2018年度有關(guān)工作問(wèn)題的反饋

2018年以22.8萬(wàn)的產(chǎn)銷量創(chuàng)造了歷年來(lái)的高峰干像，打破了以往的記錄蛙埂，這是一個(gè)不得了的突破和創(chuàng)造倦畅，令人高興，給人鼓舞绣的，從一定程度上叠赐，也建立了來(lái)年再創(chuàng)佳績(jī)的信心。
成績(jī)的取得是公司領(lǐng)導(dǎo)人和員工齊心協(xié)力屡江、同舟共濟(jì)的結(jié)果芭概，也是各相關(guān)協(xié)作方配合的結(jié)果，也得益主管部門和眾多需方朋友的大力支持惩嘉。這些罢洲，在年終總結(jié)之際不應(yīng)忘記，并保持感恩。
成績(jī)的取得固然可喜惹苗，但工作中出現(xiàn)的問(wèn)題更應(yīng)引起重視殿较，尤其涉及公司運(yùn)行的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，更應(yīng)著重重視并規(guī)劃好來(lái)年的應(yīng)對(duì)措施桩蓉。
以下淋纲，是以某個(gè)角度或多個(gè)角度的問(wèn)題反饋，寫(xiě)來(lái)報(bào)告院究，讓領(lǐng)導(dǎo)了解或?yàn)闆Q策提供參考洽瞬。涉及人、機(jī)业汰、料伙窃、法、環(huán)蔬胯、檢等七個(gè)方面对供。
（一）人，以人為本
1氛濒、組織任務(wù)靠人完成产场，而人不是機(jī)械，有思想舞竿、會(huì)對(duì)比京景、會(huì)衡量，這涉及部門間骗奖、部門內(nèi)确徙，涉及年輕人。老年人會(huì)好點(diǎn)执桌，因?yàn)樗麄兪前l(fā)揮余熱鄙皇，從這一點(diǎn)考慮，還是多用老年人的好仰挣。
如果不能全部用老年人伴逸，或老年人不能完成，還是年輕人的價(jià)值大膘壶，如果認(rèn)可這點(diǎn)错蝴，表現(xiàn)最直接的就是待遇比老年人要高，否則颓芭，不平衡和對(duì)比就產(chǎn)生了顷锰，時(shí)間越長(zhǎng)，積累越大亡问，表現(xiàn)在日彻僮希看得見(jiàn)的、看不見(jiàn)的工作中。這些束世，靠開(kāi)會(huì)要求和著急起的作用很小悼吱。因?yàn)椋黄胶庠谛睦锪急罚獜男睦镎J(rèn)可，才能改變
隱性的浪費(fèi)及不負(fù)責(zé)任笨枯，產(chǎn)生的影響及帶來(lái)的損壞薪丁，有時(shí)，要比看得見(jiàn)的嚴(yán)重馅精，尤其在新人或外人面前严嗜。
2、人員和職務(wù)不匹配
有些崗位要求一絲不茍洲敢、按部就班漫玄、數(shù)據(jù)精確，讓馬大哈或習(xí)慣糊弄压彭，甚至大膽弄虛作假的人任職睦优，可信度有幾何？同樣壮不，這也是“心”結(jié)汗盘，靠開(kāi)會(huì)要求作用微小，弄虛作假的人也大有狐假虎威之勢(shì)询一，一副死豬不怕開(kāi)水燙的樣子隐孽。若是督察嚴(yán)格，還會(huì)引來(lái)各種“誣陷”及厚著臉皮得寸進(jìn)尺的無(wú)理要求健蕊。
技術(shù)崗位菱阵，體力勞動(dòng)力量缺乏。女性在崗缩功，不能體力晴及，稍加體力，不做掂之。若恰好男同事有空幫忙抗俄，但時(shí)間不能長(zhǎng)久，而崗位職責(zé)卻是長(zhǎng)久的世舰，如此动雹，又打折扣。折扣多了跟压，又會(huì)相互對(duì)比胰蝠，“精明”之下，歪風(fēng)四起，四下傳染茸塞，時(shí)間一長(zhǎng)躲庄，成了老病。
