這是一本來自創(chuàng)業(yè)者親身實(shí)戰(zhàn)并帶領(lǐng)一群創(chuàng)業(yè)者打拼的恭金，IP大本營創(chuàng)始人颓屑、中歐商學(xué)院私享會(huì)導(dǎo)師揪惦、新媒體商學(xué)院創(chuàng)始人、秋葉PPT創(chuàng)始人钩杰、擁有百萬粉絲的——秋葉大叔寫的書！（此處撒花）
無論是否創(chuàng)業(yè)垂睬，讀這本讓你可以清楚一個(gè)奮斗者的精神與眼界驹饺，以此視角鱼炒，你可以去審視自己昔瞧，不談人生，就談未來的五年稍坯，你的成長足跡，在這本書里也許就可以找到很多很多的啟發(fā)……
先來看看勤揩，這本書講了什么雄可？
秋葉大叔的創(chuàng)業(yè)七堂課 ?第一章講定策略
1.創(chuàng)業(yè)者初心三問：why-what-how
2.創(chuàng)業(yè)路徑規(guī)劃三問：經(jīng)驗(yàn)、上升勢能、上升行業(yè)
3.創(chuàng)始人工作精力分配指南：階段不同被辑，分配不同
4.創(chuàng)始人的資源管理
5.評估市場錢途三維度：市場規(guī)模盼理、競爭對手、成本結(jié)構(gòu)
6.評估市場是否適合你：看組合優(yōu)勢畴椰，不同階段（存量/增量市場）
7.進(jìn)入市場的策略：慢熱——打磨精品慢熱；粗暴——價(jià)格戰(zhàn)帚戳；燒錢——廣告戰(zhàn)片任；新趨勢——個(gè)人IP蚂踊，寡頭階段，最聰明——渠道戰(zhàn)
秋葉大叔的創(chuàng)業(yè)七堂課 第二章 ?
講：不懂現(xiàn)金流及成本控制的企業(yè)沒有競爭力。你必須要知道的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)以及如何從財(cái)務(wù)指標(biāo)上設(shè)計(jì)商業(yè)模式醋粟，從運(yùn)營角度看成本控制厦凤，以及如何獲取創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金……
1.錢從哪來：啟動(dòng)資金之最策略
2.如何管錢：財(cái)務(wù)必看的三張表
3.如何控制錢溜走：成本管控知多少 ?
秋葉大叔的創(chuàng)業(yè)七堂課 第三章
講創(chuàng)始人，講風(fēng)投與股權(quán)分配香椎，講如何選人、用人……
1.合伙人：要有創(chuàng)業(yè)思維烤礁，要有共同愿景脚仔，考察價(jià)值觀和業(yè)務(wù)能力鲤脏。需要持續(xù)為他賦能。
2.外包人：即合作伙伴硫嘶。他是生意資源沦疾，某項(xiàng)業(yè)務(wù)比你專業(yè)哮塞，但同時(shí)需要外包成本。
3.老實(shí)人：人品靠譜的忠實(shí)員工尸执，他的成長會(huì)帶來復(fù)利，道理是練習(xí)曲線。需要培養(yǎng)與契約精神竭鞍。
秋葉大叔的創(chuàng)業(yè)七堂課 第四章
講關(guān)鍵資源的鏈接偎快，分為內(nèi)部資源和外部資源晒夹，以及未來：超級(jí)用戶正在成為企業(yè)的關(guān)鍵資源掙奪點(diǎn)。
內(nèi)部資源：
1.創(chuàng)始人的頭腦
2.產(chǎn)品
3.團(tuán)隊(duì)
4.口碑
5.品牌
外部資源读跷，三問：
1.優(yōu)化成本角度效览，供應(yīng)商能為我提供什么
2.站在做大市場角度哆键，我的合作伙伴能為我提供什么
3.站在長遠(yuǎn)發(fā)展角度，我的朋友能為提供什么
超級(jí)用戶：超級(jí)用戶正在成為企業(yè)的關(guān)鍵資源掙奪點(diǎn)噩峦。
1.站總客戶的10%识补，卻拉升銷量30%~70%
2.天然種草機(jī)凭涂，分享更好的生活
3.分銷：商業(yè)化運(yùn)營切油，群體性購買熱潮
秋葉大叔的創(chuàng)業(yè)七堂課 第五章 ?第六章 ?
選好人以后孕荠，如何育人稚伍、用人戚宦、留人受楼？
1.用好人
新一代員工需求要了解艳汽，安全感很重要
要有的思維模式：熱帶雨林思維和孵化器思維
創(chuàng)始人的賦能力
員工也可以成為你的超級(jí)用戶
2.留住人
找到適合的成長路徑：模式轉(zhuǎn)換與成形
目標(biāo)：圍繞目標(biāo)思考河狐，得到業(yè)績甚牲；圍繞用戶去思考非驮，得到忠誠度
忠誠度造就影響力劫笙，影響力改變買賣勢能。擁有用戶認(rèn)同的勢能才能創(chuàng)造額外的附加值允华。
做好內(nèi)部復(fù)盤靴寂，做好準(zhǔn)備褐隆，抓住一次1-倍速發(fā)展時(shí)機(jī)的團(tuán)隊(duì)才是贏家庶弃。
什么狀態(tài)的員工最危險(xiǎn)——沒事做歇攻，做完了事情不知道為什么做缝呕。
讓新人高速成長的方式就是頻繁指導(dǎo)供常，隨手糾錯(cuò)麻裁。
讓員工學(xué)會(huì)自己分解工作目標(biāo)煎源。
如何更好激勵(lì)完成 目標(biāo)的員工：組合化手销、多元化、碎片化祸轮、游戲化柄错、視覺化
秋葉大叔的創(chuàng)業(yè)七堂課 第七章
做企業(yè)最大的冒險(xiǎn)是不思進(jìn)取、小富即安耙册。
這個(gè)世界不會(huì)給你太多的打盹時(shí)間。
經(jīng)營企業(yè)就是預(yù)判和管理風(fēng)險(xiǎn)蔓同。對初期企業(yè)而言斑粱，最大的風(fēng)險(xiǎn)來自創(chuàng)始人自己。 ?
享讀繪今晚8點(diǎn)邀請秋葉大叔來做客啦尚揣！歡迎你一起來視覺共讀《創(chuàng)業(yè)七堂課》快骗！
