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摘錄 or 感悟：
決策者16規(guī)則
規(guī)則1 未雨綢繆片酝，時刻為黑天鵝事件做準(zhǔn)備。在這個世界上霞扬，有一件事是肯定的：我們總會遇到黑天鵝事件页畦，只是或早或晚的問題。
規(guī)則2 形勢越好昌粤，越成功時苔可，我們患火雞綜合征的風(fēng)險就越大缴挖。 火雞綜合征越嚴(yán)重袋狞，遇到的黑天鵝事件就會越棘手焚辅。
規(guī)則3 我們越是欽佩一個人映屋，就越應(yīng)該批判地審視他的觀點。 一個人的愿景看起來越是激動人心同蜻，就越應(yīng)該檢驗它的現(xiàn)實依據(jù)棚点。
規(guī)則4 周圍的人越是堅持認(rèn)為某事不可能，我們就越應(yīng)該親自去反復(fù)核實湾蔓。
規(guī)則5 我們投入的時間瘫析、精力、財力和聲譽越多默责，就越難客觀地評估形勢并做出正確的決定贬循。
規(guī)則6 如果我們發(fā)現(xiàn)自己正在面臨黑天鵝事件，請進入質(zhì)詢決策模式桃序。因為這時無論我們的直覺或經(jīng)驗告訴自己什么杖虾，都可能是錯的。
規(guī)則7 成立一個執(zhí)行委員會媒熊。爭取讓委員會成員都是與我們自己想法不同的人奇适。珍惜那些與我們意見不一致并大膽直言的人。
規(guī)則8 當(dāng)我們想讓一個組織變得更好時芦鳍，也要留意那些最好和最有效的流程嚷往。在發(fā)生黑天鵝事件的情況下，這些流程可能毫無用武之地柠衅。這時皮仁，我們有后備計劃嗎？
規(guī)則9 下馬“協(xié)和式飛機”菲宴，尋找“猴子的習(xí)性”魂贬。 下馬虧損項目和放棄無效做法，可以為公司節(jié)省時間以用于其他項目裙顽，增加公司的騰挪空間付燥。
規(guī)則10 認(rèn)識到自己和其他人的失敗經(jīng)驗的價值。 認(rèn)真分析過去的失敗經(jīng)驗愈犹，總結(jié)出全面键科、客觀和有實際價值的結(jié)論，以有益于將來漩怎。
規(guī)則11 永遠(yuǎn)不要停止塑造組織文化勋颖。在我們試圖做出正確決策時，它可能是我們最強大的盟友勋锤，也可能是我們最兇惡的敵人饭玲。
規(guī)則12 偉大領(lǐng)導(dǎo)者的杰出之處，在于他們能認(rèn)識到偉大并不能保證不會犯錯叁执。
規(guī)則13 不僅要利用數(shù)據(jù)支撐自己的決策茄厘，還要將數(shù)據(jù)的其他作用發(fā)揮到極致矮冬，如果數(shù)據(jù)分析得當(dāng)，可以成為人們決策時很好的幫手次哈。
規(guī)則14 永遠(yuǎn)不要忽視其他幾代人的價值觀和信念胎署，尤其是剛剛成為消費者的一代人。即使他們今天對決策的影響微乎其微窑滞，但在這個新常態(tài)世界琼牧，變革可比我們預(yù)期的要快。
規(guī)則15 數(shù)據(jù)過載的世界也是一個充滿嶄新可能性的世界哀卫。積極尋找機會巨坊，引入那些可以極大地提高決策質(zhì)量卻免費的力量。
規(guī)則16 在我們周圍此改，多去鼓勵和創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)者抱究。因為分散領(lǐng)導(dǎo)涉及多人，所以某一個人做出錯誤戰(zhàn)略選擇的風(fēng)險更小带斑。
