《卓有成效的管理者》，作者彼得·德魯克告喊，人稱現(xiàn)代管理學(xué)之父麸拄。
這本書暢銷了52年，我相信還會繼續(xù)暢銷下去黔姜。影響一代又一代的企業(yè)管理者們感帅。
這本數(shù)首次出版是在1966年，當(dāng)時被翻譯成二十多種語言地淀，幾乎立刻成了暢銷書失球。
中國七、八十年代的創(chuàng)業(yè)家們帮毁，基本都閱讀過這本書实苞。盡管彼得·德魯克不了解中國的文化和社會背景，但在那個時代烈疚，能夠找的到的現(xiàn)代企業(yè)管理類的書籍少之又少黔牵。這本書無疑成為眾多企業(yè)家的首選。
海爾創(chuàng)業(yè)初期爷肝，張瑞敏就曾讀過這本書猾浦，并且稱讀這本書是一種享受，常常給人茅塞頓開之感灯抛。
2015年金赦，我的前任領(lǐng)導(dǎo)在離開之前送了這本書給我，當(dāng)時他對于我的未來寄予厚望对嚼，希望我能通過這本書在職場上有更好的發(fā)展夹抗。
“你一定要好好看看，非常好纵竖，幾乎每一個人有潛力的下屬我都送了一本漠烧⌒臃撸”當(dāng)時他這樣說。
但是我辜負(fù)了他的期望已脓，這本書直到今年珊楼，我才真正翻開閱讀。
因?yàn)閰⒓恿素夂纷x書營的清單主題營度液，要求一天閱讀一本書厕宗。原因是我覺得這本書應(yīng)該會比較容易提煉精華內(nèi)容。
我用兩小時閱讀完這本書恨诱，我覺得很對不起它，因?yàn)檫@一本不應(yīng)該只是該被粗略閱讀一遍的書骗炉。它值得你收藏照宝，并一遍遍去看。
對于閱讀我一向秉承這樣的態(tài)度：
翻開一本書也是一種緣分句葵，所以要盡量看全面厕鹃、多了解。因?yàn)橐坏┓畔抡д桑麓尾恢朗裁磿r候會再拿起來剂碴。
這本書我一定會再次拿起來的。
今天先分享我初次閱讀這本書的10條感悟轻专。
01? 誰是管理者
在組織中付有貢獻(xiàn)的責(zé)任的人忆矛；
在工作中由于其職位和知識，必須做出影響整體績效和成果的決策的人请垛。
02 有才催训，不等于有效
有才華本身并不是成果，一個人的才能只有通過有條理的宗收、系統(tǒng)的工作才能產(chǎn)生效益漫拭。
03 管理者有效性
想要有效，必須將時間做整塊的運(yùn)用混稽。
卓有成效的管理者采驻，通過對時間的記錄、管理和統(tǒng)一安排這三個步驟匈勋，搭建起管理者有效性的基礎(chǔ)礼旅。
04 管理者的思想習(xí)慣
···明確時間用在何處；
···重視對外界的貢獻(xiàn)洽洁；
···善于利用長處各淀；
···精力集中在少數(shù)重要的領(lǐng)域；
···做有效的決策诡挂。
05 給工作做減法
人總高估自己的重要性碎浇，認(rèn)為必須事必躬親临谱，其實(shí)不然。學(xué)會賦能授權(quán)奴璃，減少無謂的工作悉默，會大大提升有效性。
06 人多苟穆，不等于做的多
兩個人兩天完成的工作量抄课，四個人要多久完成？這個問題從數(shù)學(xué)的角度來講雳旅，答案是一天跟磨，但在一個組織中，答案可能是三天攒盈、四天抵拘，甚至完不成。
07 用人所長型豁，容人所短
不要總想著彌補(bǔ)下屬的不足僵蛛，而是要想辦法讓下屬的優(yōu)點(diǎn)發(fā)揮到極致。
用人之前先考慮他能做什么迎变，而不是他不能做什么充尉。
08 因事用人，因人設(shè)事
堅持因事用人衣形，可以確保管理者在工作中以任務(wù)為重心驼侠，而不是以人為中心。
而因人設(shè)事谆吴，則會導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)變化泪电，影響組織中的每一個人，同時損害了人事決策的公平公正性纪铺。
09 擺脫昨天相速，要事優(yōu)先
新任務(wù)的目的，是為了解決明天可能發(fā)生的問題鲜锚，而不是解決昨天的困難突诬。
盡量減少在遺留問題上的時間耗費(fèi)，更多的著眼與未來芜繁。
多看中機(jī)會旺隙，而不是基于過去經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出來的困難。
10 無反對骏令，不決策
反對意見本身也是決策事件的另一個解決方案蔬捷。
沒有反對意見的決策，在執(zhí)行過程中風(fēng)險較高，無法做到進(jìn)可攻退可守周拐。