精確打折扣钾虐，質(zhì)量保證不了噪窘，技術(shù)力量從哪提高？單靠一效扫、兩個(gè)人去探索真相倔监，走不了多長(zhǎng)時(shí)間，時(shí)間一長(zhǎng)菌仁，為適應(yīng)環(huán)境浩习，只好將“原則”打折，讓位于環(huán)境了济丘。技術(shù)優(yōu)化谱秽，無(wú)從談起。
3摹迷、技術(shù)儲(chǔ)備不足
“一用一備”是重要機(jī)械的標(biāo)配疟赊，同樣適用于重要崗位。一人離開(kāi)泪掀，不能運(yùn)作听绳，很是被動(dòng)。一人一職异赫，沒(méi)有對(duì)比椅挣，即使有對(duì)比，職位也是牢固的很塔拳，像買死了一樣鼠证，動(dòng)搖不得，如此靠抑，個(gè)人技能怎能提高量九，怎會(huì)負(fù)起崗位責(zé)任。崗位責(zé)任颂碧，也不是一個(gè)人能獨(dú)攬的了的荠列。
4、用人之道
適合的才用载城。對(duì)崗位職責(zé)而言肌似，不滿足崗位要求的，即使用了也達(dá)不到要求诉瓦，只會(huì)起反作用川队，破壞組織風(fēng)氣力细，降低質(zhì)量要求。產(chǎn)量是有了固额，風(fēng)氣下降了很多眠蚂，一幅“虛弱胖子”的樣子。
質(zhì)量為本斗躏，不單是對(duì)產(chǎn)品的要求逝慧，更是對(duì)人的要求。建立在職責(zé)意識(shí)相對(duì)較高“崗位人”基礎(chǔ)之上的質(zhì)量才是產(chǎn)品質(zhì)量的根本啄糙。要求是口頭上的馋艺，意識(shí)卻是內(nèi)心的，意識(shí)指揮行動(dòng)迈套，行動(dòng)產(chǎn)生結(jié)果。
5碱鳞、管理溝通
管理溝通桑李，能及時(shí)了解組織中人的心態(tài)變化，及時(shí)理順出現(xiàn)的偏差窿给，及時(shí)解決崗位人的需求贵白，校正崗位人與組織行為、目標(biāo)的一致性崩泡。防止陽(yáng)奉陰違禁荒，表面應(yīng)承，內(nèi)心不認(rèn)可角撞，工作質(zhì)量打折扣呛伴，破壞行為、破壞議論在組織內(nèi)悄然傳播谒所，成為病毒热康。
天下從來(lái)不是一家人。何必挺著大肚子劣领，兜了一些難以消化的東西姐军。看起來(lái)是大度尖淘，實(shí)際上是在破壞組織奕锌，破壞組織內(nèi)的健康群體，直至傳染得更大村生，動(dòng)搖組織穩(wěn)定惊暴。
管理溝通是雙向的，要考慮到雙方需求梆造、背景成因及可改造性缴守。
6葬毫、事實(shí)真是如此嗎？
看到的未必是事實(shí)的樣子屡穗，大多是因于對(duì)之前印象的慣性贴捡，及判斷不正確引起，更何況是聽(tīng)到的村砂。聽(tīng)別人評(píng)價(jià)烂斋，聽(tīng)別人說(shuō)，已經(jīng)加入了說(shuō)話者的價(jià)值觀础废、個(gè)人色彩汛骂，甚至是個(gè)人喜好、交往過(guò)節(jié)等评腺，于事實(shí)有差別帘瞭，有時(shí)恰好相反。
對(duì)一個(gè)崗位蒿讥、一個(gè)人的評(píng)價(jià)蝶念，從工作角度講，要滿足工作要求芋绸，以工作為重心媒殉，以能完成工作、肯完成工作摔敛，工作質(zhì)量較高為基本評(píng)價(jià)條件廷蓉，而非是單純的從個(gè)人喜好出發(fā)的幾個(gè)和工作質(zhì)量完成度，關(guān)系不大的因素马昙。個(gè)人喜愛(ài)式的關(guān)系就如產(chǎn)品質(zhì)量桃犬，一次二次可以容忍，次數(shù)多了行楞，再好的關(guān)系也頂不住火疫萤，除非降低工作要求和工作質(zhì)量，去維持關(guān)系敢伸。
