隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷滲透引瀑，產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位也是越來越火，甚至有點泡沫化傾向榨馁。究其原因憨栽，一方面是因為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的一夜暴富，而產(chǎn)品經(jīng)理又是掌控這些暴富互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的第一人，所以大家理所應(yīng)當(dāng)?shù)鼐蛯@些產(chǎn)品經(jīng)理流露崇拜之情屑柔。另一方面屡萤，是因為對喬布斯、張小龍掸宛、馬化騰死陆、周鴻祎等人的神化宣傳，他們都自詡為「首席產(chǎn)品經(jīng)理」唧瘾，更加讓大眾對產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位盲目追捧措译。今天我們談一下產(chǎn)品經(jīng)理是如何成功的。

一劈愚、產(chǎn)品經(jīng)理的泡沫

產(chǎn)品經(jīng)理第一次在人民群眾中流行開來瞳遍，要感謝一本書——蘇杰的《人人都是產(chǎn)品經(jīng)理》。正是由于這本書的普及菌羽，讓大家都誤認(rèn)為產(chǎn)品經(jīng)理這行門檻很低掠械，稍微能夠吐點槽就能做。當(dāng)然注祖，還有一點是書中所渲染的猾蒂，那就是單靠一個產(chǎn)品經(jīng)理就能把爛產(chǎn)品化腐朽為神奇，立馬做成改變世界的偉大產(chǎn)品是晨。這兩個方面的影響肚菠，導(dǎo)致產(chǎn)品經(jīng)理的從業(yè)者猛增，有幾年產(chǎn)品經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理身價飛漲罩缴，引發(fā)了這個行業(yè)的泡沫化傾向蚊逢。靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理越來越少箫章，不靠譜的產(chǎn)品經(jīng)理越來越多烙荷。

二、如何定義產(chǎn)品經(jīng)理的成功

在沒有入行之前檬寂，我一直以為一款產(chǎn)品要想成功终抽，一定都是背后那個產(chǎn)品經(jīng)理的功勞，缺了他這個產(chǎn)品肯定死掉桶至。后來漸漸地做的產(chǎn)品多了昼伴，越來越發(fā)現(xiàn)是產(chǎn)品成就了產(chǎn)品經(jīng)理，而不是產(chǎn)品經(jīng)理成就了產(chǎn)品镣屹。

為什么這么說呢圃郊？

首先，如果產(chǎn)品經(jīng)理所負(fù)責(zé)的那款產(chǎn)品不成功的話女蜈，那么這個產(chǎn)品經(jīng)理是否是成功的呢描沟？明顯不是飒泻。

其次，要把產(chǎn)品做成功吏廉，是否靠一個產(chǎn)品經(jīng)理的個人能力就能辦到呢泞遗？明顯也不是。

一款產(chǎn)品要想成功席覆，有很多方面的因素相互協(xié)作才能達(dá)成的史辙，而一個產(chǎn)品經(jīng)理的成功的前提是要這款產(chǎn)品成功。

具體來說佩伤，我認(rèn)為是做出一款能夠持續(xù)盈利聊倔，并且被用戶所喜愛的產(chǎn)品，才是一名成功的產(chǎn)品經(jīng)理生巡。

我們試著分解來看：

1）持續(xù)盈利：這一點就把大部分互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理所難倒了耙蔑，因為在產(chǎn)品經(jīng)理的潛意識里，好像自己的工作只跟用戶體驗孤荣、用戶需求甸陌、產(chǎn)品設(shè)計等等相關(guān)，一個產(chǎn)品能不能持續(xù)盈利都是老板的事情盐股，與自己關(guān)心不大钱豁。但這恰恰是一款產(chǎn)品是否成功的重要標(biāo)準(zhǔn)，如果都沒法生存下去疯汁，還談什么用戶體驗牲尺、產(chǎn)品設(shè)計呢？那產(chǎn)品經(jīng)理存在的價值又在哪里呢幌蚊？

