課程大綱
10大產(chǎn)品知識模塊，全面構(gòu)建產(chǎn)品知識體系
【說在前面的話：我入互聯(lián)網(wǎng)坑現(xiàn)在快3年了勺疼，一路摸爬滾打也不容易雖然目前沒有比較大的成就碌宴，但是我努力了忌怎，是真努力還是假勤奮，我相信若干年后酪夷，上天自有定論榴啸，從15年底學Java技術進入互聯(lián)網(wǎng)，從迷茫期過度到成長期2017年10月晚岭，我開始放棄學習了一年半的Java進入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品這個崗位學習鸥印，原因就一個，我了解自己了坦报，我的性格與思維模式產(chǎn)品更適合我库说，于是又從0開始摸爬滾打了，現(xiàn)在已經(jīng)建立起了自己的產(chǎn)品知識體系與認知模式了片择，我希望盡我努力幫助那些曾經(jīng)和我一樣迷茫的你們璃弄。?留給我們的時間真的不多了，都知道機會是留給有準備的人的构回，為何你心甘情愿把機會拱手讓人呢夏块？？纤掸？相信自己脐供，你的實力你的潛力覺得不僅僅如此。你若想墮落沒人可以救的了你借跪，都是成年人了
我們應該承載著一些責任感政己，天氣那么熱了，想想我們的父母工作環(huán)境是什么樣的好嗎掏愁？你也想這樣嗎歇由？？請多點兒責任感果港，你可以不對自己負責沦泌，請對生你養(yǎng)你20載的父母付一點兒責任。他們真的很難真的很不容辛掠。?當然除非你是官二代谢谦、富二代你就當我沒說。?說那么多了萝衩，都是沒油鹽的話回挽，下面來點兒實在的，?以下課程大綱是我學習幾年互聯(lián)網(wǎng)整理出來的”互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理”崗位職責與必須的技能猩谊，學會了千劈，實習幾千的工資，辦公室空調(diào)WIFI西瓜的的環(huán)境是必然有的牌捷，當然墙牌，這種環(huán)境還有很多袁梗，比如做銷售，這個貌似也有ｃ竟拧Ｕ诹！但是讀了四年大學鸿市，苦逼了四年的你锯梁，肯定不甘心吧! 他們的職責要求是，無學歷要求焰情，無工作經(jīng)驗陌凳，有夢想，想賺錢内舟，能說話合敦。就可以你肯定不甘心吧！Ｑ橛巍充岛！?】
如果你想學習一些需要經(jīng)驗有門檻的弓乙，愿意嘗試合愈，夢想尚未泯滅的谤牡。我愿意付出百分之百努力助攻你找都，不要好奇，我相信你不是那種忘恩負義的家伙哀峻，最起碼不會與我為敵檩禾，我在成長的路上也多一個小伙伴斜做，我在講授的時候?qū)ξ襾碚f也是一種鍛煉场躯，你若信我我絕不會讓你失望 Ｌ肝！踢关！ 不談錢伞鲫，談錢傷感情，真的感激的話好好學耘成，將來混的不錯榔昔，一起談天說地驹闰，一起吹NB
前方高能瘪菌！ 進入正題了！｀诶省师妙！看到這里的你一定很不錯，加油吧屹培，你一定可以默穴，因為我都行怔檩。
01定義：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品與產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品定義什么是產(chǎn)品
產(chǎn)品經(jīng)理的工作內(nèi)容和職責要求
產(chǎn)品經(jīng)理能力模型、成長路徑
產(chǎn)品經(jīng)理的常見問題和瓶頸
02瞄準：明晰市場環(huán)境蓄诽，找準定位
市場容積分析：容量薛训、需求點
互聯(lián)網(wǎng)的5大商業(yè)變現(xiàn)模式
推導的產(chǎn)品方案競爭力分析
根據(jù)市場分析情況確定產(chǎn)品迭代策略
03洞察：知己知彼，做好競品分析
如何選擇競品仑氛？如何獲取競品數(shù)據(jù)乙埃？
競品分析的維度，為決策提供依據(jù)
競品分析的方法：SWOT分析
如何寫一份競品分析文檔锯岖？
04挖掘：如何理解和采集用戶需求
需求／產(chǎn)品／功能三者的關系
如何發(fā)掘需求（行業(yè)/用戶研究介袜、競爭對手、老板的需求出吹、內(nèi)部需求）
需求拆解（參與角色遇伞、核心利益點、日常行為）
如何利用流程圖捶牢、腦圖細化需求
由需求到產(chǎn)品的方法
05規(guī)劃：小步快跑鸠珠，把握產(chǎn)品節(jié)奏
去偽存真，如何識別真?zhèn)涡枨螅?/p>
如何制定需求的優(yōu)先級
如何管理好需求池
怎樣快速試錯一個需求秋麸？
06轉(zhuǎn)化：從需求到功能到產(chǎn)品
產(chǎn)品規(guī)劃概述：產(chǎn)品愿景跳芳、定位、目標
產(chǎn)品Roadmap：版本維度竹勉、基本要素
常見產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：層級飞盆、自然、矩陣次乓、線性
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)設計的基本方法
工具：原型吓歇、PRD
07體驗：做用戶喜愛的產(chǎn)品設計
產(chǎn)品設計基本方法：人性法、映射法票腰、參考法
產(chǎn)品設計基本流程：六大階段
產(chǎn)品設計基本原則
08執(zhí)行：產(chǎn)品的開發(fā)與落地
如何開一場需求評審會
項目管理流程及角色分工
常見的需求管理工具
上線前產(chǎn)品經(jīng)理要做的事：初始化城看、高并發(fā)切換等自檢清單
09運營：高營收，俘獲用戶的秘密
用戶運營杏慰、內(nèi)容運營测柠、活動運營、數(shù)據(jù)運營缘滥、品牌運營
產(chǎn)品運營與產(chǎn)品策劃的區(qū)別
產(chǎn)品運營的價值是什么轰胁？
怎么做好產(chǎn)品運營？
10進階：仰望星空朝扼，腳踏實地
產(chǎn)品經(jīng)理的職業(yè)發(fā)展路線赃阀？
產(chǎn)品經(jīng)理的說與做
初級產(chǎn)品經(jīng)理VS高級產(chǎn)品經(jīng)理
產(chǎn)品經(jīng)理的發(fā)展方向
11就業(yè)與職業(yè)發(fā)展
如何寫出讓面試官眼前一亮的產(chǎn)品求職簡歷
面試前如何準備，從容面對面試官擎颖？
面試官考核的關鍵要點榛斯？如何避開面試中的坑观游？
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