安排任務(wù)扯饶，能完成池颈，較好地完成尾序，就應(yīng)得到較高的評(píng)價(jià)；反之躯砰，以其他條件為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)每币，和以工作為重心的原則，不符合琢歇。
能滿足崗位要求兰怠，能完成安排工作梦鉴，程序設(shè)計(jì)較為合理，企業(yè)內(nèi)部自可較好的運(yùn)轉(zhuǎn)揭保。一個(gè)崗位不能勝任肥橙，靠其他崗位補(bǔ)缺、協(xié)助秸侣，時(shí)間一長(zhǎng)存筏，自然起矛盾、起不平衡味榛⊥旨幔看起來(lái)是一人多職，其實(shí)隱患較大搏色，最大的隱患就是心理不平衡善茎。心理產(chǎn)生一切，不能理解的频轿，本來(lái)表現(xiàn)還行的巾表，慢慢改變了，大多能從心理上找到原因略吨。
（二）機(jī)
生產(chǎn)靠機(jī)械，至關(guān)重要考阱。還好翠忠，比人好管理，因?yàn)樗鼪](méi)有思想乞榨，只按固定程式運(yùn)轉(zhuǎn)秽之，滿足其運(yùn)轉(zhuǎn)原理，即可讓它運(yùn)轉(zhuǎn)吃既。在機(jī)械壽命期內(nèi)考榨，無(wú)結(jié)構(gòu)升級(jí)要求時(shí)，制定機(jī)械維修鹦倚、維護(hù)計(jì)劃河质，并保證實(shí)施，正確操作使用震叙，是能夠保持正常運(yùn)行的掀鹅。
（三）料
1、材料進(jìn)廠驗(yàn)收及消耗統(tǒng)計(jì)分析
1）材料進(jìn)廠時(shí)常無(wú)人驗(yàn)收（砂媒楼、石料）
目前材料進(jìn)廠乐尊，一般情況下由汪承山驗(yàn)收，但礙于其他工作划址，不能車車顧及扔嵌、車車驗(yàn)收限府。沒(méi)人驗(yàn)收的情況較為常見(jiàn)，尤其是晚上進(jìn)料痢缎，更是無(wú)人驗(yàn)收胁勺、監(jiān)督。即使驗(yàn)收牺弄，也是少數(shù)姻几。
不驗(yàn)收或把關(guān)不嚴(yán)，給劣質(zhì)材料進(jìn)廠提供了機(jī)會(huì)势告，形成質(zhì)量隱患蛇捌。這些隱患造成的危險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于可見(jiàn)的砂含水帶來(lái)的采購(gòu)成本的增加。
可見(jiàn)結(jié)果是：
a咱台、試塊不合格络拌，破損試塊中含泥、含風(fēng)化石回溺、12石子占比少春贸；
b、混凝土取樣狀態(tài)像砂漿遗遵、泌水（砂粗萍恕、過(guò)于干凈），石子大等異常現(xiàn)象的增多示损。
c弊予、調(diào)整配比，增加成本类垫。（增加砂率、粉料用量琅坡，提高標(biāo)號(hào)等悉患。）
d、造成混凝土稠稀不穩(wěn)定榆俺，給需方造成質(zhì)量不穩(wěn)定的印象售躁，產(chǎn)生不良影響。
e茴晋、質(zhì)監(jiān)站檢查不通過(guò)迂求。生產(chǎn)配比混亂、時(shí)常調(diào)整晃跺。
F揩局、用水頻繁變動(dòng)，增加攪拌樓工作強(qiáng)度掀虎，及工作厭煩感凌盯，降低對(duì)公司管理的滿意度付枫。
時(shí)間一長(zhǎng)，直接降低責(zé)任心驰怎、質(zhì)量意識(shí)阐滩，模糊崗位重要性，得過(guò)且過(guò)县忌，隨便應(yīng)付掂榔。