2）被用戶所喜愛：產(chǎn)品活下來了谤碳，還得讓用戶所喜愛，否則和三桶油溢豆、電老虎們有什么分別估蹄。對于這一點，產(chǎn)品經(jīng)理們都是摩拳擦掌沫换、躍躍欲試，恨不得把畢生所學(xué)的用戶體驗最铁、情感化設(shè)計的知識全都放到產(chǎn)品里讯赏。只可惜現(xiàn)實總是不那么美好，資源永遠(yuǎn)緊缺冷尉，無法把自己的所有對于美好的「幻想」都實現(xiàn)漱挎，那只能選擇一些高優(yōu)先級的做，那么如何選擇雀哨、什么時候選擇磕谅、做到什么程度等等問題都是一門學(xué)問了私爷。

我在招產(chǎn)品經(jīng)理的過程中，影響決定的最重要因素之一就是過去所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品能否滿足上述兩條標(biāo)準(zhǔn)膊夹。如果覺得對方簡歷還不錯衬浑，我會把他負(fù)責(zé)過的所有產(chǎn)品下載體驗一番，如果產(chǎn)品無法做到盈利放刨，那么至少得把體驗做好工秩。如果連體驗都做不好，那說明這個產(chǎn)品經(jīng)理要么不用心进统，要么能力不夠助币。

三、一款產(chǎn)品能否成功的關(guān)鍵

如今的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)變得越來越像傳統(tǒng)行業(yè)了螟碎，單靠一個絕佳創(chuàng)意已經(jīng)很難成功眉菱，那么一款產(chǎn)品成功的關(guān)鍵有哪些呢？

1.創(chuàng)始人掉分。

一個公司的創(chuàng)始人決定了一款產(chǎn)品的發(fā)展模式和發(fā)展高度俭缓。絕大部分死掉的產(chǎn)品都是因為創(chuàng)始人的問題，絕大部分成功的產(chǎn)品也是由于創(chuàng)始人的因素叉抡。為什么創(chuàng)始人對于產(chǎn)品這么重要尔崔，因為創(chuàng)始人對產(chǎn)品的決定權(quán)最大，如果決定權(quán)最大的人走錯了方向褥民，那么后面的人再怎么努力也只是徒勞季春。創(chuàng)始人決定了產(chǎn)品的方向是否正確。

另外當(dāng)產(chǎn)品越做越大消返，然而很有可能創(chuàng)始人的成長速度并沒有跟上產(chǎn)品發(fā)展的速度载弄，這也會導(dǎo)致產(chǎn)品的卡殼，逐漸落后于市場撵颊。

2.團(tuán)隊宇攻。

單槍匹馬創(chuàng)業(yè)成功的故事已成為神話里的傳說，只有集結(jié)一支產(chǎn)品倡勇、運營逞刷、技術(shù)、市場各方面沒有短板的團(tuán)隊才能把一個產(chǎn)品真正做成功妻熊】淝常互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)總體的趨勢是競爭越來越激烈，也越來越需要協(xié)作才能成功扔役。

3.資源帆喇。

資源包括人脈資源、資本資源亿胸、公關(guān)資源等坯钦，其中最重要的就是資本資源≡せ剩現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)有不少的產(chǎn)品，產(chǎn)品做得不怎么樣婉刀，用戶也不多吟温，但就是能夠融很多錢，然后用這些錢去擴(kuò)張市場路星，戰(zhàn)勝對手溯街。還有些公司，CEO隨便發(fā)條微博就能引發(fā)好幾條新聞的討論等等洋丐，這就是公司的資源能力呈昔。這些資源能力能夠讓產(chǎn)品得到火箭般速度的發(fā)展，正如滴滴友绝、快的堤尾、小米等。

說完這三個部分迁客，再來看看我們的主題：產(chǎn)品經(jīng)理靠什么成功郭宝，靠的就是一款成功的產(chǎn)品，如何做成一款成功的產(chǎn)品呢掷漱，就需要有好的創(chuàng)始人粘室、團(tuán)隊和資源，相互配合情況下才能成功卜范，產(chǎn)品經(jīng)理在其中能起到一定的作用衔统，但不是決定性的作用。