凡人想做官讽坏，特別正常锭魔。
我二十多歲的時(shí)候也想做官，做夢都想當(dāng)“老總”路呜，前呼后擁赂毯，還有34C的美貌女秘書。
27歲做了幾十人小公司的CEO拣宰，30歲做了網(wǎng)易的部門總監(jiān)，總算是做上了官烦感，但做得并不好巡社，考核總是拿C。嗯……34C變成了三四季度考核拿C手趣。
后來創(chuàng)業(yè)晌该，從6個(gè)人的小團(tuán)隊(duì)做起，官癮便不治而愈了绿渣。
情況是這樣的朝群，一開始招不起人，只能用很少的人來干活中符，全攻全守姜胖，大包大攬。
很快發(fā)現(xiàn)這樣做的好處是淀散，原本需要一個(gè)主管右莱，一個(gè)骨干(技術(shù)攻關(guān))，一個(gè)助理(分擔(dān)雜活)的工作档插，現(xiàn)在合并在一個(gè)人身上慢蜓，如果他愿意大包大攬的話，不僅一個(gè)人能完成過去三個(gè)人的工作郭膛，而且效率更高晨抡，質(zhì)量更好。
一個(gè)人做三個(gè)人的工作，并不以增加工作量為代價(jià)耘柱。
我們曾經(jīng)有2iOS+2Android如捅，因?yàn)榉N種原因減少到1iOS+1Android的時(shí)候，研發(fā)速度并不是降低了50%帆谍，而是降低了30%伪朽。
這30%也不會真的降低速度，而是逼著我這個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理精簡需求汛蝙，砍掉不那么重要的30%烈涮。
于是只需要兩位客戶端和一位后端程序員，3個(gè)人還設(shè)個(gè)屁的技術(shù)經(jīng)理窖剑，技術(shù)總監(jiān)坚洽。
另外一個(gè)例子是，我們曾經(jīng)有兩位UI設(shè)計(jì)師西土，后來主設(shè)計(jì)師離開了讶舰，大學(xué)剛畢業(yè)的小姑娘一個(gè)人頂住。我一開始擔(dān)心她頂不住需了，結(jié)果后來的一年半里也不用擴(kuò)招了跳昼，她一個(gè)人做了4個(gè)APP2個(gè)網(wǎng)站的設(shè)計(jì)，還從來不加班肋乍。
當(dāng)然鹅颊，高效率也和我對項(xiàng)目的強(qiáng)力管理相關(guān)。
嘗到甜頭以后墓造，我成了精簡小團(tuán)隊(duì)的狂熱的奉行者堪伍。在財(cái)務(wù)狀況允許的范圍內(nèi)，招最貴和最好的人觅闽，職位能合并就合并帝雇，就連招行政都要按照“預(yù)備編輯”的標(biāo)準(zhǔn)來——1年半以后，她是我們最好的編輯之一蛉拙。
這樣劇烈壓縮崗位尸闸，能控制在極小的規(guī)模，自然沒多少“官位”刘离。你想想室叉，公司設(shè)置官位的目的是什么？如果沒有總監(jiān)硫惕，VP茧痕，沒有這個(gè)O那個(gè)O，也能高效率高質(zhì)量地完成工作恼除，團(tuán)隊(duì)氛圍好離職率低踪旷，公司為什么還要官位曼氛？
站在員工的角度，第一令野，人越少舀患，薪酬方面越能盡我所能地優(yōu)待團(tuán)隊(duì)，優(yōu)秀員工即便沒有官銜气破，也能拿到與做官相當(dāng)?shù)拇隽那场５诙瑫r(shí)間精力不會花在溝通管理上现使，流程更簡單低匙，做事更直接。第三碳锈，人人大包大攬顽冶，雖然承擔(dān)了雜活，也有強(qiáng)烈的“這是我的個(gè)人作品”的成就感售碳。
所以最近這一輪招聘强重，整體接觸下來，更傾向于20多歲沒做官的贸人，而不是30多歲做官的间景。后者不容易接受我這邊的風(fēng)格，會計(jì)較“Title是什么艺智，管多少人拱燃，手下怎么分工”。聽見我解釋“沒有Title力惯，不管人，活全歸自己干”召嘶，就會不高興父晶，你怎么能把我當(dāng)普通員工來用呢？我辛辛苦苦打拼到現(xiàn)在弄跌，怎么就一夜回到解放前呢甲喝？
合不來咯。
也有人說铛只，你不能永遠(yuǎn)是小團(tuán)隊(duì)啊埠胖，如果發(fā)展順利，你總有一天會變成大團(tuán)隊(duì)啊淳玩。
我直撤，我他媽就想挑戰(zhàn)一下“100年小團(tuán)隊(duì)”這件事。
團(tuán)隊(duì)像吹氣球一樣膨脹起來蜕着，最大的原因并不是業(yè)務(wù)增長谋竖，而是隨著業(yè)務(wù)增長红柱，融資到位，創(chuàng)始人的心態(tài)發(fā)生了變化蓖乘。第一是擴(kuò)展了很多低優(yōu)先級的任務(wù)锤悄，方向錯(cuò)誤的任務(wù)；第二是遇見什么問題嘉抒，優(yōu)先用加人的方式來解決零聚，覺得“能用錢解決的事情都是小事”。
如果能看準(zhǔn)方向些侍，劃好優(yōu)先級隶症，本身也不是密集研發(fā)密集運(yùn)營的產(chǎn)品性質(zhì)，那么團(tuán)隊(duì)的擴(kuò)張速度就是可控的娩梨。長期小團(tuán)隊(duì)沿腰，長期扁平化，也是可實(shí)現(xiàn)的狈定。
——我猜颂龙。
