例題 1
項目經(jīng)理對于項目取得成功能起關(guān)鍵作用。許多組織正在把更多的工作當(dāng)項目來做,從而就需要更多項目經(jīng)理锋八。項目經(jīng)理是:
A. 負(fù)責(zé)管理項目管理辦公室的人
B. 對比較重要的職能部門的經(jīng)理的專用稱呼
C. 代表項目執(zhí)行組織實現(xiàn)項目目標(biāo)的個人
D. 特別優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才
解釋 :正確答案是 C 椭迎。項目執(zhí)行組織委派項目經(jīng)理去實現(xiàn)項目目標(biāo)晨横。 A 是項目管理辦公室經(jīng)理,不同于項目經(jīng)理。 B 是完全錯誤的說法蛋勺。項目經(jīng)理需要懂技術(shù),但不必是技術(shù)專家,故 D 也不對残腌。
例題 2
PMP ? 考前培訓(xùn)班的老師告訴學(xué)員,《 PMBOK ? 指南》應(yīng)該至少看三遍,還要認(rèn)真讀兩遍《汪博士解讀 PMP ?考試》,還要做至少 1 000 道模擬試題,以確保通過 PMP ? 考試村斟。老師正在使用:
A. 正式權(quán)力
B. 參照權(quán)力
C. 專家權(quán)力
D. 獎勵權(quán)力
解釋 :正確答案是 C 贫导∨酌ǎ考前培訓(xùn)班的老師基本上沒有產(chǎn)生于職位的正式權(quán)力。題目所涉及的內(nèi)容也與參照權(quán)力或獎勵權(quán)力無關(guān)孩灯。
疑難問題解答
1. 在一個具體的項目上,項目經(jīng)理應(yīng)該在什么時候就位?
答 :通常,項目經(jīng)理(候任)應(yīng)該在項目啟動階段就位,接受項目發(fā)起人的委托,主持辦理項目的立項(啟動)手續(xù)闺金。待項目正式啟動(項目章程發(fā)布)時,項目經(jīng)理才正式得到任命。在進(jìn)入啟動階段之前,項目發(fā)起人需要組織商務(wù)分析師等專家做好項目的前期準(zhǔn)備工作峰档。項目經(jīng)理也可以參與前期準(zhǔn)備工作(通常不是以項目經(jīng)理的身份)败匹。
2. 既然項目是臨時性的,為什么還存在項目生命周期? “ 周期 ” 與 “ 臨時性 ” 是否有矛盾?
答 :如果從單個項目來講,項目的臨時性的確決定了 “ 項目生命期 ” 不會周而復(fù)始,因此不具備 “ 周期 ” 的意義。但是,為了
強(qiáng)調(diào)每個項目都要為后續(xù)項目積累組織過程資產(chǎn),每個項目都要比前一個項目在更高水平上開展,我們還是要用 “ 項目生命周
期 ” 這個詞讥巡。也就是說,項目的生命期是在不同項目上周而復(fù)始掀亩、螺旋式上升的。
3. 項目生命周期與開發(fā)生命周期是什么關(guān)系?
答 :項目生命周期是針對整個項目而言的,而開發(fā)生命周期是針對項目中的產(chǎn)品欢顷、服務(wù)或成果開發(fā)而言的槽棍。如果整個項目只開發(fā)一個產(chǎn)品、服務(wù)或成果,那么項目生命周期和開發(fā)生命周期就基本一樣,只是項目生命周期在前端和后端會有一段用來做項目啟動和項目收尾的行政工作的時間抬驴。如果在同一個項目中,要開發(fā)幾個產(chǎn)品炼七、服務(wù)或成果,那么在一個項目生命周期內(nèi)就有幾個開發(fā)生命周期。只有這些開發(fā)生命周期都完結(jié)了,項目生命周期才能完結(jié)布持。
項目生命周期的類型取決于開發(fā)生命周期的類型,即如果開發(fā)生命周期是適應(yīng)型的,那么項目生命周期也就是適應(yīng)型的豌拙。
引入 “ 開發(fā)生命周期 ” 這個概念的一大好處是:防止人們?yōu)E用敏捷方法。通常,敏捷方法只能用于產(chǎn)品功能開發(fā)(針對開發(fā)生命周期),而不能用于對整個項目的管理题暖。如果對整個項目采用敏捷方法,就會出現(xiàn)不應(yīng)有的混亂按傅。
