企業(yè)的全面預算管理是一項復雜又系統(tǒng)的工作，它連接著市場和企業(yè)內(nèi)部懂版。而在不同的市場環(huán)境鹃栽，不同的發(fā)展時期，不同的行業(yè)躯畴，所適應的全面預算管理模式及關鍵點也都不同民鼓。因此，企業(yè)在選擇適合自己的全面預算管理模式時蓬抄，要充分考慮以上因素丰嘉。本文以富策科技為某制藥集團所做的成功案例為前提，總結(jié)制藥行業(yè)在全面預算管理中嚷缭，不可忽略的三個關鍵點饮亏，以及應對方法，如下阅爽。
一路幸、經(jīng)營預算
經(jīng)營預算包括銷售預算和成本預算。制藥行業(yè)是典型的以營銷為導向的行業(yè)优床，國家的政策和市場需求劝赔，是影響銷售策略的最主要因素。因此制藥行業(yè)在進行市場預測時胆敞，要根據(jù)現(xiàn)在和過去已有資料着帽，運用科學的預算手段和方法，對未來的發(fā)展趨勢移层，作出事先的估計和推斷仍翰，以調(diào)節(jié)企業(yè)的成本。
富策科技的解決方案：以市場為依托观话，“以銷定產(chǎn)”為原則予借，通過多維數(shù)據(jù)的模擬分析和運算，建立市場和銷售預測模型。
二灵迫、現(xiàn)金流量預算
現(xiàn)金流量預算是確定企業(yè)在一定時期內(nèi)全部貨幣資金流入和流出數(shù)額秦叛，并加以平衡的預測。在市場經(jīng)濟條件下瀑粥，企業(yè)能否保持現(xiàn)金平衡挣跋，將對企業(yè)的信譽和成敗有很大影響。制藥行業(yè)這種影響尤甚狞换。理想的資金管理可以減少經(jīng)營風險避咆，擴大企業(yè)經(jīng)營利潤。因此定期對企業(yè)的現(xiàn)金流量進行分析修噪，采取措施化解潛在的風險和提高資金利用率查库，并據(jù)以編制現(xiàn)金流量預算，具有十分重要的意義黄琼，現(xiàn)金流量預算是財務預算的重要部分樊销，它是與其他預算緊密聯(lián)系的。
富策科技的解決方案：通過全面預算管理平臺實現(xiàn)全面預算管理适荣，實時掌握企業(yè)現(xiàn)金流的預算以及執(zhí)行數(shù)據(jù)现柠，為企業(yè)資金管理提供依據(jù)。
三弛矛、配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的全面預算
企業(yè)戰(zhàn)略是全面預算管理的前提够吩，企業(yè)的全面預算管理要以企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為目標。通過全面預算實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的具體化和數(shù)字化丈氓，樹立“戰(zhàn)略指引預算周循、預算引領經(jīng)營”的觀念，充分發(fā)揮全面預算管理在銜接戰(zhàn)略目標與日常經(jīng)營之間的橋梁作用万俗。
富策科技的解決方案：以實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展為目標湾笛，緊密結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，落實年度工作計劃闰歪；根據(jù)年度工作計劃嚎研，合理分配企業(yè)資源，編制全面預算库倘，有效控制資源耗用临扮。
上述全面預算管理體系中的經(jīng)營預算、現(xiàn)金流量預算教翩、配合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的全面預算杆勇，是制藥行業(yè)建立全面預算管理體系的成功三要素。從業(yè)十余年饱亿，富策科技以自身在行業(yè)內(nèi)的經(jīng)驗與優(yōu)勢為依托蚜退，充分挖掘制藥行業(yè)的預算管理特點闰靴，幫助企業(yè)實現(xiàn)事前控制，事后分析的管理要求钻注，助力企業(yè)健康發(fā)展蚂且。
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