在很多地方，我們都能夠看到各種各樣的口號和標語蛔外，大大的字蛆楞，非常醒目溯乒。
然而，越是醒目豹爹，大家越是熟視無睹裆悄，這就很奇怪了。
而且臂聋，有些時候光稼，之所以有那些口號，可能有兩種原因孩等。
一種是團隊覺得自己真的很棒艾君，而且期望自己能夠做的更棒，就會創(chuàng)建出自己的口號瞎访，這樣的口號可能會相對務實一些腻贰，也更容易落地一些。
另一種是團隊的管理者或者領導者扒秸，覺得團隊缺少一些東西，所以就會創(chuàng)建出口號冀瓦，期望可以通過這個來統(tǒng)一目標伴奥，影響團隊做出一些改變。
然而翼闽，理想是豐滿的拾徙，現(xiàn)實是骨感的。
在談到“敏捷轉(zhuǎn)型”的時候感局，會提到一項統(tǒng)計尼啡，最大的阻礙其實就是企業(yè)的文化。
在這里也是一樣询微，盡管領導者的想法是好的崖瞭，但僅僅憑借幾個字，是很難改變企業(yè)的文化的撑毛。
而且书聚，越是喊得響亮，越是容易背道而馳藻雌。
而且雌续，大家還會養(yǎng)成一個習慣，那就是當面一套背后一套胯杭，或者說叫做知行永遠無法合一驯杜。
這就是更大的問題了。
所以做个，想要真正改變鸽心，不僅要有口號腔呜，還需要有相應的制度和規(guī)范，以及相應的對大家的激勵制度再悼，缺少這些核畴，就很難從道法術器的層面打通，真正影響大家做出一些改變冲九。
而且谤草，很多時候，喊口號是期望這個改變是一蹴而就的事情莺奸，卻忘了需要很多量變才能夠引起質(zhì)變丑孩。
還有一點兒，和昨天提到的多個老板一樣灭贷，有時候會有多個標語和口號温学，那么在做事的時候，到底要遵從哪一個呢甚疟？會讓團隊的成員無所適從仗岖。
總之，口號很重要览妖，但把口號里面所說的真正落實更加重要轧拄。