g、配比變動(dòng)頻繁症杏，即使有材料消耗統(tǒng)計(jì)装获，也不準(zhǔn)確。
2）粉料打料厉颤，無(wú)人監(jiān)看穴豫。
導(dǎo)致出現(xiàn)打冒現(xiàn)象，沒(méi)有管理和監(jiān)督逼友。這種情況精肃，為打錯(cuò)料倉(cāng)的發(fā)生，提供了可能帜乞，將會(huì)導(dǎo)致承擔(dān)不起的損失司抱。未發(fā)現(xiàn)，不代表未發(fā)生黎烈；未發(fā)生习柠，不代表以后不發(fā)生。為此怨喘，應(yīng)建立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，采取措施振定，鞏固既有成果必怜，防止風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。
措施：
1后频、安排專人監(jiān)督（不是兼職）梳庆，及時(shí)填寫(xiě)材料入庫(kù)記錄，材料員卑惜、司機(jī)簽字確認(rèn)膏执。
2、小工具：粉料倉(cāng)上鎖露久。由磅房結(jié)合材料進(jìn)廠類別及倉(cāng)號(hào)更米，統(tǒng)一發(fā)放給運(yùn)輸車司機(jī)，并在打完料后收回毫痕，查驗(yàn)上鎖情況征峦，讓司機(jī)在打料記錄上簽字迟几。
3）材料消耗，無(wú)人統(tǒng)計(jì)栏笆、分析类腮、核算成本
產(chǎn)品沒(méi)有材料消耗統(tǒng)計(jì)分析，是不正常的蛉加。粗略大致分析蚜枢，不能準(zhǔn)確了解實(shí)際應(yīng)用，有時(shí)和理論核算相差很多针饥，尤其是材料質(zhì)量波動(dòng)大時(shí)厂抽。
每日材料消耗按截止時(shí)間，形成報(bào)表打厘，同時(shí)形成生產(chǎn)量報(bào)表修肠，此為第一手生產(chǎn)資料。調(diào)度與此同步户盯，形成銷售報(bào)表嵌施，二者核對(duì)，可有效避免中間差錯(cuò)莽鸭，防止私自發(fā)料現(xiàn)象吗伤。
材料消耗報(bào)表，每日進(jìn)行硫眨，按月或定期形成總結(jié)足淆，為成本核算提供精確的依據(jù)，是財(cái)務(wù)部門必不可少的一項(xiàng)工作礁阁，是必要的巧号。
這項(xiàng)工作歸財(cái)務(wù)、材料管理實(shí)施姥闭。
4）公司采購(gòu)材料丹鸿、部件、工具等先入庫(kù)棚品，再出庫(kù)靠欢，定期盤點(diǎn)，核對(duì)铜跑。
企業(yè)發(fā)展到一定階段门怪，是要走向正規(guī)化，精細(xì)化锅纺。囫圇吞棗掷空，漏洞太多，形式不好了，很快走下坡路拣帽，損失巨大疼电。
提前走精細(xì)化，步入正規(guī)减拭，練內(nèi)功蔽豺，可有效預(yù)防并減少虧空現(xiàn)象，增強(qiáng)抵抗市場(chǎng)下行及防范風(fēng)險(xiǎn)的能力拧粪。
（四）法
制度化是組織發(fā)展到一定階段修陡，大多采用的。社會(huì)主義也需要法律制度可霎，并積極完善魄鸦。
人性化能走，但存在許多弊端癣朗。最大的弊端是造成員工心理不平衡拾因，同樣一件事，做了和不做旷余，做好了和做不好绢记，除了給人印象外，沒(méi)有制約正卧、沒(méi)有獎(jiǎng)懲蠢熄。于是，還不如都不做炉旷，還不如做不好签孔，應(yīng)付了事。
有些事即使做好了窘行，也是少數(shù)人在撐著饥追。撐著，是支撐不了多長(zhǎng)時(shí)間的罐盔。
人性化要背負(fù)人情債務(wù)但绕，一次頂不了多次，人情時(shí)間有限翘骂。
