一裳扯、團(tuán)隊(duì)管理
華為人力資源分三個(gè)系統(tǒng)進(jìn)行
一是企業(yè)職業(yè)通道，華為最早在中國(guó)企業(yè)中打破官本位谤职，我不當(dāng)部門經(jīng)理饰豺，不當(dāng)副企業(yè)創(chuàng)始人，就按專家這條線走下去允蜈，做到足夠?qū)I(yè)冤吨，也能拿到副企業(yè)創(chuàng)始人的待遇蒿柳，而且不光拿到待遇，還有權(quán)調(diào)動(dòng)資源漩蟆，叫“有職垒探、有權(quán)、有責(zé)”怠李。
二是建立一套嚴(yán)格的任職標(biāo)準(zhǔn)圾叼；
三是一套嚴(yán)格的以行為和事實(shí)為依據(jù)的任職資格認(rèn)證。
華為的管理模式十分的精細(xì)化和人性化捺癞，使員工都感到滿足和幸福夷蚊，增強(qiáng)了華為的凝聚力和向心力。摘自123圖書(shū)館 123tsg.com
二髓介、文化建設(shè)
1惕鼓、 狼性文化
企業(yè)想要前進(jìn)，就是要發(fā)展一批狼唐础，狼有三大特性
① 敏銳的嗅覺(jué)
② 不屈不撓箱歧、奮不顧身的進(jìn)攻精神
③ 群體奮斗
2、 自我批判
自我批判是促進(jìn)個(gè)人和企業(yè)進(jìn)步的一個(gè)快速方法彻犁。不是為批判而批判叫胁，而是為優(yōu)化和建設(shè)而批判凰慈，總的目標(biāo)是導(dǎo)向公司整體核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升汞幢。
3、 危機(jī)意識(shí)
企業(yè)越是高速增長(zhǎng)微谓，越是發(fā)展順利森篷，就容易忽視隱含在背后的管理問(wèn)題。
4豺型、 知識(shí)產(chǎn)權(quán)
一個(gè)擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的企業(yè)就相當(dāng)于擁有了一種獨(dú)特的資源仲智，一個(gè)足以形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，一個(gè)通過(guò)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法規(guī)就能夠?qū)ζ渌髽I(yè)形成累贅姻氨。
