近日企業(yè)界的一條刷屏新聞就是馬云宣布了自己的退休計劃坐搔，并且馬云將于2019年9月10號正式將阿里巴巴董事局主席的位置交給阿里現(xiàn)任CEO張勇藏研，馬云將會去做自己喜歡的教育，去繼續(xù)當(dāng)老師概行，此情此景讓人感覺馬老師頗有些功成名就之后的灑脫蠢挡，揮一揮衣袖，去做自己喜歡的事凳忙。
馬云與張勇
對比馬云的瀟灑业踏，再看一直到90歲才退休的李嘉誠，兩代企業(yè)家的對待事業(yè)的不同態(tài)度和管理思想其實(shí)也折射出了時代的變化涧卵。兩人都是中國的商界巨擘勤家，對于接班人選擇的不同，跟哪些因素有關(guān)呢柳恐？這是個有趣且有一定價值的選題却紧，值得我們探討一下。
李嘉誠與兒子李澤鉅
新一代企業(yè)家更具開放性思維
李嘉誠代表了傳統(tǒng)的第一代企業(yè)家胎撤，他的長江集團(tuán)是家族式傳承，馬云的阿里巴巴則是建立的合伙人管理機(jī)制断凶，由阿里合伙人張勇接替?zhèn)鞒小?/p>
我們不得不承認(rèn)伤提，馬云的思維相比于老一代的企業(yè)家會更加的開放，通過建立合伙人機(jī)制认烁，可以讓公司很大程度上避免一些危機(jī)肿男。
馬云充分放權(quán)介汹，敢于啟用年輕才俊，也讓阿里巴巴一直保持新鮮的血液舶沛。馬云之所以有這種思維意識嘹承，如果追根溯源，其實(shí)最早要得益于他從15歲就敢于主動去認(rèn)識那個澳大利亞小玩伴戴維·莫利來練習(xí)自己的英語如庭，并且在1985年受肯邀去澳大利亞開闊自己的眼界叹卷，后來因?yàn)橛⒄Z好作為翻譯才有機(jī)會去美國，在美國看到了計算機(jī)坪它，第一次接觸了互聯(lián)網(wǎng)骤竹，回國就開始了自己的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)之路。
少年馬云的熱情往毡、獨(dú)特蒙揣、上進(jìn)、開放的性格也鑄就了他日后的管理思維的不同开瞭。到現(xiàn)在馬云擔(dān)任聯(lián)合國貿(mào)易和發(fā)展會議青年創(chuàng)業(yè)和小企業(yè)特別顧問懒震，經(jīng)常與各國領(lǐng)導(dǎo)人交流，這種經(jīng)歷可以說超越了第一代的企業(yè)家嗤详，即使是李嘉誠也沒有達(dá)到如此的地位个扰，這也讓馬云擁有了超越前一代企業(yè)家的開放性的國際化思維。
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