組織的目標(biāo)并不是靠人情來(lái)實(shí)現(xiàn)壁熄，在初期可能靠人情聚人帚豪，但做事碳竟，靠效率，靠制度激勵(lì)狸臣，約束莹桅。靠組織風(fēng)氣、環(huán)境督促主導(dǎo)正能量诈泼，形成做事負(fù)責(zé)任的風(fēng)氣懂拾。
部門管理，不妨借鑒承包制或項(xiàng)目負(fù)責(zé)制铐达。放權(quán)下去岖赋，按時(shí)考核，增強(qiáng)其自主能動(dòng)性瓮孙，減少管理精力唐断。
1）現(xiàn)狀的弊端
企業(yè)成長(zhǎng)到一定年限，和人一樣杭抠，會(huì)生病脸甘，需要治療，才會(huì)保持健康偏灿，有些丹诀，必須治療，甚至徹底治療翁垂，否則铆遭，到積病成災(zāi)成不治之癥，為時(shí)已晚沮峡。
治療疚脐，會(huì)有痛苦，甚至不適應(yīng)邢疙，畢竟棍弄，習(xí)慣形成，可如果不下決心治療疟游，后期將會(huì)更痛苦呼畸。為此，晚痛不如早痛颁虐，越早解決蛮原，效果越好。
多年的企業(yè)另绩，多年的職工儒陨，多年的管理方式一成不變，弊病由少積多笋籽，職工思想由緊變松蹦漠，責(zé)任心由強(qiáng)變?nèi)酰赖嘛L(fēng)氣由好變歹车海，盲目攀比漸行笛园，工作職責(zé)成次要，瞞天過(guò)海時(shí)有，事實(shí)真相不真實(shí)研铆，混個(gè)考勤成了重點(diǎn)等等不一而足埋同。雖說(shuō)法嚴(yán)重，但事實(shí)存在棵红。
職工背靠企業(yè)凶赁、背靠老板、背靠得力同事逆甜，老板又不能事事親為哟冬，再說(shuō)，也不事事都會(huì)忆绰，聽(tīng)進(jìn)耳朵里的有可能會(huì)成為耳朵中的事實(shí)浩峡，而非事實(shí)本身。有的三個(gè)成幫错敢，二個(gè)成派翰灾，互相通氣，借力發(fā)揮稚茅，無(wú)中生有纸淮，打擊異已，排斥他人亚享，標(biāo)榜自己咽块。有的相互通氣、投機(jī)取巧欺税，損害企業(yè)利益侈沪。有的天性惰性、偷奸磨滑晚凿，有意規(guī)避集體活動(dòng)亭罪，甚至，對(duì)履行工作職責(zé)歼秽，認(rèn)真對(duì)待工作的同事应役，冷嘲熱諷、教唆應(yīng)付糊弄燥筷，背后通過(guò)其他角度或途徑打擊他人的行為箩祥，真實(shí)存在。有的人肆氓，看不得別人的認(rèn)真袍祖，為自己懶惰尋找土壤，尋找借口做院。造成工作質(zhì)量下降盲泛，工作效率低下，工作狀態(tài)低迷键耕。
此類狀態(tài)寺滚，凡此種種，單靠加強(qiáng)管理屈雄、開(kāi)會(huì)強(qiáng)調(diào)等方式村视，已不能改變，這也已經(jīng)證明酒奶。
因?yàn)橐峡祝瑢?shí)際工作由職工來(lái)做，做的質(zhì)量如何也只有明白就里的上級(jí)或同事知道惋嚎，有時(shí)上級(jí)不如同事最知曉杠氢，因?yàn)樗麄儠r(shí)常在一塊，而上級(jí)除非監(jiān)督在場(chǎng)另伍，其他則靠經(jīng)驗(yàn)和信任鼻百，去判斷工作質(zhì)量了。此時(shí)摆尝，如果只是口頭強(qiáng)調(diào)温艇、批評(píng)教訓(xùn)，可能當(dāng)時(shí)答應(yīng)堕汞，而操作起來(lái)依舊我行我素勺爱，不當(dāng)回事。這些讯检，皆因“做錯(cuò)了琐鲁，沒(méi)有壞處”的管理機(jī)制導(dǎo)致的，干好干壞同樣拿工資人灼，為何要下力干好呢绣否？再說(shuō)了，其他人不也這樣嗎挡毅？要求歸要求蒜撮，又看不見(jiàn)，自己隨便做就行跪呈。
