天下大事倒淫，必做于細(xì)伙菊。又或者說，細(xì)節(jié)決定成敗敌土。所謂細(xì)節(jié)镜硕，乃指細(xì)小的環(huán)節(jié)，而環(huán)節(jié)意味著組成更大的整體返干。細(xì)節(jié)的重要性就在于它是現(xiàn)實(shí)的因子兴枯，支撐起宏大的目標(biāo)。我們無法做決策的根本原因就在于目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)的差距矩欠，相差越遠(yuǎn)财剖，決策越難。
決策貫穿我們每一天的生活癌淮，但上升為一門新興管理學(xué)派的決策學(xué)峰伙，是在第二次世界大戰(zhàn)后發(fā)展起來的。決策學(xué)以行為科學(xué)和統(tǒng)計(jì)學(xué)為基礎(chǔ)该默，運(yùn)用電子計(jì)算技術(shù)和統(tǒng)籌學(xué)方法，其主要代表人物是赫伯特·西蒙策彤。西蒙是美國管理學(xué)家和社會(huì)科學(xué)家栓袖，由于他在決策理論方面的突出貢獻(xiàn)獲得1978年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)。目前英國政府部門建立小組項(xiàng)目進(jìn)行決策學(xué)應(yīng)用方面研究店诗，以用來在政策制定和行政辦事等方式上提高工作效率裹刮。
2010年由英國首相牽頭設(shè)立的行為觀察小組，運(yùn)用近十年行為科學(xué)研究的最新成果庞瘸，尋求如何采用不同的方式捧弃、方法來做事情，幫助人們更好地決策擦囊。經(jīng)過嚴(yán)格“隨機(jī)對照試驗(yàn)”測試為真的有效违霞、應(yīng)用決策理論的政策制定方式，當(dāng)年尚屬激進(jìn)的現(xiàn)在已然成為主流瞬场。既是小組核心成員买鸽，又任職總理內(nèi)閣戰(zhàn)略部的兩位學(xué)者——?dú)W文·瑟維斯和羅里·加拉維爾，在幫助行政部門和公共部門助推政府政策的工作中贯被，延伸出第三類推助——自我助推眼五，以幫助每一個(gè)人有條理地做出行為決策實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)妆艘。
簡單來說，當(dāng)你在生活工作中遇到困難看幼，他們的研究可以讓你找到解決問題之道批旺。聽上去很振奮人心，這樣的話拖延癥和懶癌者豈不是有得救了诵姜。了解了下面兩位作者所謂《小邏輯》的思想汽煮，你會(huì)真正認(rèn)同這一點(diǎn)的。在這之前茅诱，除了強(qiáng)調(diào)這套方法適用于實(shí)現(xiàn)大的人生目標(biāo)外逗物，你還需要預(yù)先掌握一個(gè)知識點(diǎn)，即我們?nèi)擞袃商讻Q策和處理信息的方式——人自動(dòng)做出反應(yīng)的“快”系統(tǒng)和感覺吃力需要喚起“主動(dòng)注意”的“慢”系統(tǒng)瑟俭。
在介紹這套方法時(shí)澄清一個(gè)易混淆的事實(shí)翎卓，就是我們從不認(rèn)為實(shí)現(xiàn)人生目標(biāo)，應(yīng)關(guān)注達(dá)成目標(biāo)需要的每一步驟摆寄，而是幻想樹立了理想失暴，其余的一切都會(huì)隨之而來。因此你首先要知道你的目標(biāo)確切的是什么微饥。設(shè)定目標(biāo)逗扒、制訂計(jì)劃、承諾機(jī)制欠橘、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制矩肩、分享機(jī)制、反饋機(jī)制肃续、連接紐帶這七步驟黍檩，每一個(gè)步驟都有三個(gè)黃金法則，把握好這些黃金法則你就能走好每一步始锚，走好這七步刽酱，你就能得到“小邏輯，大目標(biāo)”的框架支撐瞧捌，通過每一小步驟達(dá)成人生大目標(biāo)棵里。
要弄明白“小邏輯”的道理，需要我們理解決策科學(xué)姐呐〉盍“小邏輯”的關(guān)鍵是要知道何時(shí)開啟“慢”系統(tǒng)，以及何時(shí)鼓勵(lì)“快”系統(tǒng)皮钠∥壤Γ“快”系統(tǒng)能讓我們輕松地在復(fù)雜世界生活，卻容易出錯(cuò)麦轰；我們的認(rèn)知寬帶有限乔夯，不能始終應(yīng)用“慢”系統(tǒng)處理問題砖织。無論何事一旦超越我們注意力的控制范圍，就會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤末荐。這是為什么細(xì)節(jié)重要的根本原因侧纯。“小邏輯”的方法充分發(fā)揮“快”“慢”兩個(gè)系統(tǒng)的優(yōu)勢甲脏，規(guī)避弊端眶熬，最終實(shí)現(xiàn)大目標(biāo)。
