很多領(lǐng)導(dǎo)認為鳞滨，給員工提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂猾愿，達致激勵效果。但金錢所起到的激勵作用具有短時性账阻，一些非現(xiàn)金的方式卻能有效激勵員工蒂秘。一起看看...
每周一次的上下級溝通
及時發(fā)現(xiàn)工作中的問題，以增進雙方的感情和關(guān)系淘太，溝通并需要雙方密切配合姻僧。
一方面要求各部門領(lǐng)導(dǎo)循循善誘，讓員工打開心扉暢談工作中和思想上的問題和建議蒲牧；另一方面要求員工能夠開誠布公撇贺、暢所欲言，及時有效的溝通不僅能解決許多工作中現(xiàn)存的和潛在問題冰抢，更能激發(fā)員工的工作熱情显熏，形成和諧的團隊。
讓員工獎勵其他員工
只要一名員工達成了一個主要目標晒屎，就允許這名員工正式獎勵另一個小組里對實現(xiàn)這個目標提供了最多幫助的員工。這對于那些默默提供支持卻經(jīng)常不被稱頌的員工來說也是一個獎勵缓升。
讓工作更有挑戰(zhàn)
沒有人喜歡平庸鼓鲁，尤其對那些年紀輕、干勁足的員工來說港谊，富有挑戰(zhàn)性的工作和成功的滿足感比實際拿多少薪水更有激勵作用骇吭。
因此，領(lǐng)導(dǎo)要根據(jù)員工的要求適當授權(quán)歧寺，讓員工參與更復(fù)雜燥狰、難度更大的工作，一方面是對員工的培養(yǎng)和鍛煉斜筐，另外一方面也提高了員工滿意度龙致。
老員工帶新員工
新員工熟悉企業(yè)制度、掌握工作方法和認同企業(yè)文化的速度主要取決于老員工對于新成員的接納程度顷链。
建議對新進員工采取“導(dǎo)師”制度目代，由一名老員工帶一名新員工。一方面使新員工盡快熟悉崗位職責和技能要求嗤练，另外也是對老員工的一種激勵榛了。
從心理學角度來說，人都有幫助別人的愿望和要求煞抬，讓老員工做新員工的“導(dǎo)師”反應(yīng)了企業(yè)對老員工的重視和尊敬霜大，讓老員工在心理上有一種滿足感和榮譽感。
讓員工制定彈性工作計劃
傳統(tǒng)目標管理的辦法自上而下革答，優(yōu)點是可以將公司目標進行分解战坤，落實到部門和崗位曙强，缺點是缺乏靈活性、目標相對是固定的湖笨，但外界環(huán)境的變化導(dǎo)致目標的不可行或無法完成旗扑，從而引起考核者與被考核者的矛盾。
為了解決這樣的矛盾慈省，管理者要充分授權(quán)臀防，給予員工更大的權(quán)利和自主空間，讓員工制定彈性的工作計劃边败，自己來安排完成目標的時間和方式袱衷，并可以在一定程度內(nèi)進行目標調(diào)整，從而充分調(diào)動員工的積極性笑窜、激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造性致燥。
建立員工興趣小組
可以由公司組建各種興趣小組或俱樂部。比如書畫小組排截、棋牌小組嫌蚤、文藝小組等，并組織大家定期舉行活動断傲，公司給予一定的經(jīng)費支持脱吱。這樣的興趣小組能很好增進各部門之間員工的交流，提高組織的和諧度和凝聚力认罩。
公司對聚會活動不插手也不限制箱蝠，員工個人的成立這種團體，管理者互選并且采取輪換制垦垂，每一個人都有當一次“領(lǐng)導(dǎo)”來發(fā)揮能力的機會宦搬。
組織休閑娛樂活動
定期舉行各種比賽，如籃球賽劫拗、排球賽间校、乒乓球賽等⊙钣祝可以在周末舉辦撇簿，或跟自己的客戶一起，不僅可以提高員工之間的交流與合作差购，還可以增進與客戶的關(guān)系四瘫。
另外，由部門組織的郊游欲逃、聚餐找蜜，不僅可以增進溝通、激勵員工士氣稳析，而且可以培養(yǎng)團隊精神洗做、塑造團隊文化弓叛，公司應(yīng)該有一定的預(yù)算鼓勵員工結(jié)隊出行。
讓員工看到客戶的快樂
當人們看到自己的努力正積極改變周圍其他人時诚纸，他們給自己的感覺更好撰筷，因此也會更快樂∑枧牵客戶的滿意也是對他們最大的認可毕籽，會讓他們在工作中督促自己不斷進步。
然而井辆，那些不直接與客戶打交道的員工通常無法看到他們勞動的最終成果关筒，而那些和客戶打交道的人通常也能聽到顧客抱怨。