有的人對(duì)工作段磨，尤其是技術(shù)工作，一知半解耗绿、不求上進(jìn)苹支，操作不規(guī)范，還自以為是误阻，認(rèn)為沒(méi)什么大不了的债蜜，不重視數(shù)據(jù)的精確性晴埂，試驗(yàn)的時(shí)間性等，只是粗略地做寻定，所出數(shù)據(jù)儒洛，不準(zhǔn)確，造成參考價(jià)值不大狼速，挪用經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)的現(xiàn)象琅锻。
這些肆無(wú)忌憚的行為，皆因無(wú)所懼怕向胡，即使老板開(kāi)會(huì)發(fā)威恼蓬，說(shuō)辭退之類的話，效果也不明顯僵芹，過(guò)后照舊处硬。
2）承包制或項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的好處
海爾早已實(shí)行項(xiàng)目承包制，效果顯著拇派，這也并非大企業(yè)的專利制度郁油，小企業(yè)不能用。借鑒攀痊、利用其可取之處桐腌，先進(jìn)之處，為我所用苟径，是可取的案站，必要的。
項(xiàng)目負(fù)責(zé)制棘街，即把一個(gè)項(xiàng)目或部門交給某人或團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)蟆盐，由其開(kāi)發(fā)、運(yùn)營(yíng)遭殉，面對(duì)客戶石挂、尋找市場(chǎng)， 公司審核其方案险污、創(chuàng)意痹愚，提供資源，根據(jù)成果效益按比例分成蛔糯，公司占絕大多數(shù)拯腮，團(tuán)隊(duì)只占極少數(shù)，但比工資要多蚁飒，并用多個(gè)團(tuán)隊(duì)并行动壤，形成競(jìng)爭(zhēng)。以此淮逻，提高團(tuán)隊(duì)積極性琼懊、創(chuàng)造性阁簸，促進(jìn)其創(chuàng)新、創(chuàng)造利潤(rùn)哼丈，逼迫其自行管理启妹，有效管理。
企業(yè)不用過(guò)分擔(dān)心其管理效率削祈、工作效率，只需提出目標(biāo)脑漫、任務(wù)髓抑，定期評(píng)估、驗(yàn)收优幸，查驗(yàn)其是否按規(guī)劃運(yùn)營(yíng)吨拍，大大節(jié)省了實(shí)際操作的管理成本，規(guī)避了管理低效网杆、工作低效的現(xiàn)象羹饰，把精力用在做好戰(zhàn)略規(guī)劃、資源分配及項(xiàng)目碳却、成果評(píng)估或驗(yàn)收上就好了队秩。
團(tuán)隊(duì)內(nèi)自行競(jìng)爭(zhēng)，按勞昼浦、按功分配馍资，自行安排，自行運(yùn)作关噪，不必企業(yè)費(fèi)心勞神鸟蟹、事事過(guò)問(wèn)。
（五）檢
檢驗(yàn)使兔，是產(chǎn)品出廠建钥、材料進(jìn)廠必不可少的環(huán)節(jié)∨傲ぃ混凝土雖不是精細(xì)化產(chǎn)品熊经，但檢驗(yàn)環(huán)節(jié)必不可少，不然欲险，出去的不知啥東西奈搜，出了事，不好查盯荤，只靠推測(cè)馋吗，不準(zhǔn)，不嚴(yán)秋秤，還不能預(yù)防宏粤，還會(huì)出現(xiàn)脚翘，尤其大問(wèn)題，就更麻煩了绍哎。
（今年来农，尤其是下半年的生產(chǎn)數(shù)據(jù)存盤，已經(jīng)拷貝下來(lái)了崇堰，這些就是查證的依據(jù)之一沃于。）
