為了大家更好的成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者浪箭，我們一起來探討優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者有什么樣的特質(zhì)，進(jìn)而如何擁有這些特質(zhì)下梢，快速成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者客蹋。
為了照顧到職場閱歷淺些的讀者，更好透徹地理解接下來的內(nèi)容我們先來了解什么是領(lǐng)導(dǎo)者∧踅現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德魯克(Peter F. Drucker讶坯，1909.11.19~2005.11.11)認(rèn)為歸根結(jié)底，領(lǐng)導(dǎo)者的唯一定義是擁有追隨者的人竟坛。
明白了領(lǐng)導(dǎo)者的定義闽巩，大家應(yīng)該也知道兩個人在一起，要么你影響別人領(lǐng)導(dǎo)別人担汤，要么別人影響自己涎跨，自己被別人領(lǐng)導(dǎo)。在職場都想被別人追隨成為領(lǐng)導(dǎo)者崭歧，更想成為優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者隅很。那么優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者有什么樣的特質(zhì)呢？在你所接觸或受你尊敬的領(lǐng)導(dǎo)者有什么樣的特質(zhì)率碾，用你想到的詞語寫下來叔营，至少三個詞語想不著急往下看，冥想一分鐘所宰，自己記下來绒尊。
接下來我們看看大家想到的詞語能否在以下的段落中或說相近的詞語在其中。
第一組：
能夠展望未來仔粥，擁有遠(yuǎn)大目標(biāo)婴谱，談?wù)搲粝胄返媒恿Α?/p>
挖掘，激勵谭羔，發(fā)揮個性才能华糖，激發(fā)成員的積極性，整備環(huán)境和分配資源瘟裸。
正確傳遞信息客叉，表述淺顯易懂，體諒话告，給予思考空間兼搏。
能夠傾聽部下的意見，讓部下充滿干勁和活力超棺，能培養(yǎng)部下向族。
第二組：
有洞察力呵燕，決斷力棠绘，說服力，解決問題的能力再扭。
有歷史觀氧苍，前瞻性，獨(dú)創(chuàng)力泛范，對跨文化的理解力和協(xié)調(diào)力让虐。
有豐富的學(xué)識和人脈，有堅定的信念罢荡，不可動搖的原則赡突。
第三組：
有親和力，充滿熱情区赵，冷靜惭缰，誠實(shí)，謙虛笼才，寬容漱受，有度量。
外向骡送，積極向上昂羡，公平，值得信賴摔踱，善于自我反省虐先。
不逃避，堅忍不拔派敷，嚴(yán)于律己蛹批，寬以待人。
有很強(qiáng)的責(zé)任感，對結(jié)果很執(zhí)著般眉。
大家想到的詞語沒有的話也先記著了赵，我們繼續(xù)分析完幾組的特性再看嫩否放入其中的一組。第一組是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)展現(xiàn)的行為甸赃、習(xí)慣柿汛、方式特征，第二組是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力埠对、知識络断、技能特征，第三組是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)秉持的意識项玛、思維方式貌笨、觀念和價值觀特質(zhì)。想必大家想到的詞語現(xiàn)在能對號入座襟沮，繼續(xù)梳理不難發(fā)現(xiàn)第一組是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該做什么锥惋；第二組是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該知道什么；第三組是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是什么樣的人开伏。
了解了優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)膀跌，以上內(nèi)容希望對大家有用。最后提醒大家領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)有可習(xí)得性固灵，那么我們探討和思考一個問題捅伤，要成為優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者最容易改變的是前三組特質(zhì)中的第幾組？歡迎留言或私信討論巫玻。
