客们,可不就得符合這些原則嗎崇决?所以,如果你要達(dá)成什么目標(biāo)底挫,然后把這些目標(biāo)根據(jù)SMART原則細(xì)分成任務(wù)列表恒傻,你的效率就會(huì)提升一大截。

今年建邓,我就準(zhǔn)備實(shí)踐一下SMART這套系統(tǒng)盈厘。接下來(lái)就拿自己當(dāng)作例子講講如何應(yīng)用。

今年的目標(biāo)總體如下:
1
概述:正常英語(yǔ)使用官边;

  • 說(shuō)明:英語(yǔ)使用是一個(gè)積累的過(guò)程沸手,難免遇到不懂的語(yǔ)法和詞匯,此刻只需要拿來(lái)語(yǔ)法書(shū)或者單詞書(shū)注簿,理解即可契吉。并且用印象筆記記錄下來(lái)。
  • 具體:在韋博完成英語(yǔ)課程和課件诡渴,每天至少課件練習(xí)在線時(shí)間要30分鐘捐晶、天天用英語(yǔ)的文章閱讀,達(dá)到理解含義算完成。
  • 期限:一年
  • 可測(cè):用英語(yǔ)有效時(shí)間

2
概述:思維導(dǎo)圖作品持續(xù)輸出惑灵;

  • 說(shuō)明:按照主題進(jìn)行作品內(nèi)容的篩選山上,進(jìn)而創(chuàng)作。
  • 完成數(shù):每周三篇作品英支。
  • 要求質(zhì)量:簡(jiǎn)潔易懂
  • 具體:一周七天胶哲,兩天完成一篇。

3
概述:優(yōu)秀前端開(kāi)發(fā)工程師潭辈;

  • 技能:HTML+CSS+JavaScript熟練應(yīng)用,并且學(xué)習(xí)一些附帶的職場(chǎng)技能澈吨,- - 現(xiàn)在有PPT和Excel;
  • 要求:什么是優(yōu)秀把敢?按照五級(jí)工程師的分類,最底層的一級(jí)就是能夠獨(dú)立解決問(wèn)題谅辣,完成- 工程工作修赞。達(dá)到第五級(jí)即可。
  • 期限:1年桑阶。
  • 可測(cè):當(dāng)年完成的產(chǎn)品質(zhì)量和數(shù)量柏副。

4
概述:閱讀五個(gè)領(lǐng)域的書(shū)籍,每個(gè)領(lǐng)域至少五本蚣录,必須精讀割择;

  • 領(lǐng)域:生物進(jìn)化,人性萎河,歷史荔泳,心理學(xué),思考虐杯;
  • 期限:15天一本書(shū)
  • 具體:(8天)大概讀第一遍玛歌,達(dá)到理解即可。(7天)第二遍篩選例子和思想進(jìn)行總結(jié)成筆記擎椰。
  • 可測(cè):輸出書(shū)籍筆記的文章一篇支子。

5
概述:持續(xù)寫(xiě)作

  • 具體:每周日定文章主題达舒,每周至少完成一篇文章值朋。
  • 質(zhì)量:把文章發(fā)給朋友或者讀者,互相評(píng)價(jià)休弃。
  • 要求:避免邏輯吞歼、常識(shí)性錯(cuò)誤,通俗易懂塔猾。文字不受限制篙骡,講清楚一件事即可。

最后

今天促使我寫(xiě)下這篇文章,是我看了古典老師在得到專欄寫(xiě)的幾句話糯俗,我把它分享給你尿褪。不知道你看完什么感受,又會(huì)不會(huì)回顧一下自己過(guò)去的目標(biāo)都實(shí)現(xiàn)了沒(méi)得湘,且2017準(zhǔn)備怎樣過(guò)杖玲。

古典:

請(qǐng)跟我腦補(bǔ):白雪皚皚,掩蓋過(guò)去的一切淘正;在一片白茫茫上摆马,新的一年正在重建。就好像開(kāi)啟一個(gè)新的世界的既視感鸿吆。不過(guò)囤采,過(guò)去其實(shí)沒(méi)法結(jié)束:你要減的肉還在身上,你欠下的書(shū)還在書(shū)架上惩淳,你做過(guò)的事依然在增值蕉毯。未來(lái)其實(shí)也沒(méi)法開(kāi)啟:如果你沒(méi)有真正搞清楚過(guò)去為什么不好,未來(lái)恐怕也不會(huì)有什么區(qū)別思犁。我們總希望通過(guò)用同樣的心智達(dá)到不同的結(jié)果代虾,這是不可能的事。

其中:“如果你沒(méi)有真正搞清楚過(guò)去為什么不好激蹲,未來(lái)恐怕也不會(huì)有什么區(qū)別棉磨。”震撼了我托呕。

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