今年活忙時(shí)，出廠檢驗(yàn)最大的問(wèn)題是：取樣代表性差海诲。配比調(diào)整頻繁時(shí)繁莹，沒(méi)有檢測(cè)數(shù)據(jù)。材料檢測(cè)也存在這個(gè)問(wèn)題特幔。
這個(gè)須從人員配置咨演，崗位職責(zé)完成度與制約上去解決。
這個(gè)問(wèn)題同樣存在蚯斯，一個(gè)人時(shí)薄风，可以堅(jiān)持一下，時(shí)日一長(zhǎng)拍嵌，堅(jiān)持不了的結(jié)果遭赂。他人協(xié)助可以，時(shí)間一長(zhǎng)横辆，堅(jiān)持不了嵌牺。
（六）安
安全問(wèn)題先不多說(shuō)了。

（七）其他

限于時(shí)間龄糊，最后說(shuō)一下逆粹，試驗(yàn)室技術(shù)待遇問(wèn)題。
同行業(yè)的崗位待遇高低排名是：質(zhì)檢員炫惩、試驗(yàn)員僻弹、操作員。
質(zhì)檢員以監(jiān)督配比使用他嚷、調(diào)整混凝土狀態(tài)蹋绽、出廠質(zhì)量檢驗(yàn)、出廠質(zhì)量跟蹤為主筋蓖。試驗(yàn)員卸耘，以原材料檢測(cè)、抽檢粘咖、車檢蚣抗，資料打印為主。質(zhì)檢員瓮下、試驗(yàn)員是企業(yè)的技術(shù)力量及企業(yè)技術(shù)形象翰铡，擔(dān)負(fù)著迎接上級(jí)檢查的責(zé)任钝域。
操作員，以操作攪拌機(jī)锭魔、查看混凝土稠稀度為主例证。

尤其是下半年工作忙碌以來(lái)，除辦公樓外的其他部門都增加了人員迷捧，樓內(nèi)人員靠原班人馬织咧，在工作量大幅增加的情況下，大家能夠基本按要求延續(xù)下來(lái)漠秋，不中斷笙蒙，是個(gè)很好的結(jié)果。尤其是他們請(qǐng)假后膛堤，再來(lái)補(bǔ)上必須做的試驗(yàn)時(shí)手趣，這個(gè)舉動(dòng)更應(yīng)引起重視晌该。這個(gè)不是其他倒班的部門肥荔，只上當(dāng)天的班，其他的不用管了朝群。試驗(yàn)不行燕耿，還有資料、沒(méi)檢的也得檢姜胖，不能中斷誉帅，如此，雖是請(qǐng)假了右莱，但工作并沒(méi)有少干多少蚜锨。還有，今天做了慢蜓，明天得拆模亚再，3天、7天晨抡、28天后還得壓氛悬，還沒(méi)完成，有連帶工作責(zé)任耘柱。

有時(shí)候如捅，保持延續(xù)比做出成績(jī)還重要。沒(méi)有延續(xù)调煎，中斷了镜遣，就談不上后續(xù)。
雖說(shuō)士袄，每個(gè)人烈涮、每個(gè)崗位都有這樣朴肺、或那樣的問(wèn)題，但在特殊情況下都過(guò)來(lái)了坚洽，在此戈稿，我給他們請(qǐng)命：向公司請(qǐng)求年終獎(jiǎng)金多給一些，也算是對(duì)他們工作強(qiáng)度及態(tài)度的認(rèn)可和重視讶舰。

還有鞍盗，要感謝那些保證公司材料供應(yīng)的供應(yīng)商。他們?cè)诓牧暇o張時(shí)跳昼，仍能保證供應(yīng)般甲，即是對(duì)生產(chǎn)供應(yīng)及質(zhì)量的配合，也為減少產(chǎn)品成本做了大的貢獻(xiàn)鹅颊。比如粉煤灰敷存，中斷的情況就較少，礦粉要多一些堪伍。

暫時(shí)就到這里吧锚烦，就當(dāng)喝多了，話多帝雇。

2019-1-27
附：他們的一張請(qǐng)?jiān)笗?shū)涮俄，已經(jīng)給我很長(zhǎng)時(shí)間了，我一直沒(méi)交尸闸。